【正文】 執(zhí)行情況，在下一次辦公會時進行反饋。報局長審定后，提前一天通知參會人員，并認真做好會議的記錄，同時要負責會后的督促和落實工作。辦公會議制度 篇3局長辦公會議制度的目的，旨在為增強領導決策的科學性、預見性，有利于發(fā)揚民主、互通信息，使縱向、橫向工作不脫節(jié)，有利于各工作部門間的協(xié)作，提高各項工作效率。會議記錄、紀要應納入檔案管理。、落實安技措工程、重點工程、掛牌督辦隱患和安全工作的情況匯報，研究分析生產(chǎn)安全方面存在的重大隱患及問題，并提出解決的措施及，重點問題形成決議或會議紀要落實到有關(guān)部門和人員。安全辦公會的形式。安全辦公會由公司安全第一責任者主持，安全第一責任者因故不能主持時，由黨委書記或安全副總經(jīng)理主持。個人無權(quán)決定應由集體決定的問題，也無權(quán)改變集體的決定。如對重要問題發(fā)生爭論，除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見執(zhí)行外，應暫緩作出決定，進一步調(diào)查研究，交換意見，待下次會議再表決。需要下級單位或部門調(diào)查了解的重要情況和重大問題，應及時向下級單位或部門通報。會議決定或決策應充分發(fā)揚**，嚴格按程序進行；對重大問題的決策，一般應在調(diào)查研究的基礎上提出方案，有的問題應提出兩個以上可供參考比較的方案，全面征求意見，科學周密地論證，然后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決。局長辦公會議必須三分之二以上的成員參加方可舉行。四、議定事項落實：相關(guān)科室負責主任辦公會議決定事項的落實催辦工作，辦理情況及時向主任或副主任報告。事項緊急時，根據(jù)需要可隨時召開。會議做出的決定，各個部門根據(jù)分工組織實施，各相關(guān)人員負責落實，行政部加強督促檢查和信息反饋。會議的決定以會議紀要和文件為準。會議由行政部指定會議秘書專人記錄。工作匯報或者問題討論，應開門見山，簡明扼要；各出列席人員要暢所欲言，充分發(fā)表意見。提交會議討論的議題，內(nèi)容涉及2個及以上部門時，議題提出部門要主動與相關(guān)部門協(xié)商并取得一致意見，若有不同意見在會上要如實匯報；議題中涉及的重大問題，各部門應在充分協(xié)調(diào)、論證的基礎上，提出可供比較的方案，提供會議討論選擇。會議人員由主任、行政總監(jiān)、各部門主管組成，根據(jù)工作需要，與議題有關(guān)的律所成員列席會議。會議召開的時間，一般應在會議召開1天前通知出列席人員。一、議事規(guī)則（一）議事范圍貫徹執(zhí)行總部下發(fā)的任務和各項工作指導意見；審議各個部門擬提請制定、修訂的制度草案并提出建設性修改意見；主任對現(xiàn)階段工作進行部署和安排；各個部門近階段工作進展通報，總結(jié)上一階段工作成果，提出下一階段工作計劃；其他需要提交主任辦公會議討論的事項。（二）會議主持。（三）會議議題。其他列席會議人員由會議主持人確定。（二）會中決策議題優(yōu)先。集中決策。記錄人員要對會議議題、出列席人員、發(fā)言、決定等作如實記錄。會議紀要由行政部起草，上報和下發(fā)的文件由行政部起草。根據(jù)工作進展和出現(xiàn)的新情況和新問題，需對某項決定作調(diào)整或變更時，應及時提交主任辦公會議決定。二、參加人員：主任辦公會議由主任、副主任參加。五、會議內(nèi)容：研究督查工作中的難點、熱點和復雜議題，提出處理意見和解決預案；研究討論落實省委、省政府決策部署和領導批示需要督辦的事項和落實州委、州政府相關(guān)領導部署的有關(guān)工作；分析討論全州各縣市在貫徹落實州黨代會、州委全會、州委常委會重要決定、決議和重大決策、重要工作部署中遇到的問題，并提出解決措施；研究討論需要向上級領導請示的重要工作事項；研究制訂督查室相關(guān)制度、辦公室財產(chǎn)處置、資金使用等問題；通報督查室上一個月各項工作的開展情況和完成進度，提出下一步工作的意見和要求；研究討論其他需要主任辦公會議決定的事項。參會成員因故不能參加會議，應在會前向主要負責同志請假，其意見可用書面形式送達。人事問題和政紀處分問題，必須由全體成員參加，慎重研究，方可作出決定。要保證下級單位負責同志能夠正常行使職權(quán)，支持下級單位或部門積極主動、創(chuàng)造性地開展工作。重大問題，可報請市委、市政府或省教育廳裁決。如對集體決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留意見或提請復議，也可以向市委、市政府或省教育廳報告，在未重新作出決定前，不得有任何與會議決定相違背的言行。會議參加人員：公司安委會全體或部分成員以及安委會指定參加會議的相關(guān)人員。、制訂防范措施，接受事故教訓，研究和通過事故處理意見。，進行述職。，分別罰款100元、200元由會議組織者執(zhí)行。局長辦公會議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會，會議實行民主集中制，由局長主持，局領導參加，必要時可以召集各科室以及局屬各單位的負責人參加。局長辦公會議議定的`事項：（1）根據(jù)中央、省、市的方針、政策、法規(guī)起草的本縣有關(guān)文化工作細則、辦法、措施、方案等。參會人員必須根據(jù)保密守則，嚴守工作紀律，不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項。建議和意見；（四）參會人員不準私自錄音及整理會議記錄，不準隨意傳播和擴散領導同志的講話和會議決定的問題。六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門，并加強督查督辦工作，及時將落實情況向公司領導匯報；七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次，也可根據(jù)工作需要不定期召開。第二條 會議原則公司領導辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。研究決定公司基建、礦建、技改項目、設備購置、投資計劃等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案；研究決定5萬元以上計劃外資金使用；研究公司審計工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。1研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標準、規(guī)范和實施方案。2討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級行政機構(gòu)申報推薦的勞動模范、先進人物和科技人才；2討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機構(gòu)的重要請示和報告；研究決定下級單位和有關(guān)部門提請公司議定的重大問題。領導辦公會議成員為公司領導班子成員。公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的39。領導辦公會議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領導在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。領導辦公會議決議所有領導成員都必須認真服從和執(zhí)行，自覺維護辦公會議決議的嚴肅性和權(quán)威性。第五條 會議程序議題提出。公司分管領導在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題，不要提交公司領導辦公會討論。準備材料。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點、參加人以及議題討論順序，在會前1天通知與會人員。領導辦公會要有專人記錄，詳細記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。黨政辦公室定期督促落實領導辦公會決議執(zhí)行情況，重點事項立項督查。第七條 附則本制度由黨政辦公室負責解釋。其他與會人員視會議內(nèi)容確定。行政辦公會議由校長主持，也可委托其他領導主持。會議期間，與會人員自覺維護會議紀律，不得談論與議題無關(guān)的話題，一般情況下不外出會客，關(guān)閉通訊工具，集中精力、集中時間研究討論問題。討論落實校學校黨委決定的重大問題的實施意見和具體措施。討論落實加強思想政治工作，組織引導教職工結(jié)合本職工作開展“教書育人、管理育人、服務育人”活動等。處理、決定學校日常工作中需要討論的重大問題，通報學校有關(guān)工作情況。會后，辦公室負責根據(jù)會議決定，與有關(guān)處室、年級聯(lián)系，對落實決定的工作進行督促，并及時匯報工作進展情況和存在的問題。3會議的分類：總經(jīng)理辦公會議是指經(jīng)理人員交流情況、研究工作、議定事項的工作會議。：專題會議是指公司為籌建某個特殊項目、解決某種特定問題、或開展某項特別活動而臨時召集的會議，具有很強的專題性，特點是一事一議。總經(jīng)辦主任負責記錄總經(jīng)理辦公會內(nèi)容。，并指定人員記錄會議內(nèi)容。，詳見附件1。，必須第一時間書面匯報會議組織者并抄送會議記錄人，否則按照未完成進行考核，若因未及時匯報而導致工作延誤甚至公司受損的追究責任人的責任。：內(nèi)部管理會議以強化人員管理為主導，組織者為達到效果可采取靈活的方式進行，會議紀要會后組織者只發(fā)給其直接上級。對提交會議討論的問題，要在本科先進行討論研究，并形成初步意見。秘書科負責會議記錄和會議室環(huán)境衛(wèi)生等會務工作。安全關(guān)鍵時期或發(fā)生了重大安全問題時，要及時召開安全辦公會。廠長不在廠時，由副廠長主持安全辦公會。五、安全辦公會議的貫徹落實每次安全辦公會后，各班及相關(guān)部門要及時召開會議，落實安全辦公會精神，并結(jié)合本科室的實際，研究制定出各自的安全目標和措施。適用范圍：公司總經(jīng)理辦公會議及涉及的人員。（2）專題會議：例行會議以外的39。（4）主持人：總經(jīng)理。（3）參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理/秘書、各部門的部門長（部門長認為需要協(xié)同的本部門人員）、董事長（或董事）。必要時，可根據(jù)研究事項吸收相關(guān)科室負責人參加。第五條站長辦公會議實行站長負責制，發(fā)揚民主，集體討論；討論意見不一致時，站長可視情況做出決定或向上級機關(guān)請示。第九條站長辦公會議形成的決定由各個部門和有關(guān)人員具體落實的，站辦公室負責督辦。第二條會議組織會議組織遵照39。二、專業(yè)會議:公司性技術(shù),業(yè)務綜合會,由主管部門提出,部門負責人審批,部門主管負責組織召開。(二)主持人一般應于會議開始后,將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等,進行必要的說明。對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。三、經(jīng)營活動分析會匯報、分析公司計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,指出失誤,提出改進措施,不斷提高公司的經(jīng)濟效益。七、臨時會議主要是臨時交辦的工作任務,突發(fā)事件,和其他外辦單位會議等。九、公司月度例會、臨時行政會議一般應控制在2小時以內(nèi),其他會議盡量控制時間。誰提擬,誰通知39。參加公司例會人員無特殊原因不能請假,如請假需經(jīng)主持人批準。涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型