公司辦公會(huì)議制度5篇-wenkub
2024-10-20 22 本頁面
【正文】 一、目的加強(qiáng)公司辦公會(huì)的會(huì)議管理，確保會(huì)議程序規(guī)范化和科學(xué)化，提高會(huì)議效率，指定本制度實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。二、會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)集團(tuán)公司和上級(jí)主管部門的有關(guān)文件和會(huì)議精神，研究制定貫徹措施。三、會(huì)議準(zhǔn)備公司辦公會(huì)會(huì)議由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集或人員召集，出席人員為公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,，上報(bào)單位應(yīng)提前兩天將初步意見報(bào)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分析研究。四、會(huì)議時(shí)間：根據(jù)需要具體安排五、會(huì)議記錄：行政部門公司工作例會(huì)，記錄應(yīng)在二天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱并簽字，作為下一次會(huì)議的重要資料。公司員工需向部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)請假，部門經(jīng)理以上級(jí)別需向總經(jīng)理請假，未獲得允許或未作說明者視為缺席。會(huì)議期間，參會(huì)者必須將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)大聲接、打電話，不得影響會(huì)議發(fā)言。五、會(huì)議督察制度會(huì)議記錄整理核閱后，由行政事務(wù)中心整理出各部門工作內(nèi)容督察一覽表，規(guī)定計(jì)劃完成時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理同意，行政事務(wù)中心對例會(huì)內(nèi)容的落實(shí)完成情況進(jìn)行跟蹤考核。紫歸（北京）文化傳媒有限責(zé)任司二○一二年七月 日第二篇：公司安全辦公會(huì)議制度公司安全辦公會(huì)議制度公司安全辦公會(huì)議，每月召開一次。每次會(huì)議都應(yīng)有明確的主題或議定事項(xiàng)。安全辦公會(huì)議主要內(nèi)容是、政策、規(guī)定、指示、指令等。、疑難工程和臨時(shí)工程的現(xiàn)場辦公及決策工作。需要落實(shí)的工作要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。、決議或紀(jì)要安排的工作、工程、措施、辦法，主管業(yè)務(wù)部門必須按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真落實(shí)、匯報(bào)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、考核、獎(jiǎng)懲。對提交會(huì)議討論的問題，要在本科先進(jìn)行討論研究，并形成初步意見。秘書科負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生等會(huì)務(wù)工作。總經(jīng)理主持公司的運(yùn)營管理工作，班子成員按照分工各司其職，協(xié)助總經(jīng)理開展工作。以市場為導(dǎo)向，以總公司和工程局工作部署為指針，結(jié)合公司的實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)決策。在必須作出決議
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