公司辦公會議制度5篇(參考版)
2024-10-20 22:31本頁面
【正文】 第十條、本制度自公布之日起執(zhí)行。第八條、總經(jīng)理辦公會會議記錄經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由辦公室專人保管，年終按規(guī)定歸檔保存。第六條、總經(jīng)理辦公會議為總經(jīng)理召開的會議，原則上由總經(jīng)理通知行政管理部組織召開。第四條、總經(jīng)理辦公會議的組成人員為：公司董事長、副董事長、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)確定的其他中層管理人員及有關(guān)專業(yè)人員。第二條、總經(jīng)理辦公會議是總經(jīng)理行使經(jīng)營管理職權(quán)的議事機構(gòu)，是落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的具體形式。五、議事內(nèi)容制定公司方針目標(biāo)及實施方案；審定公司與所屬發(fā)展本部、區(qū)域分公司、事業(yè)部及直屬項目經(jīng)理部訂的各種經(jīng)濟責(zé)任書及其獎罰兌現(xiàn)；討論決定公司市場營銷、施工生產(chǎn)管理、科技進(jìn)步、經(jīng)濟效益增長等企業(yè)管理的重要方面的問題；公司職工的獎勵和處分；研究和決定公司運營過程中一些重大的突發(fā)事件和偶發(fā)事件；其他應(yīng)由例會研究決定的事項?？偨?jīng)理辦公會應(yīng)遵守保密制度，與會人員應(yīng)保守公司機密，議事前不泄露會議內(nèi)容，作出決策后，通過正常渠道傳達(dá)貫徹。例會程序原則包括：總經(jīng)理工作部通報上次或前幾次例會安排和部署工作落實的情①會議召開的日期、地點、召集人姓名； ②出、列席會議人員的姓名； ③會議議程； ④出席會議人員發(fā)言要點； ⑤所議事項的決定或結(jié)果； ⑥總經(jīng)理工作部署要點。在必須作出決議而又不能形成多數(shù)一致意見時，由總經(jīng)理最終決定。充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，堅持多數(shù)一致，個別服從整體和全局。以市場為導(dǎo)向，以總公司和工程局工作部署為指針，結(jié)合公司的實際，務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)決策。采取事先做好準(zhǔn)備、分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見，在充分討論基礎(chǔ)上迅速作出決策的議事方法?？偨?jīng)理主持公司的運營管理工作，班子成員按照分工各司其職，協(xié)助總經(jīng)理開展工作。第四篇：公司總經(jīng)理辦公會議制度（最終版）公司領(lǐng)導(dǎo)班子(擴大)例會制度 為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，審
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