公司辦公會議制度(參考版)
2024-10-24 19:14本頁面
【正文】 總裁、 分管 副總、總助、 各部門負責人 檢查 目標完成情況，分析原因 和制定改進 措施 2 季度經(jīng)營總結(jié)會議 季度結(jié)束后次月 10日后第一個周末 同上 經(jīng)營業(yè)績考核、目標評估、商業(yè)計劃調(diào)整 3 經(jīng)營管理層會議 至少半年一次（一般在每年的 3 月和9 月） 總裁、分管副總、總助 公司經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)發(fā)展策略討論分析 4 全體員工會議 年末、年中、次年年初 全體員工 KICKOFF、年中總結(jié)、新年晚會 5 **部門例會 每周 一次 部門全體員工 部門工作溝通、布置 公司會議重要工作傳達 **部門例會指：各 業(yè)務(wù)部門和后勤 職能部門 (不含下設(shè)組隊 ) 。 本制度由總 辦負責監(jiān)督執(zhí)
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