【正文】 。 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 會(huì)后事項(xiàng) 對(duì)于不宜由與會(huì)人員保存的機(jī)密會(huì)議材料，應(yīng)在會(huì)后由公司辦公室及時(shí)收回，按照保密制度的要求立卷歸檔或銷(xiāo)毀。 議事和記錄 會(huì)議主持人應(yīng)認(rèn)真安排會(huì)議的審議事項(xiàng)，給予每個(gè)議題合理的討論時(shí)間； 與會(huì)人員發(fā)言須言簡(jiǎn)意賅，提高會(huì)議效率； 總經(jīng)理辦公會(huì)所作出的決議要形成會(huì)議紀(jì)要。在此基礎(chǔ)上，擬定項(xiàng)目投資方案及可行性研究報(bào)告； 會(huì)議相關(guān)資料應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)前兩個(gè)工作日交公司綜合辦，由公司綜合辦提前一個(gè)工作日送與會(huì)人員。辦公會(huì)成員不得無(wú)故缺席會(huì)議，因故不能參加的應(yīng)向總經(jīng)理請(qǐng)假。 會(huì)議召集 總經(jīng)理辦公會(huì)一般每月召開(kāi)一次，時(shí)間為每月第一周的周一下午3:30； 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理或副總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，由公司綜合辦主任負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)組織； 總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理主持，出席人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理。 企管安監(jiān)科職責(zé) 負(fù)責(zé)會(huì)議議定項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任分解； 負(fù)責(zé)會(huì)議決議的落實(shí)、督辦和考核。職責(zé) 總經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)會(huì)議的召集； 負(fù)責(zé)會(huì)議的主持； 負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的審閱和簽發(fā)。第五篇：總經(jīng)理辦公會(huì)議制度總經(jīng)理辦公會(huì)制度 依據(jù)和目的依照《公司法》和《公司章程》，為了加強(qiáng)總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議管理，確保會(huì)議程序規(guī)范化和科學(xué)化，提高會(huì)議效率，特制定本制度。（四）院（黨）辦公室要建立督辦情況通報(bào)制度。（二）對(duì)院長(zhǎng)辦公會(huì)議的決定或布置的工作，明確了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人辦理時(shí)限的，院（黨）辦公室要在規(guī)定辦理時(shí)限要求前一天了解責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人辦理情況，對(duì)會(huì)議落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦，并在督辦過(guò)程中加強(qiáng)協(xié)調(diào)，如議題提出部門(mén)在落實(shí)中出現(xiàn)困難時(shí)，應(yīng)向分管院校領(lǐng)導(dǎo)反映。院長(zhǎng)辦公會(huì)討論的涉密事項(xiàng)，任何個(gè)人不得擅自外傳，更不能向當(dāng)事人透露。（四）院長(zhǎng)辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，要按領(lǐng)導(dǎo)分工認(rèn)真組織落實(shí)，重大事項(xiàng)落實(shí)情況要及時(shí)向院長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)告。（三）會(huì)議主持人應(yīng)先聽(tīng)取其他參會(huì)人員的意見(jiàn)，然后做出決定。討論時(shí)不要提出或議論與議題無(wú)關(guān)的問(wèn)題。院長(zhǎng)辦公會(huì)成員不能出席會(huì)議，須事先向主持人請(qǐng)假。需 要列席會(huì)議的人員由院長(zhǎng)確定。（五）院長(zhǎng)辦公會(huì)出席人員為院校領(lǐng)導(dǎo)、院（黨）辦公室主要負(fù)責(zé)人。（三）院長(zhǎng)辦公會(huì)的會(huì)務(wù)組織工作，由院（黨）辦公室負(fù)責(zé)。二、會(huì)議的組織及相關(guān)規(guī)定（一）院長(zhǎng)辦公會(huì)由院長(zhǎng)主持，院長(zhǎng)因故不在學(xué)院時(shí)，由院長(zhǎng)委托在校主持工作的院領(lǐng)導(dǎo)主持。（二）凡屬院校領(lǐng)導(dǎo)分管范圍而又有必要提交會(huì)議討論的工作事項(xiàng)，應(yīng)由分管院校領(lǐng)導(dǎo)簽署對(duì)該事項(xiàng)的明確意見(jiàn)后，提交院長(zhǎng)辦公會(huì)議討論。（7）、負(fù)責(zé)對(duì)全礦各區(qū)隊(duì)的培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和第四篇：院長(zhǎng)辦公會(huì)議制度院長(zhǎng)辦公會(huì)議制度根據(jù)學(xué)院章程，為提高院長(zhǎng)辦公會(huì)的會(huì)議質(zhì)量，決策水平和工作效率，特制定本制度。（5）、協(xié)調(diào)其他種類(lèi)的培訓(xùn)。（3）、制定全礦安全培訓(xùn)的計(jì)劃和月計(jì)劃，并督促檢查計(jì)劃的落實(shí)。三、培訓(xùn)工作職責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理部是全礦培訓(xùn)工作的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全礦安全培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)、宏觀管理，其主要職責(zé)是：（1）、貫徹落實(shí)有關(guān)安全培訓(xùn)的方針、政策和法規(guī)。安全教育與培訓(xùn)管理制度一、總則為實(shí)現(xiàn)全礦培訓(xùn)管理的制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)搞好全礦員工培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，制定《安全教育與管理制度》。（七）對(duì)采掘區(qū)隊(duì)皮帶、軌道考核安全管理部、機(jī)電運(yùn)輸部每月不定期驗(yàn)收一次，實(shí)行百分制考核；驗(yàn)收得分85分（不含）以下的，每部（處）罰款500元；驗(yàn)收得分85~90分（不含），不獎(jiǎng)不罰；驗(yàn)收得分90分（含）以上，每部（處）獎(jiǎng)勵(lì)300元。（六）對(duì)通風(fēng)隊(duì)考核對(duì)瓦斯管理、局部通風(fēng)、通風(fēng)設(shè)施、放炮管理每月檢查驗(yàn)收一次，實(shí)行百分制考核。85分（含）~90分，每處下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資1%。采區(qū)變電所。運(yùn)輸大巷軌道300m為一檢查段、道岔每組為一檢查點(diǎn)，按《窄鐵路線路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《窄軌鐵路道岔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》檢查驗(yàn)收。車(chē)房、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)道驗(yàn)收得分85分（不含）以下，每處下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資2%；車(chē)房、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)道驗(yàn)收得分85分（含）~90分，每處下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資1%；車(chē)房、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)道驗(yàn)收得分90分（含）~95分，不獎(jiǎng)不罰；車(chē)房、機(jī)電硐室、皮帶機(jī)道驗(yàn)收得分95分（含）以上，每處上浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資1%。（三）對(duì)巷修隊(duì)考核按擴(kuò)替棚單項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收，一米不合格（不影響安全使用時(shí)）罰款50元；達(dá)標(biāo)工程或擴(kuò)替棚工程不合格影響安全使用的，不結(jié)算工資；巷道脫皮掉碴、底鼓收縮小于設(shè)計(jì)斷面2/3的，每米罰10元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資扣完為止。分達(dá)標(biāo)計(jì)劃和工程質(zhì)量?jī)蓧K考核。工程質(zhì)量不合格，下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資10%；工程質(zhì)量合格，但未完成月達(dá)標(biāo)計(jì)劃，下浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資3%；工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，上浮質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資5%。五、考核辦法各單位產(chǎn)量、進(jìn)尺、崗效工資的10%部分作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工資，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計(jì)劃完成情況掛鉤。參加檢查驗(yàn)收人員拒不簽字又不能說(shuō)明原因的，檢查結(jié)果有效。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收由安全部組織，各專業(yè)部門(mén)分管管理人員參加，施工區(qū)隊(duì)提供驗(yàn)收工具。各業(yè)務(wù)部門(mén)每月對(duì)分管區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自查驗(yàn)收二次。文明生產(chǎn)管理按鄭煤集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)井下各專業(yè)按《河南省國(guó)有煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及架線維護(hù)規(guī)程》及《礦井運(yùn)輸管理和技術(shù)裝備若干規(guī)定》執(zhí)行。安全生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)分管區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、系統(tǒng)內(nèi)考核管理工作，指導(dǎo)、督促分管區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收、考核管理如下規(guī)定：一、組織管理安全管理部具體負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常組織檢查驗(yàn)收和考核評(píng)優(yōu)工作以及其他相關(guān)的工作。九、安全部門(mén)制定安全費(fèi)用的使用計(jì)劃和季度計(jì)劃?！鹌?、公司提取的安全費(fèi)用為繳納企業(yè)所得稅之前列支?！?采煤方法改革，科技創(chuàng)新支出?！?完善和改造礦井配電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備支出?！?完善和改造礦井防治水支出?！?完善和改造礦井沖擊低壓。六、安全費(fèi)用的使用范圍：1礦井主要通風(fēng)實(shí)施的更新改造。四、由安全部門(mén)監(jiān)管按季度公開(kāi)費(fèi)用的收支情況。三、提取的安全費(fèi)用主要用于煤礦安全設(shè)備。一、安全費(fèi)用提取是指按煤礦通風(fēng)能力核定年產(chǎn)量的噸煤中提取，根據(jù)提取標(biāo)準(zhǔn)，我礦為低瓦斯礦井，每噸提取安全費(fèi)用為5元。堅(jiān)持實(shí)行專項(xiàng)資金統(tǒng)計(jì)報(bào)表附件備案制，各部門(mén)要嚴(yán)格報(bào)表手續(xù)，健全與報(bào)表有關(guān)的基礎(chǔ)資料。專項(xiàng)資金工程（設(shè)備）進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表的具體格式由管理部統(tǒng)一制定，并報(bào)至管理部，各部門(mén)不得隨意改變報(bào)表格式及上報(bào)時(shí)間。四、專項(xiàng)資金統(tǒng)計(jì)管理管理部負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)專項(xiàng)資金項(xiàng)目工程（設(shè)備）形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)管理工作。需要調(diào)整的安全項(xiàng)目，由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)注明規(guī)格型號(hào)、調(diào)整原因、調(diào)整數(shù)量。未列入計(jì)劃及未經(jīng)批準(zhǔn)補(bǔ)充調(diào)整專項(xiàng)資金計(jì)劃的，不得列入月度專項(xiàng)資金計(jì)劃。提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全防護(hù)及其它與