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正文內(nèi)容

文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)之我見(jiàn)-wenkub

2024-10-20 05 本頁(yè)面
 

【正文】 為一名藥學(xué)人員的我覺(jué)得可以從如下方面做起。加大監(jiān)督的力度和廣度,形成全方位監(jiān)督體系,是優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)落到實(shí)處的保證。銀行要隨時(shí)以客戶(hù)為中心,調(diào)整自身,服務(wù)要從單純經(jīng)營(yíng)金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到維護(hù)和加深與顧客的聯(lián)系上,僅僅重視滿(mǎn)足顧客的需要是不夠的,還必須研究客戶(hù)需要背后復(fù)雜的各種因素,只有緊緊抓住維護(hù)與顧客的關(guān)系這一核心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以高質(zhì)量、多樣化、特色服務(wù),滿(mǎn)足顧客多層次需要,才能獲得自身發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。確立和完善員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)行為,樹(shù)立客戶(hù)第一、主動(dòng)服務(wù)、整體服務(wù)的觀念。因此,銀行在實(shí)施優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格依靠管理制度。作為從事一線(xiàn)業(yè)務(wù)的員工,我深刻理解和感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要作用,并能夠高標(biāo)準(zhǔn)要求自己做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),帶動(dòng)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。下面是我對(duì)“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的一些理解和觀點(diǎn):服務(wù)是一種管理。包括崗位規(guī)范、統(tǒng)一著裝、儀表舉止、文明用語(yǔ)、電話(huà)用語(yǔ)等,這些都必須形成制度,成為員工的行為準(zhǔn)則,嚴(yán)格執(zhí)行。文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程,從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從一線(xiàn)到二線(xiàn),從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)到內(nèi)部管理,從行里到行外,都要相互配合協(xié)調(diào),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人的自覺(jué)行動(dòng)。加強(qiáng)培訓(xùn)教育、提高業(yè)務(wù)技能、營(yíng)造優(yōu)美服務(wù)環(huán)境是提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要做到常抓不懈,不滑坡,不動(dòng)搖,除必須制訂和落實(shí)各項(xiàng)制度外,還必須強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制。提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。那么為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是不是就是天經(jīng)地義的自然事情,不需要做作,不僅病人得到了實(shí)惠,我們工作人員也在其中獲益。同時(shí)也為臨床提供藥學(xué)服務(wù)。保持優(yōu)良的環(huán)境同樣有利于患者的治療。所以,我們應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,在工作中既要分工又要協(xié)作,更要相互支持,查漏補(bǔ)缺,共同提高,切實(shí)為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。銀行是個(gè)服務(wù)行業(yè),而營(yíng)業(yè)部則是銀行的“窗口”。就目前而言,我們只要能讓“上帝”與我們平等,能讓“上帝”受到的待遇相當(dāng)于我們的熟人,就已經(jīng)很不錯(cuò)了。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)還需要銀行內(nèi)部要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。一個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)要想得到大家的一致認(rèn)可,必須要善于與其他部門(mén)緊密協(xié)作,服務(wù)意識(shí)、“配角”意識(shí)首先要增強(qiáng)。服務(wù)是我們的崗位職責(zé),是我們作為信用社員工的責(zé)任,我們通過(guò)服務(wù)創(chuàng)效益,通過(guò)服務(wù)樹(shù)形象。微
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