【正文】 正在推廣的一種先進(jìn)的管理模式。打仗十八般武藝各有各的用處，下象棋車馬象士卒各有各的長處，不揚(yáng)長避短，就談不上用人。知人善任，首先要知人，知人才能善任。深入群眾的途徑，最有效的方法之一就是各崗位的人員要擺正自己的位置、調(diào)整好自己的心態(tài)，真心誠意的與職工談心，通過互相廣泛的交談，適時掌握職工的思想動態(tài)，觀察他們對工作的態(tài)度情況，有針對性地采取引導(dǎo)與疏導(dǎo)，勸勉與激勵相結(jié)合的方法，通過擺事實(shí)，講道理，說實(shí)話，釋難解惑，化解矛盾，平衡心理，做到和風(fēng)細(xì)雨，潤物無聲，促進(jìn)問題的有效解決。他們具有理性思維，有七情六欲，相互之間又有這樣那樣的聯(lián)系，這就決定了我們的思想政治工作必須注意靈活機(jī)動針對不同的具體情況，用不同的方法去解決不同的問題，要懂得看菜吃飯，量體裁衣，具體問題具體分析。班組管理，不僅要管好生產(chǎn)工作方面的事，更主要的還要引導(dǎo)班組職工關(guān)心國家大事，關(guān)心煙草行業(yè)的改革與發(fā)展，在職工隊(duì)伍建設(shè)，精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等方面做好保證工作。班組的首要任務(wù)是按上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃保質(zhì)、按時、按量的完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)，要發(fā)揮好這塊陣地的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就必須搞好班組建設(shè)。企業(yè)是組成社會的細(xì)胞，其運(yùn)行與社會環(huán)境息息相關(guān)，在一定意義上說企業(yè)運(yùn)行的規(guī)則正是社會規(guī)則的縮微映襯，因此，企業(yè)的和諧發(fā)展也是構(gòu)建和諧社會的源動力之一。煙草行業(yè)改革、調(diào)整的目的就是為了從容應(yīng)對新世紀(jì)的新挑戰(zhàn)，構(gòu)建和諧煙草，實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。善任，就是在知人的基礎(chǔ)上，合理使用人才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，善任的精髓在于揚(yáng)長避短。可見，使用人才是一門學(xué)問，它對于成就我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)關(guān)系極大。只有通過思想交流才能充分了解每一位班組職工的思想動態(tài)，充分了解每一位職工的實(shí)際困難與個人需求，盡可能的想辦法解決他們需要解決的問題，一時解決不了的問題要向職工解釋清楚、說明情況，并將其作為問題逐步加以解決，使他們感到班組的力量和溫暖，從而充分調(diào)動每位職工的積極性和創(chuàng)造性，班組工作才能更好地深入持久地開展下去。對于班組職工的思想政治工作要增強(qiáng)實(shí)效性和針對性，要深化危機(jī)感，緊迫感和責(zé)任感教育，強(qiáng)化橫向?qū)Ρ龋孤毠ぴ鰪?qiáng)大局意識，憂患意識和服務(wù)意識，做好本職工作。三、如何才能做好班組職工思想政治工作１、發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新創(chuàng)新是對變化的客觀實(shí)際的順應(yīng)和呼應(yīng)，是對前進(jìn)道路的探索與實(shí)踐。而班組是企業(yè)的最小基層團(tuán)隊(duì)，是最前沿陣地，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營方針、目標(biāo)的具體執(zhí)行者。目前，中國處于社會轉(zhuǎn)型期，工具理性的膨脹，價值理性的衰微導(dǎo)致人類生存出現(xiàn)了物質(zhì)繁榮與精神衰敗的跡象。在前兩個發(fā)展周期中，全行業(yè)廣大干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，奮發(fā)努力，完成了行業(yè)組建計劃，建立了煙草專賣制度，進(jìn)行了大規(guī)模技術(shù)改造，使煙草行業(yè)步入了第三個發(fā)展周期，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)較高速的增長。當(dāng)前，煙草行業(yè)正處在重要的改革和調(diào)整時期，我們既面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“舍本逐末”“唯利是圖”“急功近利”等社會“功利化”的跡象讓我們感到無所適從。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，和諧煙草的構(gòu)建離不開煙草企業(yè)和諧班組的建設(shè)，所以，構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分。思路決定出路，沒有發(fā)展思路的創(chuàng)新，就沒有班組建設(shè)的和諧發(fā)展。深入群眾，調(diào)查研究思想政治工作的對象是在一定條件下生活和工作著的一個又一個活生生的人。話不說不清，理不辯不明，道理明則心氣順，心氣順則干勁足。班組管理也一樣，要充分掌握每個職工的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，知人善用，努力把班組各項(xiàng)工作做得更好。對于一個人來說，人無完人，金無赤足，揚(yáng)第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿構(gòu)建和諧企業(yè)演講稿加強(qiáng)思想政治工作 共同構(gòu)建和諧班組一、構(gòu)建和諧煙草，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展煙草行業(yè)自1982年實(shí)行專賣制度以來，已經(jīng)經(jīng)歷了兩個發(fā)展時期，目前正處在第三個發(fā)展周期之中。二、構(gòu)建和諧班組是構(gòu)建和諧煙草的重要組成部分和諧社會是人類長期以來共同追求的一個理想社會。構(gòu)建和諧社會是我們這個時代的主旋律，企業(yè)的和諧發(fā)展是時代的要求，因此，構(gòu)建和諧煙草是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。而搞好班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)班組職工的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳功能，教育功能，導(dǎo)向功能，增強(qiáng)班組職工的凝聚力和向心力，構(gòu)建和諧班組，從而激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性，更好地有創(chuàng)新性的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。正確的工作思路一旦形成，就要有“咬定青山不放松”的精神，在工作內(nèi)容上，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標(biāo)，努力拓展管理新領(lǐng)域，著力創(chuàng)新，尋求突破，使班組管理水不斷上一個新臺階。俗話說：人上一百，形形色色，做好班組職工思想政治工作，要經(jīng)常深入群眾，調(diào)查研究，掌握職工的思想動態(tài)，及時準(zhǔn)確地引導(dǎo)職工樹立顧全大局，愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神。要知人善用我國春秋時期的思想家、哲學(xué)家老子有一句名言：“有才不難，能善用其才難”。知人，從本質(zhì)上講就是知其德、識、才、學(xué)、知其所長所短。只有知人善任，才能使人才各得其所，這是用人的根本。它強(qiáng)調(diào)以職工為中心，把職工的自我價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。但這類管理帶來的不足也顯現(xiàn)出來；職工始終處于被動地位，班組管理缺乏文化氛圍，如何最大限度地發(fā)揮一職工的聰明才智？使職工全身心地投入工作，需要堅(jiān)持以人為本的管理理念。使班組員工始終保持一種積極向上的良好心態(tài)，充滿活力，整個班組的氣氛才融洽，職工才團(tuán)結(jié)，競爭力才強(qiáng)，在工作中才會產(chǎn)生齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，將工作共同完成好。構(gòu)建和諧班組，需要在職工隊(duì)伍中牢固樹立“兩個務(wù)必”的思想由于煙草行業(yè)的特殊性，在煙草行業(yè)發(fā)展的各個時期，在一定程度上會滋生一些財大氣粗，驕傲自滿的不良風(fēng)氣，這就要求我們每位職工務(wù)必要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎的光榮傳統(tǒng)，在職工中牢固樹立“兩個務(wù)必”的思想，杜絕人為浪費(fèi)原輔材料和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，從而不斷增強(qiáng)班組職工的主人翁責(zé)任感，在班組內(nèi)形成“艱苦奮斗，謙虛謹(jǐn)慎，勤儉建廠”的良好風(fēng)氣。有關(guān)調(diào)查顯示，人的潛能在良好的激勵環(huán)境下，將能發(fā)揮80%90%。健康、有序地開展共建和諧班組的活動。企業(yè)先后獲得了全國電力系統(tǒng)“雙文明單位”、“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“全國資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)”、“省級文明單位”和“納稅先進(jìn)單位”等光榮稱號。長期以來，我廠始終以“奉獻(xiàn)光熱，追求一流”的企業(yè)精神為主旨，以國電集團(tuán)公司核定的“零利潤”為目標(biāo)，把為社會提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)，創(chuàng)造更大的社會效益作為奮斗方向，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，努力提升服務(wù)能力。一是深化學(xué)習(xí)，全面把握構(gòu)建和諧社會的深刻內(nèi)涵。二是統(tǒng)一思想，明確構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展思路。勞動關(guān)系的和諧不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面。在構(gòu)建和諧企業(yè)實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持以人為本，突出人的重要作用，努力做到尊重人、理解人、關(guān)心人、為了人，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展；始終堅(jiān)持把廣大職工群眾的利益作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時時為職工著想，處處為職工謀利；始終堅(jiān)持依法治企，德法并重，不斷強(qiáng)化構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作力度，形成有效的構(gòu)建和諧企業(yè)的保障機(jī)制，努力促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。過去我們在研究討論工作中，往往就經(jīng)營管理談經(jīng)營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認(rèn)為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。大家知道，目標(biāo)的有效途徑。我認(rèn)為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。一是要從戰(zhàn)略設(shè)計上注入和諧基因。二是要從價值導(dǎo)向上注入和諧基因。員工是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻(xiàn)、崇尚人性、實(shí)現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護(hù)員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新促進(jìn)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。一是要體現(xiàn)決策的科學(xué)性和超前性。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開性。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力培育團(tuán)隊(duì)精神對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)意味著什么？我認(rèn)為，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。其次，要認(rèn)清自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當(dāng)什么角色，你的每一項(xiàng)工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫