【正文】 木企業(yè)之間經(jīng)營的苗木種類差異不大，原因是這些樹種生長快，市場需求量大，利潤豐厚。因此，要在激烈競爭中取勝，一個苗木企業(yè)需要開展良種苗木（品牌）的研發(fā)，提高產(chǎn)品性能，創(chuàng)立自己的新、特、優(yōu)品牌，降低生產(chǎn)成本，加強營銷宣傳，加強服務(wù)等措施來吸引客戶。但苗木行業(yè)退出障礙行業(yè)為容易，并受政府激勵政策的影響較大，導(dǎo)致目前仍有很多新的競爭者進(jìn)入行業(yè)中來，并力圖建立優(yōu)良苗木品牌，提高產(chǎn)品差異，增強競爭實力。管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè) 三一、現(xiàn)代企業(yè)管理決策的新特點總而言之，現(xiàn)代企業(yè)決策的這些特點隨著社會的進(jìn)一步發(fā)展不但不會改變或削弱，而且還有愈演愈烈的趨勢。對于在企業(yè)中的生存和個人發(fā)展要根據(jù)企業(yè)的特點來決定，每個企業(yè)都有自身的實際情況，而大部分小型企業(yè)的管理者都會先把重點放在眼前的利益上。管理學(xué)基礎(chǔ)作業(yè) 四一、（名詞解釋）：管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。：系統(tǒng)是由一些相互聯(lián)系、相互制約的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的一個有機整體（集合）。計劃包括確定使命和目標(biāo)以及完成使命和目標(biāo)的行動；這需要指定決策，即從各種可供選擇的方案中確定行動步驟。我們還需要假設(shè)是否能在留學(xué)過程中獲得獎學(xué)金以及是否能夠在外兼職打工，無論哪種情況，都有幾個需要仔細(xì)平衡的選擇方案。這些步驟都是一個計劃的體現(xiàn)。” ＡＴＴ則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價值的公司。人們在長期管理實踐活動中，總結(jié)出一系列反映管理活動過程客觀規(guī)律的管理理論和一般方法。也就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或靠背誦管理理論進(jìn)行管理活動是不能保證其成功的。因為管理是對人的管理，而不是機器，所以要講究方式方法，這就是藝術(shù)了。二、綜合實踐題項目：走訪一家組織及其管理者內(nèi)容：選擇一家企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)?；蛘畽C關(guān)等組織。由于園林綠化企業(yè)的產(chǎn)品主要面向城市綠化美化，所以絕大多數(shù)苗木企業(yè)都建立在城市近郊和交通方便、離城市不遠(yuǎn)的地方。苗木企業(yè)的退出障礙較小，企業(yè)比較容易從行業(yè)中以轉(zhuǎn)產(chǎn)的形式退出，從苗木生產(chǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)?，F(xiàn)在，盡管許多新的苗木企業(yè)還在不斷產(chǎn)生，進(jìn)入苗木行業(yè)。此外，一個新的品種也需要經(jīng)過前期的小規(guī)模試驗之后再推廣，才能降低風(fēng)險，因此，目前來看園林綠化苗木市場的替代產(chǎn)品威脅不大。其中，諾基亞的市場占有率較高。作業(yè)3一、理論分析題試分析現(xiàn)代企業(yè)管理決策的新特點。決策成敗的意義己不僅是在決策本身，還必須更多地考慮決策可能引起的企業(yè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，甚至社會相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的一連串連鎖反應(yīng)。在決策時，迅速地理清龐大復(fù)雜系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，從大量雜亂無章的信息中，通過科學(xué)的信息工程手段，找出其規(guī)律性，并迅速地對此進(jìn)行判斷，做出決策?，F(xiàn)代決策要求在準(zhǔn)確、及時和充分的信息基礎(chǔ)之上進(jìn)行，那么所有相關(guān)聯(lián)的市場、產(chǎn)品、企業(yè)內(nèi)部和外部的信息就成為決策的最重要依據(jù)。而進(jìn)入后工業(yè)時代，大工業(yè)生產(chǎn)和組織化使得決策在量和質(zhì)上都發(fā)生了根本的變化。隨著社會的發(fā)展，決策客體的復(fù)雜程度還在加深，決策環(huán)境的變化速度還會加快，決策包含的信息量將會有增無減，決策時間的要求還會更短，決策的影響面還會加大，決策不僅保持著群體決策的特點，同時，決策對決策技術(shù)的依賴程度還會加大。,楊瑞和王經(jīng)理兩人的想法完全沒有達(dá)成一致。把上次提出的問題與小型家族企業(yè)的現(xiàn)實聯(lián)系起來,明確一個重要的近期能做的問題。她必須通過認(rèn)真的調(diào)查研究去了解企業(yè)需要什么,王經(jīng)理需要什么。2．決策：為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的可行性方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。7．戰(zhàn)略：組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的一系列全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。管理是一門科學(xué)性和藝術(shù)性有機結(jié)合的學(xué)問，對這門學(xué)問的掌握，將使人受益無窮。第三篇：中央電大基礎(chǔ)會計形成性考核冊（精選）一、費用分配比例：750元/1000千克+500千克=甲材料總成本：8000元+500元+150元=8650元 甲材料的單位成本：8650元/1000千克=：3000元+250元=3250元乙材料的單位成本：3250元/500千克=二、（1）借：銀行存款500000貸：實收資本—A公司500000（2）借：無形資產(chǎn)300000貸：實收資本 —B公司 300000（3）借：固定資產(chǎn)185000貸：實收資本 —丙公司 185000（4）借：銀行存款120000貸：短期借款—工商銀行120000（5）借：銀行存款1100000貸：長期借款——建設(shè)銀行1100000三、（1）借：其他應(yīng)收款—李明800貸：現(xiàn)金800（2）借：材料采購—甲材料160000—乙材料128000貸：應(yīng)付票據(jù)288000（3）借：材料采購—甲材料1040—乙材料520貸：銀行存款1200現(xiàn)金360（4）借：原材料—甲材料161040—乙材料128520貸：材料采購—甲材料161040—乙材料128520（5）借：原材料—丙材料4000貸：應(yīng)付賬款—Y公司4000（6）借：應(yīng)付票據(jù)288000貸：銀行存款28800（7）借：應(yīng)付賬款—Y公司4000貸：銀行存款4000四、（1）借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 58720制造費用6320管理費用2700貸：原材料——甲材料54400——乙材料10240——丙材料3100（2）借：生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 15000（3）借：制造費用800—B產(chǎn)品5000貸：現(xiàn)金800—C產(chǎn)品5000制造費用3000（4）借：制造費用2900管理費用6500管理費用1900貸：應(yīng)付職工薪酬29500貸：累計折舊4800（5）借：制造費用800管理費用600貸：銀行存款1400（6）借：生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品7500（7）借：產(chǎn)成品—A產(chǎn)品 81220貸：制造費用7500貸：生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品81220五、（1）借：銀行存款32000（2）借：應(yīng)收賬款—乙公司27500貸：主營業(yè)務(wù)收入32000貸：主營業(yè)務(wù)收入27500（3）借：主營業(yè)務(wù)成本—A產(chǎn)品20000（4）借：銷售費用1500—B產(chǎn)品 18750貸：銀行存款1500貸：產(chǎn)成品—A產(chǎn)品20000（5）借：銷售費用9500—B產(chǎn)品18750貸：應(yīng)付職工薪酬9500(6)借： 銀行存款27500貸：應(yīng)收賬款—乙公司 27500六、（1）借：銀行存款1000000（2）借：主營業(yè)務(wù)成本650000貸：主營業(yè)務(wù)收入1000000貸：產(chǎn)成品—A產(chǎn)品650000（3）借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加100000貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交消費稅100000（4）借：銷售費用600（5）借：管理費用1100貸：現(xiàn)金600貸：銀行存款1100（6）借：財務(wù)費用500（7）借：營業(yè)外支出300應(yīng)付利息1000貸：現(xiàn)金300貸：銀行存款1500（8）借：銀行存款1400（9）借：銀行存款10000貸：營業(yè)外收入1400貸：其他業(yè)務(wù)收入10000（10）借：其他業(yè)務(wù)成本7000貸：原材料7000利潤總額=1000000+ 1400+100006500001000060011005003007000=341900借：主營業(yè)務(wù)收入1000000借：本年利潤669500營業(yè)外收入1400貸：主營業(yè)務(wù)成本650000其他業(yè)務(wù)收入10000主營業(yè)務(wù)稅金及附加100000貸：本年利潤1011400銷售費用 600管理費用1100財務(wù)費用500營業(yè)外支出300其他業(yè)務(wù)成本7000所得稅費用=341900*25%=85475借：所得稅費用85475借：本年利潤85475貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交所得稅85475所得稅費用85474凈利潤=34190085474=256425借：利潤分配——貸：、借：本年利潤256425貸：利潤分配—未分配利潤256425借：利潤分配—貸：利潤分配—、（1）借：材料采購—甲材料6000（2）借：材料采購—甲材料150—乙材料2000 —乙材料50貸：預(yù)付賬款3000貸：現(xiàn)金200銀行存款5000借：原材料—甲材料6150—乙材料2050貸：材料采購—甲材料6150—乙材料2050（3）借：生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品7500制造費用700管理費用1300貸：原材料—甲材料3800—乙材料5700（4）借：其他應(yīng)收款—陳民2000貸：現(xiàn)金2000（5）借：現(xiàn)金14000借：應(yīng)付職工薪酬14000貸：銀行存款14000貸：現(xiàn)金14000（6）借：財務(wù)費用500貸：應(yīng)付利息500（7）借：生產(chǎn)成本 —A產(chǎn)品8000（8）借：制造費用800制造費用2000管理費用600管理費用4000貸：累計折舊1400貸：應(yīng)付職工薪酬14000（9）借：管理費用1800（10）借：制造費用720現(xiàn)金200管理費用140貸：其他應(yīng)收款—陳民2000貸：銀行存款860（11）借：生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品4220貸：制造費用4220（12）借：庫存商品—A產(chǎn)品2180貸：生產(chǎn)成本2180（13）借：應(yīng)收賬款—光明工廠80000貸：主營業(yè)務(wù)收入 80000（14）借：主營業(yè)務(wù)成本60000貸：庫存商品—A產(chǎn)品60000（15）借：應(yīng)收賬款—光明工廠150貸：銀行存款150（16）借：主營業(yè)務(wù)收入80000借：本年利潤68340貸：本年利潤80000貸：主營業(yè)務(wù)成本60000管理費用7840財務(wù)費用500利潤總額：8000068340=11660所得稅：11660*25%=2915借：本年利潤2915貸：應(yīng)交稅金—應(yīng)交所得稅2915八、（1）借：現(xiàn)金6000（2）借：銀行存款200000銀行存款500000貸：長期借款200000固定資產(chǎn)800000貸：實收資本1306000（3）借：原材料50000（4）借：原材料20000貸：銀行存款50000貸：應(yīng)付賬款20000（5）借：現(xiàn)金1000（6）借：其他應(yīng)收款——王平5000貸：銀行存款1000貸：現(xiàn)金5000（7）借：生產(chǎn)成本 40000（8）借：應(yīng)付賬款20000制造費用5000貸：銀行存款20000管理費用2000貸：原材料47000（9）借：應(yīng)收賬款100000（10）借：固定資產(chǎn)35000貸：主營業(yè)務(wù)收入100000貸：銀行存款35000（11）借：銀行存款100000貸：應(yīng)收賬款100000（12）借：生產(chǎn)成本20000（13）借：制造費用3000制造費用3000管理費用4200管理費用8000貸：累計折舊7200貸：應(yīng)付職工薪酬31000（14）借：管理費用3800（15）借：財務(wù)費用800現(xiàn)金200貸：應(yīng)付利息800貸：其他應(yīng)收款4000（16）借：生產(chǎn)成本11420（17）借：庫存商品74220貸：制造費用11420