【正文】 貸：生產(chǎn)成本74220（18）借：銀行存款100000（19）借：銷(xiāo)售費(fèi)用20000應(yīng)收賬款50000貸：銀行存款20000貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入150000（20）借：營(yíng)業(yè)稅金及附加4500（21）借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本65000貸：應(yīng)交稅金4500貸：產(chǎn)成品65000（22）借：營(yíng)業(yè)外支出500（23）借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入250000貸：現(xiàn)金500貸：本年利潤(rùn)250000（24）借：本年利潤(rùn) 108800貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本65000銷(xiāo)售費(fèi)用20000營(yíng)業(yè)稅金及附加 4500管理費(fèi)用18000財(cái)務(wù)費(fèi)用800營(yíng)業(yè)外支出500（25）企業(yè)所得稅：（250000—108800）*25%=35300借：所得稅費(fèi)用35300貸：應(yīng)交稅金35300（26）借：本年利潤(rùn) 35300貸：所得稅費(fèi)用35300（27）提取法定公積金：（250000108800—35300）*10%=10590借：利潤(rùn)分配—提取盈余公積10590貸：盈余公積10590（28）借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)105900貸：本年利潤(rùn)105900（29）借：利潤(rùn)分配——未分配利潤(rùn)10590貸：利潤(rùn)分配——提取盈余公積10590第四篇：2011中央電大《國(guó)際公法形成性考核冊(cè)》答案（本站推薦）國(guó)際公法作業(yè)1一、不定項(xiàng)選擇二、填空題1.【威斯特伐利亞公會(huì)的召開(kāi)和《威斯特伐利亞和約》的簽訂】和【格勞秀斯的《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平法》于1625年發(fā)表】 2.【司法判例】、【權(quán)威公法學(xué)家學(xué)說(shuō)】、【國(guó)際組織的決議】3.【各國(guó)公認(rèn)】、【具有普遍意義】、【構(gòu)成國(guó)際法的基礎(chǔ)】、【具有強(qiáng)行法的性質(zhì)】 4.【永久的人口】、【確定的領(lǐng)土】、【政府】、【與他過(guò)交往的能力】 5.【強(qiáng)制性理由】、【任擇性理由】三、名詞解釋【P20】： 是指一個(gè)國(guó)家一貫反對(duì)某項(xiàng)國(guó)際習(xí)慣規(guī)則對(duì)它的法律效力，即一個(gè)國(guó)家從一項(xiàng)習(xí)慣法規(guī)則形成的開(kāi)始或最初階段就表示反對(duì)，且其形成之后從不接受該規(guī)則的法律拘束力。四、簡(jiǎn)述題?！綪91】答：存在一下情況之一者，可解除違背國(guó)際義務(wù)行為的不法性。最后，從國(guó)內(nèi)法看，它也受到國(guó)際法原則、規(guī)則的制度的影響。③自衛(wèi)權(quán)：是指當(dāng)國(guó)家遭到外來(lái)的武力攻擊時(shí)，實(shí)施單獨(dú)的貨集體的武力抗拒攻擊者，以包圍自身的生存、獨(dú)立的安全的權(quán)利?！綪245】：是指發(fā)射或促使發(fā)射空間物體的國(guó)家和從其領(lǐng)土或設(shè)施發(fā)射空間物體的國(guó)家。《南極條約》和上述其他公約或議定書(shū)以及南極協(xié)商會(huì)議通過(guò)的決議構(gòu)成了目前的南極的法律體系。即所有國(guó)家，不論其為沿海國(guó)或內(nèi)陸國(guó)，它的船舶均享有無(wú)害通過(guò)領(lǐng)海的權(quán)利，這種權(quán)利稱(chēng)為無(wú)害通過(guò)權(quán)。主要包括：①遇有船舶在公海上碰撞或任何其他航行事故涉及船長(zhǎng)或任何其他船舶服務(wù)人員的刑事或紀(jì)律責(zé)任時(shí)，對(duì)此種人員的任何刑事訴訟或紀(jì)律程序，僅可向船旗國(guó)或此種人員所屬國(guó)的司法或行政當(dāng)局提出。五、論述題《蒙特利爾公約》中關(guān)于懲治危害國(guó)際民航安全的非法行為的規(guī)定。、財(cái)產(chǎn)、文書(shū)和信件不可侵犯①外交代表的私人寓所一如使館館舍，應(yīng)享有同樣的不可侵犯權(quán)及保護(hù)。國(guó)際公法作業(yè)3一、不定項(xiàng)選擇題二、填空題1.【約文的議定】、【約文的認(rèn)證】、【表示同意接受條約拘束】、【交換或交存批準(zhǔn)書(shū)】 2.【最高機(jī)關(guān)】、【執(zhí)行機(jī)關(guān)】、【行政機(jī)關(guān)】3.【大會(huì)】、【安全理事會(huì)】、【經(jīng)濟(jì)及社會(huì)理事會(huì)】、【托管理事會(huì)】、【國(guó)際法院】和【秘書(shū)處】 4.【政治方法】、【法律方法】 5.【訴訟管轄權(quán)】、【咨詢管轄權(quán)】三、名詞解釋【P301】：一國(guó)于簽署、批準(zhǔn)、接受、贊同或加入條約時(shí)所作的單方面聲明，不論措辭或名稱(chēng)如何，其目的在于摒除或更改條約中若干規(guī)定對(duì)該國(guó)使用時(shí)之法律效果。當(dāng)事國(guó)將爭(zhēng)端提交一個(gè)由若干成員組成的委員會(huì)，委員會(huì)在調(diào)查的基礎(chǔ)上提出報(bào)告，闡明事實(shí)并提出解決的建議，已設(shè)法使?fàn)幎水?dāng)事國(guó)達(dá)成協(xié)議。修訂條約也是國(guó)家的締約行為，同樣須以協(xié)議為之并按條約的締結(jié)與生效規(guī)則進(jìn)行。程序問(wèn)題由15個(gè)理事國(guó)中9個(gè)理事國(guó)的可決票決定；非程序的實(shí)質(zhì)問(wèn)題以9個(gè)理事國(guó)的可決票包括全體常任理事國(guó)的同意票決定，即任何一個(gè)常任理事國(guó)的反對(duì)票都可以否決提案，但是常任理事會(huì)不參加投票或者棄權(quán)，不構(gòu)成否決。③促成國(guó)際合作。③各會(huì)員國(guó)應(yīng)以和平方法解決國(guó)際爭(zhēng)端。⑦憲章中的任何規(guī)定都不得視為授權(quán)聯(lián)合國(guó)干涉在本質(zhì)上屬于任何國(guó)家國(guó)內(nèi)管轄的事項(xiàng)。國(guó)際法院除行使訴訟管轄權(quán)外，還可以行使咨詢管轄權(quán)。二、請(qǐng)閱讀并介紹一步國(guó)際法經(jīng)典著作。截至1945年末，加入上述規(guī)定的國(guó)家除蘇、美、英、法外，還有澳大利亞、比利時(shí)、捷克斯洛伐克、丹麥、埃塞俄比亞、希臘、海地、洪都拉斯、印度、盧森堡、荷蘭、新西蘭、挪威、巴拿馬、巴拉圭、波蘭、烏拉圭、委內(nèi)瑞拉和南斯拉夫。六個(gè)犯罪組織是：①納粹黨的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)。前者是元首的警衛(wèi)隊(duì)，后者自1936年與前者結(jié)合在一起。④突擊隊(duì)。⑤德國(guó)內(nèi)閣。是以希特勒為統(tǒng)帥的最高軍事權(quán)力機(jī)關(guān)，居于支配地位。戈林，魯?shù)罓柗蚩ǖ遣獋惣{，阿爾弗來(lái)特 斯特萊徹，瓦爾特馮 賽斯——殷奎特，阿爾伯特鮑爾曼，沙赫特，巴本和弗立茨。憲章第6條規(guī)定：“依本憲章第1條所稱(chēng)的協(xié)定，為審訊并懲罰歐洲軸心國(guó)家的首要戰(zhàn)犯而設(shè)立的法庭對(duì)于為歐洲軸心國(guó)家的利益而犯有下列罪行之一者，不論其為個(gè)人或?yàn)榻M織的成員，均有審訊及懲罰之權(quán)：本法庭對(duì)于下列各行為，或其中任何一種行為，有管轄權(quán)。參與制定或?qū)嵤┲荚诜干鲜鋈魏巫镄械墓餐?jì)劃或陰謀的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、教唆者與同謀者，對(duì)于任何人為實(shí)現(xiàn)這種計(jì)劃而作出的一切行為都要負(fù)責(zé)。法庭還指派了若干委員聽(tīng)取有關(guān)各個(gè)組織的證據(jù)。法庭的審訊活動(dòng)于1946年8月31日結(jié)束，于9月作出判決，并于9月30日至10月1日宣布了判決書(shū)。依憲章規(guī)定這些行為均屬犯罪的。③黨衛(wèi)軍是犯罪組織。判決書(shū)宣布了以下被告人的罪行和處罰：戈林、赫斯、里賓特洛普凱特爾、卡登勃倫納、羅森堡、佛蘭克、佛利克、斯特萊徹、馮克、杜尼茲、萊德?tīng)?、舒拉赫、索克爾、約德?tīng)枴①愃挂灰灰罂?、鮑爾曼等13人有罪并處以絞刑。判處杜尼茲有罪并處10年徒刑。其次王經(jīng)理是小型家族企業(yè)經(jīng)理,又是負(fù)責(zé)研發(fā)工作的,他根本沒(méi)有管理理念,也不關(guān)心楊瑞對(duì)人力資源管理的見(jiàn)解。溝通前要對(duì)溝通目標(biāo)進(jìn)行分析,問(wèn)問(wèn)自己能否改變王經(jīng)理的態(tài)度。（二）管理學(xué)小論文管理學(xué)》心得體會(huì)一《管理學(xué)》這門(mén)課是我在本期修的。因此，我寫(xiě)的是我自己的心得。這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽(tīng)說(shuō)的“以人為本”，因此，在這里，我才真正的在書(shū)上接觸到了這個(gè)觀念。再次：分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團(tuán)隊(duì)精神”。5：系統(tǒng)思考（systems thinking）。其次，全球化管理。第三：管理的幾個(gè)方面：決策與計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)以及控制和創(chuàng)新。它教導(dǎo)我們不要“唯心主義”，同時(shí)自己也要有自己的觀點(diǎn)！同時(shí)老師不拘書(shū)本上的知識(shí)，概括地提出了以下6W和3H的思想，“WHAT、WHY、WHEN、WHICH、WHO、WHERE，HOW、HOW MUCH”，有了這些，我們便能更好的決策一件事了！其次，組織，老師也是作了非常詳盡的闡述。授權(quán)時(shí)必須的原則是“重要、適度、權(quán)責(zé)、級(jí)差授權(quán)”等原則。作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以下兩點(diǎn)又是不可或缺的。學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)二自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。而計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì)。計(jì)劃制訂分為如下步驟：尋找機(jī)會(huì)→確定目標(biāo)→擬訂前提條件→確定備選方案→評(píng)估備選方案→選擇方案→制定衍生計(jì)劃→用預(yù)算量化計(jì)劃。因此，學(xué)生們可以就申請(qǐng)不同的學(xué)校利弊進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇適合自己的留學(xué)國(guó)家和學(xué)校。作為計(jì)劃的一種——戰(zhàn)略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長(zhǎng)期基本目標(biāo)，并制定行動(dòng)方案，配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。通過(guò)這四種因素之間的不同組合，產(chǎn)生了四種不同的戰(zhàn)略：“SO”“ST”“”“WO”“WT”，此外，人們還可以從過(guò)去的TOWS矩陣分析開(kāi)始，接著分析當(dāng)前情況，然后，集中在將來(lái)不同時(shí)期分析未來(lái)的不確定因素?！?AT＆T則是：“我們立志成為全球最受推崇和最具價(jià)值的公司。在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后，我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì)，曾經(jīng)看過(guò)幾期《創(chuàng)智贏家》，節(jié)目中的真人秀讓我看到了管理學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，比如我之前提到的“計(jì)劃”，每期節(jié)目中都會(huì)有兩支隊(duì)伍完成相同的一個(gè)任務(wù)，而最終勝出的那支隊(duì)伍往往是計(jì)劃最周密的，而且會(huì)應(yīng)用不同決策方法，手段例如TOWS矩陣進(jìn)行分析。由此可以看出管理學(xué)這門(mén)學(xué)科的應(yīng)用面之廣。我們成功的靈魂在于聚集最優(yōu)秀的人才，包括世界上最好的記者和作家，并使大家創(chuàng)造性地思考和工作”。例如許多著名品牌都制定了其長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：可口可樂(lè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)宗旨就是 :“我們致力于長(zhǎng)期為公司的股東創(chuàng)造價(jià)值，不斷改變世界，We refresh the world。TOWS矩陣是一種系統(tǒng)分析的概念框架，這種分析有利于把外界的威脅和機(jī)會(huì)及組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)。然后，我們需要將一切計(jì)劃轉(zhuǎn)換成預(yù)算，包括學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)等等。首先，我們需要認(rèn)識(shí)到出國(guó)讀書(shū)的機(jī)會(huì)以及因此所帶來(lái)的機(jī)遇等，然后，我們就需要設(shè)定各方面的目標(biāo)，如選擇國(guó)家以及就讀的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的。作為當(dāng)代大學(xué)生，我認(rèn)為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對(duì)于我們現(xiàn)在的一些學(xué)生會(huì)工作乃至今后步入紛繁的社會(huì)，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。溝通是領(lǐng)導(dǎo)能夠深得人心的重要保證，而激勵(lì)便是領(lǐng)導(dǎo)能夠留住人心的重要措施。我想這便成了我們每個(gè)今后涉及管理這方面的必不可少的參考！在談到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)。職權(quán)在被接受之前必須具備以下四點(diǎn)：1，在做決定時(shí)，下屬必須能夠了解溝通的內(nèi)容；2，在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的；3，在做決定時(shí)，下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的；4，在做決定時(shí)，下屬在體力和精力上應(yīng)能予以配合，職權(quán)的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。如果一件事情，看上去只有一種方法，則此種方法可能是錯(cuò)誤的。還有就是“信息管理”，這是一個(gè)新觀念，因?yàn)橐酝鶝](méi)有，這也是為了適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展而提出的。首先是“道德與社會(huì)責(zé)任”，我想無(wú)論是那門(mén)課，這都是非常非常重要的，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，“道德與責(zé)任”便成了我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)能夠得以生存的關(guān)鍵。2：改善心智模式（improving mental modls）。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。這一章里，我們學(xué)習(xí)到了許多經(jīng)典的管理學(xué)榜樣。我先說(shuō)明，我寫(xiě)的算不上什么“體會(huì)”只能算是“心得”罷了。(2)調(diào)整心態(tài),溝通中最重要的問(wèn)題在于了解對(duì)方需要什么。從組織角度講,上下級(jí)之間有地位差異,目標(biāo)差異,該小型企業(yè)缺乏明確的溝通渠道,楊瑞和王經(jīng)理兩人屬于選擇性知覺(jué),楊瑞陷入困惑。