【正文】 。：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第十四條試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎(jiǎng)金。：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。第五章薪酬組成第十二條基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定（包含學(xué)歷、職稱、工齡四部分組成）。第四章制定依據(jù)第十條本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第七條合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。第二章制定原則第二條本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。一些政策性的福利，如烤火費(fèi)、某些崗位的勞動保護(hù)費(fèi)等以及“為職工繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)金”與“養(yǎng)老保險(xiǎn)”、“ 失業(yè)保險(xiǎn)”、“”。4，關(guān)于缺勤，遲到與早退，竄崗,的計(jì)算。７．職務(wù)(崗位)工資(即,職位價(jià)值,崗位價(jià)值）的評級，１級：董事長（專職），總經(jīng)理，２級：副董事長（專職），副總經(jīng)理，總工程師，總會計(jì)師，總經(jīng)濟(jì)師，特聘專家，顧問３級：部門經(jīng)理，部長，主任，責(zé)任工程師，會計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師12級：相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗(yàn),微生物發(fā)酵, 化工設(shè)備，化工自動化與儀表，專業(yè)畢業(yè)的,在一年實(shí)習(xí)期內(nèi)的本科生，二年實(shí)習(xí)期內(nèi)的大專生。,化工,食品及食品檢驗(yàn),微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動化與儀表專業(yè),工作經(jīng)歷五年以上的二本院校畢業(yè)的大專生三年以上的本科生７級。具有五年以上經(jīng)歷中級職稱專業(yè)工程技術(shù)人員,工程師,經(jīng)濟(jì)師及六年年以上工作經(jīng)歷碩士生。工作任勞任怨，敢于承擔(dān)臟累難險(xiǎn)的工作，兢兢業(yè)業(yè)，不偷工，不減料，不?；辉旒伲?，每個(gè)人的績效效價(jià)值加起來構(gòu)成公司整體績效價(jià)值。這個(gè)分配辦法，需要在公司董事會認(rèn)真研究通過后，由人事勞資部具體安排執(zhí)行，并由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施：一，公司對員工的現(xiàn)金和實(shí)物支出:包括一)薪金構(gòu)成(即勞動價(jià)值有形構(gòu)成)：二)福利一)薪金構(gòu)成(即勞動價(jià)值有形構(gòu)成)：。這樣，企業(yè)不僅有較好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而通過內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制和有組織的政治思想宣傳工作調(diào)動員工的責(zé)任感,勞動熱情,積極性和創(chuàng)造性，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵(lì)，使企業(yè)從僅靠金錢激勵(lì)員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。非現(xiàn)金實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)屬于內(nèi)在的附加報(bào)酬，它是基于工作任務(wù)本身但不能直接獲得的報(bào)酬，屬于隱性酬勞，分為職業(yè)性獎(jiǎng)勵(lì)和社會性獎(jiǎng)勵(lì),是一種內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)。從宏觀角度而言，新酬由兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容構(gòu)成：現(xiàn)金實(shí)物報(bào)酬和非現(xiàn)金實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)(直接報(bào)酬和間接報(bào)酬、物質(zhì)報(bào)酬和心理報(bào)酬)?，F(xiàn)金實(shí)物報(bào)酬屬于有形的外在報(bào)酬,主要包括：直接報(bào)酬和福利。外在的金錢激勵(lì)方式雖然能顯著提高效果，但是持續(xù)的時(shí)間不長久，處理的不好，會產(chǎn)生適得其反的反作用；而內(nèi)在的心理激勵(lì)，雖然激勵(lì)過程需要較長的時(shí)間，屬于一種政治思想宣傳范疇,但這種激勵(lì)，不僅可以提高效果，激發(fā)員工的勞動熱情,責(zé)任心,創(chuàng)造性,主動性等思想素質(zhì),更主要的是具有持久性和凝聚性。此外,通過黨團(tuán),:，但不完全關(guān)聯(lián)，只要從職工進(jìn)入公司參加公司的工作起，不論公司有無經(jīng)濟(jì)效益，和效益大小，盈虧水平如何，只要職工全身心執(zhí)行了公司交給的工作，都應(yīng)該得到與其相適應(yīng)的薪酬。1固有價(jià)值+2職位價(jià)值（崗位價(jià)值）+3績效價(jià)值+4 +職位價(jià)值構(gòu)成基礎(chǔ)工資,績效價(jià)值構(gòu)成浮動工資,． 基礎(chǔ)工資(即固有價(jià)值)：代表一個(gè)職工進(jìn)入公司時(shí)的基本條件，包括：資歷，閱歷，學(xué)歷，經(jīng)歷，知識水平，文化程度，職稱，專業(yè)技能，技術(shù)特長，身體狀態(tài)，體力狀態(tài)，勞動能力，接受事物的能力，聰明程度，政治思想素質(zhì)，組織領(lǐng)導(dǎo)能力，基本品德，脾氣，社會道德，不良習(xí)俗，接人待物，等2． 職務(wù)崗位工資(即,職位價(jià)值崗位價(jià)值）：代表一個(gè)員工所任職位或崗位的職責(zé),職能的強(qiáng)度,責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn),責(zé)任和取得勞動報(bào)酬的崗位價(jià)值的體現(xiàn)..3． 浮動工資(即,績效價(jià)值)：代表一個(gè)員工在職位或崗位上總體表現(xiàn)，能力的展示度,：是否創(chuàng)造性的工作，是否能獨(dú)當(dāng)一面，是否盡職盡責(zé)，是否敢于挑重?fù)?dān)，工作的積極性、能動性、主動性、自覺性和勤奮程度，在職責(zé)范圍內(nèi)辦事能力和效果，解決工作和生產(chǎn)實(shí)際問題的能力和效果，技術(shù)技能的發(fā)揮及效果，處理應(yīng)急問題的能力和效果。． 獎(jiǎng)金(即,效益價(jià)值)：代表公司在商品經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)中,企業(yè)將產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生的凈利潤中提取一定的比例現(xiàn)金用于對員工的綜合效益獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)的效益越好員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多,企業(yè)效益降低員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)減少,企業(yè)沒有效益時(shí)員工相應(yīng)沒有獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)員工除去沒有獎(jiǎng)勵(lì)外不承擔(dān)虧損的補(bǔ)償責(zé)任.(如果員工被吸收為公司股東,則要承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任).5． 各部分在薪金份額中的比例:1，,薪酬原則采用,固有價(jià)值25%。5級,曾在生產(chǎn),經(jīng)營,財(cái)務(wù),人事勞資,市場營銷,行政管理部門擔(dān)任過副職中層干部一年以上的。在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗(yàn),微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動化與儀表專業(yè),具有專業(yè)技能的工作經(jīng)歷三年以上的大專生,一年以上的本科生。13級：有三年工作經(jīng)歷從事過專業(yè)工作的中專，高中生,生產(chǎn)操作能手,熟練工,14級：專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗(yàn)工,設(shè)備維修工,司機(jī),廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術(shù)工種一年以上。４級：部門副經(jīng)理，副部長，副主任，助理工程師，助理會計(jì)師，助理經(jīng)濟(jì)師５級：工段長，技術(shù)員，會計(jì)員，安全員，６級：帶班長，職能部門科室管理人員,文秘,文檔,文印員，７級：生產(chǎn)技術(shù)能手，專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗(yàn)工,設(shè)備維修工,司機(jī),廚師,：操作工,裝卸工,倉儲工,行政事務(wù)員，通訊員，等,9級:生活后勤人員, 安保人員,勤雜工,保潔工等臨時(shí)用工另定,８．浮動工資(即,績效價(jià)值)的評級及管理措施，企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)行全員崗位責(zé)任制,其中中層干部:實(shí)行職位目標(biāo)責(zé)任制,由公司總經(jīng)理代表公司與責(zé)任人及副手共同簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。缺勤是指不論何種原因病假事假只要一日次沒上班都為缺勤，每缺勤一日扣除一日基本工資（即基礎(chǔ)工資+職務(wù)崗位工資）和績效工資，計(jì)算績效工資的扣除是按考評時(shí)除去會降低考勤分值外還要扣除本人績效工資的日平均數(shù)，缺勤日每月不能超過三次，如超過三次績效工資和獎(jiǎng)金僅得到應(yīng)得數(shù)額的50%.，超過6日次則全部扣除。帶薪休假等勞動保護(hù)用品:主要指工作服每年單服一套,帽一頂,.手套一副,肥皂一條(或浴皂兩塊),毛巾一條,工作鞋一雙,防暑降溫費(fèi)每日1元,:標(biāo)準(zhǔn)8元/,普通員工15元/。第三條公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；第四條競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。第三章管理機(jī)構(gòu)第八條薪酬管理委員會組長：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理第九條薪酬委員會職責(zé)：（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。（崗位價(jià)值分析評估略）第十一條崗位職級劃分：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。正常出勤即可享受，無出勤不享受。公司D職級（包含D級）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員