【正文】 。：主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第十四條試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。第五章薪酬組成第十二條基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定（包含學歷、職稱、工齡四部分組成）。第四章制定依據(jù)第十條本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。第七條合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。第二章制定原則第二條本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。一些政策性的福利，如烤火費、某些崗位的勞動保護費等以及“為職工繳納的醫(yī)療保險金”與“養(yǎng)老保險”、“ 失業(yè)保險”、“”。4，關于缺勤，遲到與早退，竄崗,的計算。７．職務(崗位)工資(即,職位價值,崗位價值）的評級，１級：董事長（專職），總經(jīng)理，２級：副董事長（專職），副總經(jīng)理，總工程師，總會計師，總經(jīng)濟師，特聘專家，顧問３級：部門經(jīng)理，部長，主任，責任工程師，會計師，經(jīng)濟師12級：相關制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵, 化工設備，化工自動化與儀表，專業(yè)畢業(yè)的,在一年實習期內(nèi)的本科生，二年實習期內(nèi)的大專生。,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵,化工設備,自動化與儀表專業(yè),工作經(jīng)歷五年以上的二本院校畢業(yè)的大專生三年以上的本科生７級。具有五年以上經(jīng)歷中級職稱專業(yè)工程技術人員,工程師,經(jīng)濟師及六年年以上工作經(jīng)歷碩士生。工作任勞任怨，敢于承擔臟累難險的工作，兢兢業(yè)業(yè)，不偷工，不減料，不?；?，不造假），每個人的績效效價值加起來構成公司整體績效價值。這個分配辦法，需要在公司董事會認真研究通過后，由人事勞資部具體安排執(zhí)行，并由主管領導負責實施：一，公司對員工的現(xiàn)金和實物支出:包括一)薪金構成(即勞動價值有形構成)：二)福利一)薪金構成(即勞動價值有形構成)：。這樣，企業(yè)不僅有較好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而通過內(nèi)在的激勵機制和有組織的政治思想宣傳工作調(diào)動員工的責任感,勞動熱情,積極性和創(chuàng)造性，使員工更多地依靠內(nèi)在激勵，使企業(yè)從僅靠金錢激勵員工，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。非現(xiàn)金實物獎勵屬于內(nèi)在的附加報酬，它是基于工作任務本身但不能直接獲得的報酬，屬于隱性酬勞，分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵,是一種內(nèi)在獎勵。從宏觀角度而言，新酬由兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容構成：現(xiàn)金實物報酬和非現(xiàn)金實物獎勵(直接報酬和間接報酬、物質(zhì)報酬和心理報酬)。現(xiàn)金實物報酬屬于有形的外在報酬,主要包括：直接報酬和福利。外在的金錢激勵方式雖然能顯著提高效果，但是持續(xù)的時間不長久，處理的不好，會產(chǎn)生適得其反的反作用；而內(nèi)在的心理激勵，雖然激勵過程需要較長的時間，屬于一種政治思想宣傳范疇,但這種激勵，不僅可以提高效果，激發(fā)員工的勞動熱情,責任心,創(chuàng)造性,主動性等思想素質(zhì),更主要的是具有持久性和凝聚性。此外,通過黨團,:，但不完全關聯(lián)，只要從職工進入公司參加公司的工作起，不論公司有無經(jīng)濟效益，和效益大小，盈虧水平如何，只要職工全身心執(zhí)行了公司交給的工作，都應該得到與其相適應的薪酬。1固有價值+2職位價值（崗位價值）+3績效價值+4 +職位價值構成基礎工資,績效價值構成浮動工資,． 基礎工資(即固有價值)：代表一個職工進入公司時的基本條件，包括：資歷，閱歷，學歷，經(jīng)歷，知識水平，文化程度，職稱，專業(yè)技能，技術特長，身體狀態(tài)，體力狀態(tài)，勞動能力，接受事物的能力，聰明程度，政治思想素質(zhì)，組織領導能力，基本品德，脾氣，社會道德，不良習俗，接人待物，等2． 職務崗位工資(即,職位價值崗位價值）：代表一個員工所任職位或崗位的職責,職能的強度,責任,風險,責任和取得勞動報酬的崗位價值的體現(xiàn)..3． 浮動工資(即,績效價值)：代表一個員工在職位或崗位上總體表現(xiàn)，能力的展示度,：是否創(chuàng)造性的工作，是否能獨當一面，是否盡職盡責，是否敢于挑重擔，工作的積極性、能動性、主動性、自覺性和勤奮程度，在職責范圍內(nèi)辦事能力和效果，解決工作和生產(chǎn)實際問題的能力和效果，技術技能的發(fā)揮及效果，處理應急問題的能力和效果。． 獎金(即,效益價值)：代表公司在商品經(jīng)濟的生產(chǎn)中,企業(yè)將產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生的凈利潤中提取一定的比例現(xiàn)金用于對員工的綜合效益獎勵,企業(yè)的效益越好員工獲得的獎勵越多,企業(yè)效益降低員工得到的獎勵相應減少,企業(yè)沒有效益時員工相應沒有獎勵,企業(yè)出現(xiàn)虧損時員工除去沒有獎勵外不承擔虧損的補償責任.(如果員工被吸收為公司股東,則要承擔補償責任).5． 各部分在薪金份額中的比例:1，,薪酬原則采用,固有價值25%。5級,曾在生產(chǎn),經(jīng)營,財務,人事勞資,市場營銷,行政管理部門擔任過副職中層干部一年以上的。在相關制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵,化工設備,自動化與儀表專業(yè),具有專業(yè)技能的工作經(jīng)歷三年以上的大專生,一年以上的本科生。13級：有三年工作經(jīng)歷從事過專業(yè)工作的中專，高中生,生產(chǎn)操作能手,熟練工,14級：專業(yè)技術工種,電工,鍋爐工,檢驗工,設備維修工,司機,廚師,及需持證上崗人員,從事專業(yè)技術工種一年以上。４級：部門副經(jīng)理，副部長，副主任，助理工程師，助理會計師，助理經(jīng)濟師５級：工段長，技術員，會計員，安全員，６級：帶班長，職能部門科室管理人員,文秘,文檔,文印員，７級：生產(chǎn)技術能手，專業(yè)技術工種,電工,鍋爐工,檢驗工,設備維修工,司機,廚師,：操作工,裝卸工,倉儲工,行政事務員，通訊員，等,9級:生活后勤人員, 安保人員,勤雜工,保潔工等臨時用工另定,８．浮動工資(即,績效價值)的評級及管理措施，企業(yè)內(nèi)部管理實行全員崗位責任制,其中中層干部:實行職位目標責任制,由公司總經(jīng)理代表公司與責任人及副手共同簽訂目標責任合同。缺勤是指不論何種原因病假事假只要一日次沒上班都為缺勤，每缺勤一日扣除一日基本工資（即基礎工資+職務崗位工資）和績效工資，計算績效工資的扣除是按考評時除去會降低考勤分值外還要扣除本人績效工資的日平均數(shù)，缺勤日每月不能超過三次，如超過三次績效工資和獎金僅得到應得數(shù)額的50%.，超過6日次則全部扣除。帶薪休假等勞動保護用品:主要指工作服每年單服一套,帽一頂,.手套一副,肥皂一條(或浴皂兩塊),毛巾一條,工作鞋一雙,防暑降溫費每日1元,:標準8元/,普通員工15元/。第三條公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；第四條競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。第三章管理機構第八條薪酬管理委員會組長：總經(jīng)理成員：分管副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、各部門經(jīng)理第九條薪酬委員會職責：（如年終獎、專項獎等）。（崗位價值分析評估略）第十一條崗位職級劃分：一層級（A）：總經(jīng)理；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：副理級；五層級（E）：主管級；六層級（F）：專員級。正常出勤即可享受，無出勤不享受。公司D職級（包含D級）以上崗位及實行提成制的相關崗位實行不定時工作制，工作時間以完成固定的工作職責與任務為主，所以不享受加班工資。：公司相關業(yè)務人員