【正文】 當(dāng)月三天基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)放。 5．外派培訓(xùn)人員，回公司后要負(fù)責(zé)對(duì)公司相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。 2．業(yè)務(wù)培訓(xùn)：?jiǎn)T工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能，樸素砥礪；各級(jí)主 管尤應(yīng)相機(jī)施教，以求精進(jìn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由市場(chǎng)部組織實(shí)施。 4．除例行假日及國(guó)家規(guī)定的法定假日、婚假、喪假、產(chǎn)假外， 其余一律按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)工資。員工請(qǐng)假二天以?xún)?nèi)（含二天） 由部門(mén)經(jīng)理簽字同意后，報(bào)行政部批準(zhǔn)。 5．其它法定假日公司將根據(jù)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。第四十條 休假的規(guī)定 1．在正常情況下，員工安排雙休，雙休時(shí)間根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要確定。工作因素除外。 3．員工正常工作時(shí)間為上午8:30時(shí)至12:00分，下午13:30分至 18:00。（流程圖詳見(jiàn)附見(jiàn)二）第三十九條 考勤制度 1．公司員工一律實(shí)行上、下班指紋登記方式。 2．辭退：經(jīng)部門(mén)主管考核，認(rèn)為確實(shí)無(wú)法勝任本崗位者，由部門(mén)主 管向行政人事部提出 “辭退報(bào)告”，行政人事部審核后根據(jù)實(shí)際 情況決定調(diào)任其它部門(mén)或辦理辭退手續(xù)。 5．轉(zhuǎn)正：新員工試用期結(jié)束后，由本人提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 表”，部門(mén)主管審核并簽署意見(jiàn)后交行政人事部，待評(píng)定后，報(bào)總經(jīng) 理批準(zhǔn)并簽署意見(jiàn)。B．對(duì)應(yīng)聘者是 否具備正式錄用資格以及綜合素質(zhì)進(jìn)行評(píng)審。（2）行政人事部在收齊應(yīng)聘 者材料后，會(huì)同用人部門(mén)管理者對(duì)應(yīng)聘者資格進(jìn)行書(shū)面材料初審。 4．各部門(mén)嚴(yán)禁打印、復(fù)印工作以外的任何文件。 出庫(kù)物品一定要由領(lǐng)取人簽字，特殊用品需由其部門(mén)主管簽字 后方可辦理出庫(kù)。 2．行政部指定專(zhuān)人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審 批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回。第三十四條 違反上述規(guī)定要追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，公司保留訴訟法律的權(quán)利。第三十條 屬于公司機(jī)密產(chǎn)品研制過(guò)程中的原始載體，其保存和銷(xiāo)毀必須由公司 總經(jīng)理委派不同工種的兩人共同執(zhí)行。 3．公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8．與會(huì)人員不可無(wú)故打斷他人的發(fā)言，不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵。5．與會(huì)人員應(yīng)坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開(kāi)小會(huì)。特殊情況不能按時(shí)到會(huì)，應(yīng) 提前向會(huì)議召集人請(qǐng)假。 【會(huì)議紀(jì)要的形成與簽發(fā)】 公司辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、決議，由行政部整理成文。由總經(jīng)理主持，參加人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員?！　?第二十條 每月初和每月中旬為公司例會(huì)中的最高級(jí)會(huì)議，就一定時(shí)期工作事項(xiàng) 做出研究和決策。并在規(guī)定期限內(nèi)歸還，否則，出現(xiàn)一 切事故后果自負(fù)。第四章　印信管理第十四條　公司各種印鑒（除財(cái)務(wù)印章外）、介紹信均由行政部實(shí)行登記審批制， 專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。第十一條　檔案管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證原始資料及單據(jù)齊全完整。第八條 行政部有權(quán)根據(jù)國(guó)家政策及公司規(guī)定對(duì)文稿進(jìn)行修改。第6條 參加上級(jí)相關(guān)召開(kāi)會(huì)議帶回的文件材料應(yīng)及時(shí)交送行政部按收交程序 處理，不得個(gè)人保存。 凡外來(lái)公文文件，均由行政部認(rèn)真查收簽字。第二條　本規(guī)定所指行政人事管理包括公文管理、檔案管理、保密原則、印鑒 管理、辦公用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、獎(jiǎng) 懲制度等。第三條 本制度適用珠海眾贏網(wǎng)絡(luò)科技有限公司全體員工。 2．對(duì)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的文件，必須由行政部及時(shí)附“文件處理借閱 單”后，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批、審閱。第七條 公文制發(fā)程序。內(nèi)容不實(shí)， 格式不符的文稿可以退回?cái)M稿部門(mén)。第十二條　檔案的借閱與索取 1．總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政部經(jīng)理借閱可通過(guò)檔案管理人員辦理 借閱手續(xù)，直接提檔。第十五條　日常業(yè)務(wù)用印，須經(jīng)行政部經(jīng)理審批，非常務(wù)性合同、協(xié)議等有關(guān)重 要文件用印需總經(jīng)理簽字、署名后方可蓋章，并留有原件存檔。第十七條　公司印信應(yīng)嚴(yán)格保管，如有失職、差錯(cuò)、丟失或違章使用，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)需追查有關(guān)人員責(zé)任。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，參加人為公司副總經(jīng)理、 各部門(mén)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第二十三條　公司各部門(mén)每周或每天早上開(kāi)早會(huì)，針對(duì)前一周或前一天工作進(jìn)行 總結(jié)及分析。 行政部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容在限定時(shí)間內(nèi)完成紀(jì)要和決議的整理工作。2．與會(huì)人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)主持人同意方可離開(kāi)。6．會(huì)議期間與會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容并做好記錄，要關(guān)閉手機(jī) （或?qū)⑹謾C(jī)處于振動(dòng)狀態(tài)）；會(huì)議期間不會(huì)客。第六章　保密制度第二十六條 公司機(jī)密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全體員工都有保密義務(wù)，特 別在對(duì)外交往和合作中要注意不能泄漏。 4．公司技術(shù)開(kāi)發(fā)資料及計(jì)算機(jī)內(nèi)的所有資料。第三十一條 對(duì)外交往與合作中，需要提供公司機(jī)密事項(xiàng)必須獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章　辦公用品管理第三十五條　辦公用品的購(gòu)發(fā) 1．公司所需辦公用品由行政部統(tǒng)一購(gòu)置,各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。有計(jì)劃地分發(fā)給各部門(mén)并辦理好出 庫(kù)手續(xù)及記錄。第三十六條　公文打印、復(fù)印及傳真管理 1．公司公文、資料的打印、復(fù)印、傳真由行政部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。第十章　人事管理第三十七條 聘用 招聘：各部門(mén)如因工作需要必須增加員工時(shí)，由部門(mén)主管向行政 部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，然后由行政部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。 （3） 書(shū)面材料初審合格者通知面試或當(dāng)場(chǎng)面試。 審核：面試結(jié)束后，由行政人事部對(duì)面試結(jié)果進(jìn)行匯總， 合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)主管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。在轉(zhuǎn)正評(píng)定中不合格員工，將延長(zhǎng)試用期或被勸 辭職。 內(nèi)部調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工因工作需要，發(fā)生升遷、平調(diào)或降職而離開(kāi)崗位 者，在接到行政人事部下發(fā)的《員工薪資/職位變動(dòng)表》時(shí)，認(rèn)真 辦理交接工作，特殊崗位，如：財(cái)務(wù)，保管員、GPS服務(wù)中心崗 位等需有監(jiān)交人。指紋機(jī)信息作為考勤 的基本依據(jù)。季節(jié)變化如需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由行政人事部另行通知。 5．員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資10%。 2．婚假：?jiǎn)T工本人結(jié)婚憑結(jié)婚證可休婚假七天。第四十一條 請(qǐng)假規(guī)定 1．員工外出辦事或請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假條，由部門(mén)經(jīng)理簽字后，交 行政人事部備案。員工請(qǐng)假三天以上， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一章　培　訓(xùn)第四十二條 企業(yè)為提高員工素質(zhì)及工作效率，定期或不定期舉辦各種專(zhuān)業(yè)培 訓(xùn)，被指定參加的員工，非有特殊原因，不得拒絕參加。 3．專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：公司將挑選優(yōu)秀員工參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；或邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué) 者來(lái)企業(yè)作專(zhuān)題演講，以增進(jìn)其本職知識(shí)技能。第四十四條　培訓(xùn)費(fèi)用的支付 1．凡由公司外派的培訓(xùn)人員，培訓(xùn)費(fèi)用暫由公司代為支付。 2．記功：每次加發(fā)當(dāng)月十天基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)放。 2．連續(xù)三個(gè)月未休假者。 4．發(fā)現(xiàn)有損害公司利益舉報(bào)而被查實(shí)者。 3．年終考核，被評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)。 3．記大過(guò)：減發(fā)當(dāng)月全部工資。 2．在工作時(shí)間內(nèi)撤離工作崗位者。 6．浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。 10．受指定受訓(xùn)人員無(wú)故不參加行政人事部組織培訓(xùn)者。 4．在工作時(shí)間，躺臥睡覺(jué)者。 3．擅自變更工作方法致使公司受重大損失者。 7．惡言吵罵同事或慫恿相罵或打罵者。 。第五十四條 有下列情事之一經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，追究刑事責(zé)任。第八章　車(chē)輛管理第五十六條　公司所有車(chē)輛均由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)管、調(diào)用、安排。如需維修，由行政人事部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 貫徹“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保公司生命財(cái)產(chǎn)安全。 2．公司所有員工都應(yīng)增強(qiáng)消防意識(shí)和安全防火的責(zé)任和義務(wù)。 6．公司員工嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所和易燃的地方抽煙，點(diǎn)燃明火等行為。 10．下班前，必須切斷所有電器設(shè)備的前一級(jí)電源開(kāi)關(guān)。第六十三條 公司招聘的員工，要進(jìn)行必要的審查；重要崗位員工和管理人員， 必須取得居住地公安部門(mén)的證明，以保證員工隊(duì)伍的純潔性。 。 。如因工作需要應(yīng)提前請(qǐng)示主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六十八條　本制度自發(fā)布之日起生效?！　∪肆Y源治理vs人事行政治理觀點(diǎn)：　　HR部門(mén)，既是決策層的戰(zhàn)略伙伴也是業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴。當(dāng)然這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系更多的是體現(xiàn)在高層HR身上。舉個(gè)例子，公司預(yù)備發(fā)展一個(gè)新項(xiàng)目，需要多個(gè)部門(mén)的配合：事業(yè)發(fā)展部尋求適合的項(xiàng)目，地產(chǎn)策劃部進(jìn)行該項(xiàng)目的市場(chǎng)需求調(diào)研，公關(guān)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，投資部進(jìn)行可行性分析，設(shè)計(jì)部進(jìn)行項(xiàng)目的初步測(cè)算，期間的合作和資源支持、激勵(lì)都離不開(kāi)HR部門(mén)的協(xié)調(diào)，HR部門(mén)還要制定相關(guān)制度保障該計(jì)劃的順利實(shí)施?！　∮洠杭热皇菓?zhàn)略伙伴，就應(yīng)參與企業(yè)的一些戰(zhàn)略決策?！　∮洠嚎闪碛幸环N說(shuō)法認(rèn)為，人力資源治理只是停留在“選人、用人、育人、留人”四個(gè)方面。不過(guò)在這兒，我想強(qiáng)調(diào)的是，HR永遠(yuǎn)要想到你做的事情是否符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，要在了解業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的HR政策和策略，以使業(yè)務(wù)目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)，而不是將你做的東西強(qiáng)加給他們，這一點(diǎn)是最重要的。比如制定薪酬計(jì)劃時(shí)，假如不知道公司的帳務(wù)和稅務(wù)是怎么處理的，就很難說(shuō)能夠去幫助各個(gè)部門(mén)做戰(zhàn)略思考或行動(dòng)計(jì)劃。聽(tīng)說(shuō)你們復(fù)地集團(tuán)設(shè)立了HR總監(jiān)和人事行政經(jīng)理兩個(gè)職位，為什么？你覺(jué)得兩者共存會(huì)出現(xiàn)治理上的交叉嗎？　　曹：職位的建立要根據(jù)企業(yè)的具體情況，一般大規(guī)模的、集團(tuán)型企業(yè)都會(huì)在內(nèi)部設(shè)立HR總監(jiān)一職，而且是由公司副總經(jīng)理級(jí)的高層兼任，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和治理，直接參與高層決策，給予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)建