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中小公司薪酬管理制度(討論稿)(存儲版)

2024-10-17 12:48上一頁面

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【正文】 、津貼(一)津貼是公司員工薪酬的有機組成部分,包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等??己藘?yōu)秀者、考核達標(biāo)者,獎金按本人月工資額的4—6個月標(biāo)準(zhǔn)給予發(fā)放;考核待達標(biāo)者,獎金按本人月工資額的2—4個月標(biāo)給予發(fā)放。與公司訂立臨時勞動合同的人員,其工資模式采用簡單固定金額工資制,人力資源部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定其實發(fā)工資總額。住房公積金:另行制定相關(guān)實施細則。第二十二條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進行考核。該月應(yīng)出勤日數(shù))第二十八條 員工請假(假期含正常休假日)時的工資規(guī)定,詳見《行政手冊》。第四篇:公司薪酬管理制度(精選)公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1目的⑴使公司的薪酬體系與市場接軌,能夠達到激發(fā)員工活力的目標(biāo);⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來,共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益;⑶促進員工價值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機制;⑷最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。經(jīng)濟性原則:人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng),用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第十一條工資模式年薪=基薪+績效年薪基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);績效年薪,年終根據(jù)業(yè)績完成情況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。:項目提成(1考勤系數(shù))。:基本薪酬。第九條為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制,人力資源部應(yīng)于每月初,將上月實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。激勵性原則:打破工資剛性,增強工資彈性,通過績效考核,使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合,激發(fā)員工積極性。第三十四條 本方案解釋權(quán)在董事會。第二十六條 員工離職或被辭退時,本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜,從請求日起三日內(nèi),公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。工資特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第五章 福利待遇第十七條 按照國家及省市有關(guān)規(guī)定,公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。特殊貢獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準(zhǔn)后可突破規(guī)定;各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放,任何人不得外傳。獎金⑴獎金是為獎勵員工完成公司整體經(jīng)營任務(wù)所設(shè)立的定期獎金,金額根據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。二、工齡工資根據(jù)員工為本公司連續(xù)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。第十二條 年薪制須由董事會專門做出實施細則(附件一:云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導(dǎo))第四章 結(jié)構(gòu)工資制第十三條 適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點,公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制,結(jié)構(gòu)工資制,工資特區(qū)及臨時性員工工資制。2 依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。:按正常出勤結(jié)算工資。薪酬級別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)績效考核結(jié)果對員工崗位工資進行的調(diào)整。:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。正常出勤即可享受,無出勤不享受。第三章管理機構(gòu)第八條薪酬管理委員會組長:總經(jīng)理成員:分管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、各部門經(jīng)理第九條薪酬委員會職責(zé):(如年終獎、專項獎等)。帶薪休假等勞動保護用品:主要指工作服每年單服一套,帽一頂,.手套一副,肥皂一條(或浴皂兩塊),毛巾一條,工作鞋一雙,防暑降溫費每日1元,:標(biāo)準(zhǔn)8元/,普通員工15元/。4級:部門副經(jīng)理,副部長,副主任,助理工程師,助理會計師,助理經(jīng)濟師5級:工段長,技術(shù)員,會計員,安全員,6級:帶班長,職能部門科室管理人員,文秘,文檔,文印員,7級:生產(chǎn)技術(shù)能手,專業(yè)技術(shù)工種,電工,鍋爐工,檢驗工,設(shè)備維修工,司機,廚師,:操作工,裝卸工,倉儲工,行政事務(wù)員,通訊員,等,9級:生活后勤人員, 安保人員,勤雜工,保潔工等臨時用工另定,8.浮動工資(即,績效價值)的評級及管理措施,企業(yè)內(nèi)部管理實行全員崗位責(zé)任制,其中中層干部:實行職位目標(biāo)責(zé)任制,由公司總經(jīng)理代表公司與責(zé)任人及副手共同簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。在相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵,化工設(shè)備,自動化與儀表專業(yè),具有專業(yè)技能的工作經(jīng)歷三年以上的大專生,一年以上的本科生。. 獎金(即,效益價值):代表公司在商品經(jīng)濟的生產(chǎn)中,企業(yè)將產(chǎn)品銷售后產(chǎn)生的凈利潤中提取一定的比例現(xiàn)金用于對員工的綜合效益獎勵,企業(yè)的效益越好員工獲得的獎勵越多,企業(yè)效益降低員工得到的獎勵相應(yīng)減少,企業(yè)沒有效益時員工相應(yīng)沒有獎勵,企業(yè)出現(xiàn)虧損時員工除去沒有獎勵外不承擔(dān)虧損的補償責(zé)任.(如果員工被吸收為公司股東,則要承擔(dān)補償責(zé)任).5. 各部分在薪金份額中的比例:1,,薪酬原則采用,固有價值25%。此外,通過黨團,:,但不完全關(guān)聯(lián),只要從職工進入公司參加公司的工作起,不論公司有無經(jīng)濟效益,和效益大小,盈虧水平如何,只要職工全身心執(zhí)行了公司交給的工作,都應(yīng)該得到與其相適應(yīng)的薪酬。現(xiàn)金實物報酬屬于有形的外在報酬,主要包括:直接報酬和福利。非現(xiàn)金實物獎勵屬于內(nèi)在的附加報酬,它是基于工作任務(wù)本身但不能直接獲得的報酬,屬于隱性酬勞,分為職業(yè)性獎勵和社會性獎勵,是一種內(nèi)在獎勵。這個分配辦法,需要在公司董事會認真研究通過后,由人事勞資部具體安排執(zhí)行,并由主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)實施:一,公司對員工的現(xiàn)金和實物支出:包括一)薪金構(gòu)成(即勞動價值有形構(gòu)成):二)福利一)薪金構(gòu)成(即勞動價值有形構(gòu)成):。具有五年以上經(jīng)歷中級職稱專業(yè)工程技術(shù)人員,工程師,經(jīng)濟師及六年年以上工作經(jīng)歷碩士生。12級:相關(guān)制藥,化工,食品及食品檢驗,微生物發(fā)酵, 化工設(shè)備,化工自動化與儀表,專業(yè)畢業(yè)的,在一年實習(xí)期內(nèi)的本科生,二年實習(xí)期內(nèi)的大專生。4,關(guān)于缺勤,遲到與早退,竄崗,的計算。第二章制定原則第二條本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。第四章制定依據(jù)第十條本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。:加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。第十四條試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,不享受受試用期間的績效獎金。第八章薪酬支付第十七條薪酬支付時間計算,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計算。:員工事假期間不發(fā)放工資。第四條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價值分配形式之一,應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則。通過對下一各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計,做出下一的薪酬預(yù)算,包括固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)崗位工資等級,將公司所有崗位劃分為高層管理核心層a、中層骨干b和基層c三個層次及管理類、行政類、財務(wù)類、銷售類、技術(shù)類等五大類,同時,將全公司崗位按照崗位重要性分劃為10個等級。(二)交通津貼:由企業(yè)負責(zé)人根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。⑶獎金發(fā)放采取在年底分一次性發(fā)放的方式。第十六條 新錄用人員工資新錄用人員包括企業(yè)從學(xué)校直接錄用的畢業(yè)生、從社會招聘、其它單位調(diào)入人員以及接收的復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人等。根據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動情況,公司可以適時、適當(dāng)調(diào)整社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。有以下情況者自動退出人才特區(qū):考
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