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維修車間管理制度-wenkub

2024-10-17 10 本頁面
 

【正文】 換的配件,填寫過程中,字跡工整規(guī)范,以便查閱。維修人員應(yīng)做到:懂機械結(jié)構(gòu)、控制方式及性能,會使用、會維修、會維護(hù)保養(yǎng)、會分析、會排除故障,具有故障預(yù)見性,提高維修質(zhì)量及速度。對申請維修設(shè)備必須迅速做出反映,如確實繁忙,應(yīng)分清那里重要先修理,確實分不清楚要向車間主任反映,以便另外安排人員,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。六、安全管理以“安全第一,預(yù)防為主”為方針,提高安全意識,積極參與安全知識競賽活動,提高自我防范意識。適時做好行車日常保養(yǎng)工作,并記錄其工作狀況,確保行車安全高效的運行,對已到和要到期的行車進(jìn)行保養(yǎng),并做好記錄。員工在維修過程中應(yīng)掛上維修標(biāo)示牌,嚴(yán)格按照維修規(guī)定維修,嚴(yán)禁違章維修,以免造成嚴(yán)重事故。工作時間不準(zhǔn)流動抽煙、不喝酒、不打牌、不吃零食、不打瞌睡、不玩手機、聽音樂以及干與工作無關(guān)的事。四、工作紀(jì)律遵守車間規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)互助、勤奮創(chuàng)新、營造一個良好的工作環(huán)境。有事先寫請假條,寫明請假事由、時間,請假應(yīng)簽字同意,無假條按曠工處理,如遇特殊事情不能寫請假條者,需電話通知車間主任,事后補回請假條,連續(xù)兩月礦工達(dá)到5日者,取消其工作崗位,交廠部處理。第一篇:維修車間管理制度維修車間管理制度(試用版)一、目的建立一個安全、高效、文明、和諧的工作環(huán)境,提高維修技能及維修質(zhì)量,把維修做在故障之前,減少設(shè)備故障,確保設(shè)備高效、安全的運轉(zhuǎn),實現(xiàn)生產(chǎn)順利進(jìn)行、從而為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。每月2天休息時間,統(tǒng)一加班取消休息,日后可根據(jù)工作情況補休,但補休必須得到車間批準(zhǔn)。員工平日的言行要誠實、謙讓、廉潔、勤勉,同事間要和睦相處,以爭取團(tuán)體榮譽。在閑暇時間或設(shè)備正常運行的時候,多看一些與維修相關(guān)的書籍,以便提高維修技能及質(zhì)量,做到精益求精。工作時間內(nèi),員工必須服從工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器設(shè)備及工具用品,不得擅自用非自己崗位的儀器設(shè)備、工具及勞保用品,對閑置不用的工具設(shè)備、勞保用品應(yīng)堆放在指定位置。保持工具、檢測設(shè)備、工具箱等干凈整潔、安放有序,勤整理、勤保養(yǎng)。在維修過程中,發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況,要立即采取應(yīng)急措施,并及時向車間主任或經(jīng)理報告。升高車輛由楊優(yōu)利、楊文順駕駛,其余人員禁止駕駛,特殊情況另作安排。有權(quán)制止非維修人員維修設(shè)備,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行不正常應(yīng)立即停車、停電檢查。八、考核制度為提高維修管理及人員管理,特制定已下考核辦法。本規(guī)定自公布之日起生效,違反相關(guān)條例者按分?jǐn)?shù)罰款,對明知故犯、弄虛作假者應(yīng)加倍處罰;對有貢獻(xiàn)者獎勵相應(yīng)分?jǐn)?shù)和對應(yīng)的金額。直接下級對直接上級負(fù)全責(zé),直接上級每月對直接下級進(jìn)行考評。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家下發(fā)的各項安全生產(chǎn)管理制度。第二條 維修車間由車間主任、電氣班長、維修班長、機修工、電工、儀表工組成。負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)車間完成公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)工作。對電氣維修人員的日常工作負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)維修人員完成設(shè)施的日常檢修、保養(yǎng)、巡回檢查與維護(hù)工作。第六條 電工在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下,完成公司日常與電氣有關(guān)的維護(hù)、檢查、檢修及保養(yǎng)工作。指導(dǎo)操作工正確使用、保養(yǎng)設(shè)備,有權(quán)制止違章操作。第九條 交接班制度崗位與崗位之間對口交接,應(yīng)本著對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實事求是的交接。接班者在了解一切情況后要及時預(yù)防和處理,否則在出現(xiàn)事故后,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。第十條 安全生產(chǎn)管理制度必須貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的思想方針,嚴(yán)格遵守公司制度的一切安全規(guī)章制度;新員工必須接受公司的安全教育,然后方可上崗;上崗人員必須穿戴好勞動保護(hù)用品;特殊工種操作人員必須有《特種作業(yè)人員操作證》方可上崗,如:電工、水電焊工、壓力容器操作工等。當(dāng)班或值班人員,必須認(rèn)真檢查每臺機械電器設(shè)備。設(shè)備檢修、大修要有檢修計劃,檢修設(shè)備名稱,換件部位,檢修后效果和檢修時間。對不能在本市采購的備件要提前上報采購計劃,要求提前采購,否則出現(xiàn)責(zé)任由本人負(fù)責(zé)。對于重點設(shè)備要有大修計劃,維修,維護(hù)制度,并設(shè)專人維護(hù),檢查,保養(yǎng)等。對于使用的工具要有計劃,原則上以舊換新,丟失由個人負(fù)責(zé)。(每次扣2分)維修班長1. 負(fù)責(zé)對設(shè)備備品備件的提供計劃,領(lǐng)用,開票,管理等工作,一次不合格扣2分;2. 負(fù)責(zé)對機修班工作的日常管理。1維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的機械和附屬工具,如焊機、氣焊等,非操作正常損壞,一次扣630分;1嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,配備好安全措施,嚴(yán)禁違章操作,如違反操作規(guī)程,一次扣15100分;1不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁將焊機、氣焊交于他人使用,如違反者一次扣15分;1工作期間禁止將零線借用共用線或管道等,操作時一次接好零線至焊接部位違反者,一次扣6分;1嚴(yán)禁在非經(jīng)動火區(qū)域動火焊接,特殊條件下必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可動火,違者一次扣1565分;工作完成后,要清除現(xiàn)場,確定沒有火源后方可離開,防止火突然發(fā)生,違者一次扣3分。11. 晚間值班人員如有設(shè)備事故,處理按規(guī)定電鉗共同處理,一次不執(zhí)行扣20分; 電工班長負(fù)責(zé)對設(shè)備的備品備件的提供計劃,領(lǐng)用開票,管理等工作,一次不合格扣一次扣3分;負(fù)責(zé)對電工班工作的日常管理(其中包括崗位管理,室內(nèi)外衛(wèi)生的管理,監(jiān)督,共用工具的管理(如量表、壓鉗、電鉆、備用器材、線等),如每一項工作不合格扣3分;負(fù)責(zé)監(jiān)督值班人員的各種日常記錄,是否真實齊全,并負(fù)責(zé)考核班組成員,做每月評定,要做到公平合理,每缺一項扣3分;每月提供備件不及時,除本市以外,一次扣525分;電工班物品流失或丟失,一次扣當(dāng)班或班長3分;保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率每月96%以上,降低1%點扣5分;對值班人員工作交待不準(zhǔn)確,不清楚或?qū)ο掳喙ぷ鳎瑳]有具體部署的,每次扣325分。當(dāng)天工作沒有完成的,又不能說明理由的每次3分;晚間值班設(shè)備出現(xiàn)事故須搶修的電、鉗工共同執(zhí)行檢修,一次不執(zhí)行的,每次扣15分;設(shè)備電器存在隱患處理的,檢查發(fā)現(xiàn),一次扣6分(當(dāng)班人員),扣班長3分;電器儀表出現(xiàn)事故,一次處理不徹底(沒有備件除外),存在隱患的,一次扣15分;交接班工作交待不清楚,出現(xiàn)問題,由接班人員負(fù)責(zé)。三、作息時間遵守公司作息制度,按時上下班,不遲到、不早退,不怠工怠時。無特殊情況下不得以
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