檢修車間班組管理制度-wenkub
2023-04-27 22:25:44 本頁(yè)面
【正文】 件等原因不能按期整改的，必須及時(shí)說(shuō)明情況，對(duì)無(wú)故不按期整改的班組和個(gè)人，視其情況一次一項(xiàng)給予20—100元的罰款。三、設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備事故隱患的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理，不能處理的向班組長(zhǎng)匯報(bào)并做好記錄，班長(zhǎng)向車間匯報(bào)等待機(jī)會(huì)處理。五、禁止上班工作時(shí)間飲酒，違者給予50元處罰并按廠“三違”處理。二、當(dāng)班人員必須保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作量，不得故意拖延。 三、班長(zhǎng)布置當(dāng)天的生產(chǎn)工作后，要對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)并對(duì)每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴(yán)格要求。七、每周進(jìn)行一次安全民主生活會(huì)，由正、副班長(zhǎng)主持，傳達(dá)公司和廠的有關(guān)文件精神，認(rèn)真聽(tīng)取職工對(duì)安全管理的意見(jiàn)，搞好班組安全管理。三、認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，教育員工在任何情況下，不得違章蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即制止。. .. . ..磨心坡電廠檢修車間班組管理制度目 錄班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………02班前會(huì)制度……………………………………………………03交接班制度……………………………………………………04隱患排查治理制度……………………………………………05班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………06班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………………………………………08班組勞動(dòng)競(jìng)賽制度……………………………………………09班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………11班組民主管理制度……………………………………………12事故報(bào)告和分析處理制度……………………………………131安全確認(rèn)和安全檢查制度……………………………………15檢修車間班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全規(guī)定、規(guī)程，在工作過(guò)程中做好自主保安和互助保安工作，并按規(guī)定佩帶勞保用品和持證上崗。四、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成廠和車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和安全整改任務(wù)，并及時(shí)反饋信息。檢修車間班組班前會(huì)制度一、 每天早上8：20在車間會(huì)議室由當(dāng)天的生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全班人員點(diǎn)名，下午16:50下班。并做好安全要求記錄，當(dāng)天工作結(jié)束后進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)。如因技術(shù)、材料、工具等原因不能及時(shí)完成當(dāng)班工作，應(yīng)上報(bào)生產(chǎn)部。檢修車間隱患排查治理制度一、生產(chǎn)部每周組織一次由車間分管安全領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)參加的對(duì)全廠范圍內(nèi)的各系統(tǒng)設(shè)備和防火安全等方面的安全大檢查，排查消除一切事故隱患并做好記錄。四、班組接到隱患整改通知后，必須嚴(yán)格按照“四定”的原則認(rèn)真落實(shí)材料和整改人，在規(guī)定的期限前認(rèn)真進(jìn)行整改并將整改結(jié)果及時(shí)回復(fù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。由于排查、整改不及時(shí)造成安全事故的，將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。檢修班要按生產(chǎn)部劃分的文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，抓好本班組責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治工作工作。三、制度及考核：安全制度及考核（1）車間利用廠各類獎(jiǎng)勵(lì)成立車間安全基金，年底對(duì)車間職工進(jìn)行安全抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品費(fèi)用在6000元以內(nèi)，考核為各員工全年遲到、早退不超過(guò)12個(gè)，病事假不超過(guò)30天，無(wú)曠工，班組及本人無(wú)“違章”、無(wú)輕傷安全事故，實(shí)行班組聯(lián)作考核。（2）班組長(zhǎng)必須對(duì)班組每天安排、布置落實(shí)和完成的工作及未完成的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到班內(nèi)工作清楚明白，如
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1