【正文】 情況。負責組織編制備品、備件需求及設施維修計劃。負責公司生產設施、生活設施、通訊設施及公用工程的維護保養(yǎng)的管理工作。負責配合生產車間完成公司產品的正常生產工作。完成公司交給的其它工作。第四條 電氣班長工作職責參與技術項目（工程）的設計、施工，負責在電氣及儀表自動化方面提供專業(yè)技術支持。負責提供電氣、自動化系統(tǒng)維護的計劃/預算負責生產系統(tǒng)的電氣、自動化系統(tǒng)的維護與檢修，制定維修策略及系統(tǒng)計劃和預算，報系統(tǒng)工程師審批后實施。對電氣維修人員的日常工作負有指導責任。完成公司交給的其他工作。負責所參與技術項目（工程）的圖紙繪制。每五條 維修班長組織本班完成領導交給的各項任務。負責領導維修人員完成設施的日常檢修、保養(yǎng)、巡回檢查與維護工作。維修、電氣等班長負責對維修人員的工作情況進行監(jiān)督、考核。維修、電氣等班長負責指導生產線操作人員正確使用設施，對違章操作有權制止。完成領導交給的其他工作。第六條 電工在部門主管的領導下，完成公司日常與電氣有關的維護、檢查、檢修及保養(yǎng)工作。完成領導交給的其他工作。第七條 儀表工在部門主管的領導下，完成對公司所屬的儀表及自動化設施的日常維護、檢查、檢修及保養(yǎng)工作。完成領導交給的其他工作負責公司其他部門相應的設施的日常保養(yǎng)、檢查、檢修工作。指導操作工正確使用、保養(yǎng)設備，有權制止違章操作。完成領導交給的其他工作。第八條 衛(wèi)生制度每天上班和下班之前要將自己的崗位徹底清理一遍，做到物見本色，窗明幾凈。在車間進行維修、維護時及時清理現(xiàn)場，做到人走場清。第九條 交接班制度崗位與崗位之間對口交接，應本著對工作認真負責的態(tài)度，實事求是的交接。接班者應提前10分鐘到崗，接班者接班后馬上巡視一遍正在運轉的設備的運轉情況，并如實做好準確記錄，如不符合要求，可以拒絕接班。交班者要為下班打好基礎，為接班者作好良好條件，認真填好交接班各種記錄，待接班者同意后方可離崗接班者應執(zhí)行“三不接”原則：即問題不清不接、隱患不排除不接、衛(wèi)生不合格不接在交接過程中發(fā)生的問題，應由交班者負責。交班者應將崗位的一切情況，如：崗位所屬設備的運行情況，崗位發(fā)生過的不正?，F(xiàn)象及處理情況和應注意的地方，生產所需輔助材料及貯罐的儲存情況等等，要如實告訴接班者，必要時可以填到記錄中，如要隱瞞不報，出現(xiàn)事故，要追究交班者責任。接班者在了解一切情況后要及時預防和處理，否則在出現(xiàn)事故后，應由接班者負責。口頭交接以后在交接班日志上簽字表明交接結束，否則接班者未簽字按未交班處理。接班者接班后必須立即進入本崗位，嚴肅工作作風，不得扯皮，不得消極怠工。交接班時，要保證公用的工具齊全可靠，若發(fā)現(xiàn)丟失或人為造成損壞（工作中正常損壞除外），除按價賠償外，影響生產、產品質量的要追究當事人責任。第十條 安全生產管理制度必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的思想方針，嚴格遵守公司制度的一切安全規(guī)章制度；新員工必須接受公司的安全教育，然后方可上崗；上崗人員必須穿戴好勞動保護用品；特殊工種操作人員必須有《特種作業(yè)人員操作證》方可上崗，如：電工、水電焊工、壓力容器操作工等。易燃易爆崗位不準穿釘子鞋進入廠房，崗位上不許吸煙，在班期間不得喝酒，崗位上不許存放易燃易爆物品，嚴禁煙火；進入罐內、反應器內檢修時，必須待設備內部的粉塵排盡后方可進入，并隔離切斷電源，掛上“嚴禁合閘”的標記，設備外要有熟悉生產的專人監(jiān)護；安全裝備不齊全的設備堅決不能使用。各班長為兼職安全員，負責維修車間各班的安全監(jiān)督管理；愛護消防器材和消防設施，經常檢查其性能的有效期和靈敏性，并使之處于完好狀態(tài)，嚴禁隨意亂動。第十一條 設備管理制度班人員要如實的填寫好當天的值班記錄，設備維護記錄和潤滑記錄。當班或值班人員，必須認真檢查每臺機械電器設備。負責當天的檢查維護，維修和保養(yǎng)工作。設備機、臺落實到人頭，機械電器人員分片管理，分管設備要經常檢查，清除污物，粉塵等，切除設備電器機臺的事故隱患。電器人員要經常清除開頭柜、箱、電器原件的粉塵、灰塵，并認真檢查每個接點、觸點開關等是否有跑電，漏電等現(xiàn)象發(fā)生，檢查電器是否有斷路，無接零等。設備檢修、大修要有檢修計劃，檢修設備名稱，換件部位，檢修后效果和檢修時間。設備大修根據設備大修計劃，合理安排。大修要有大修報告，上報公司主管領導批準后方可檢修，檢修前要說明設備在檢修前存在問題，如何解決，檢修后效果，所須用資金量，要換什么部件。維修班長，電工班長，每月要為設備提供當月的備品和正常所須用的低值易耗品等，并填寫計劃，上報主管領導批準，主管經理批準后，總經理批準，交于商務進行采購。對不能在本市采購的備件要提前上報采購計劃，要求提前采購，否則出現(xiàn)責任由本人負責。在生產過程中，設備突然出現(xiàn)問題損壞，要組織人員立即搶修，如人員不足，應上報主管領導或直接聯(lián)絡不在崗人員來廠組織搶修。設備管理要有設備檔案，管理卡片。新購設備要有設備說明書，圖紙并上報公司存檔。對于重點設備要有大修計劃，維修，維護制度，并設專人維護，檢查，保養(yǎng)等。對于一般設備，要每天檢查一次，并保養(yǎng)。輔助設備如電焊機，氣割設備等設備，要設專人使用和管理，不經主管領導同意不得隨意使用，否則出事故由個人負責。對于儀表設備，備件要由儀表工負責管理，提出備品備件，并負責對設備的檢查，維護和檢修并負責每年的年檢，出現(xiàn)問題由儀表工程師負責，對檢修和更換部件或改動原設計要有技術上的說明，經公司領導同意后方可實施。對于使用的工具要有計劃，原則上以舊換新，丟失由個人負責。公司所有的設備，工具等一律禁止外借，否則損壞由個人賠償，并按管理規(guī)定扣分處理。第十二條 安全防火管理制度 同公司《安全防火管理制度》 第十三條 獎勵同《勞動管理制度》13獎勵。第十四條 考核；（每次扣2070分），由于不精心造成零部件損壞；（每次扣1035分）；（每次扣2070分），發(fā)現(xiàn)浪費或流失；（每次扣1035分）、冒、滴、漏進行檢查造成能源浪費；（每次扣2070分），未及時清理現(xiàn)場；（每次扣3分）、電器人員后，15分鐘未到現(xiàn)場；(每次扣3分)。（每次扣2分）維修班長1． 負責對設備備品