【正文】 事故。四、工作紀(jì)律遵守車間規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)互助、勤奮創(chuàng)新、營造一個良好的工作環(huán)境。第一篇：維修車間管理制度維修車間管理制度（試用版）一、目的建立一個安全、高效、文明、和諧的工作環(huán)境，提高維修技能及維修質(zhì)量，把維修做在故障之前，減少設(shè)備故障，確保設(shè)備高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)順利進(jìn)行、從而為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。員工平日的言行要誠實(shí)、謙讓、廉潔、勤勉，同事間要和睦相處，以爭取團(tuán)體榮譽(yù)。工作時間內(nèi)，員工必須服從工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器設(shè)備及工具用品，不得擅自用非自己崗位的儀器設(shè)備、工具及勞保用品，對閑置不用的工具設(shè)備、勞保用品應(yīng)堆放在指定位置。在維修過程中，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時向車間主任或經(jīng)理報告。有權(quán)制止非維修人員維修設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常應(yīng)立即停車、停電檢查。本規(guī)定自公布之日起生效，違反相關(guān)條例者按分?jǐn)?shù)罰款，對明知故犯、弄虛作假者應(yīng)加倍處罰；對有貢獻(xiàn)者獎勵相應(yīng)分?jǐn)?shù)和對應(yīng)的金額。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家下發(fā)的各項安全生產(chǎn)管理制度。負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)車間完成公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)維修人員完成設(shè)施的日常檢修、保養(yǎng)、巡回檢查與維護(hù)工作。指導(dǎo)操作工正確使用、保養(yǎng)設(shè)備，有權(quán)制止違章操作。接班者在了解一切情況后要及時預(yù)防和處理，否則在出現(xiàn)事故后，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。當(dāng)班或值班人員，必須認(rèn)真檢查每臺機(jī)械電器設(shè)備。對不能在本市采購的備件要提前上報采購計劃，要求提前采購，否則出現(xiàn)責(zé)任由本人負(fù)責(zé)。對于使用的工具要有計劃，原則上以舊換新，丟失由個人負(fù)責(zé)。1維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的機(jī)械和附屬工具，如焊機(jī)、氣焊等，非操作正常損壞，一次扣630分；1嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配備好安全措施，嚴(yán)禁違章操作，如違反操作規(guī)程，一次扣15100分；1不經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意嚴(yán)禁將焊機(jī)、氣焊交于他人使用，如違反者一次扣15分；1工作期間禁止將零線借用共用線或管道等，操作時一次接好零線至焊接部位違反者，一次扣6分；1嚴(yán)禁在非經(jīng)動火區(qū)域動火焊接，特殊條件下必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可動火，違者一次扣1565分；工作完成后，要清除現(xiàn)場，確定沒有火源后方可離開，防止火突然發(fā)生，違者一次扣3分。當(dāng)天工作沒有完成的，又不能說明理由的每次3分；晚間值班設(shè)備出現(xiàn)事故須搶修的電、鉗工共同執(zhí)行檢修，一次不執(zhí)行的，每次扣15分；設(shè)備電器存在隱患處理的，檢查發(fā)現(xiàn)，一次扣6分（當(dāng)班人員），扣班長3分；電器儀表出現(xiàn)事故，一次處理不徹底（沒有備件除外），存在隱患的，一次扣15分；交接班工作交待不清楚，出現(xiàn)問題，由接班人員負(fù)責(zé)。無特殊情況下不得以任何理由提前或隨意延長上班時間。工作用具隨借隨還，愛惜工具、不得隨意損壞，無故損壞者應(yīng)照價賠償。搞好個人形象，舉止文明，勤勞樸實(shí)，積極向上。七、維護(hù)保養(yǎng)及維修對行車堅持維護(hù)與檢修并重，以維護(hù)保養(yǎng)、維修的原則嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保行車正常運(yùn)行。考核分每月匯總一次，考核評委由分管經(jīng)理、車間主任組成，采取不定時、定點(diǎn)抽查和維修車間員工相互監(jiān)督相結(jié)合的考核方式。對于新購總成件，必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗，杜絕假冒偽劣配件裝入總成或車輛。設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。必須按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班，車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。* 安全生產(chǎn)管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定適合本單位的安全管理制度和各工種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程，并定期檢查制度的落實(shí)情況。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動電具應(yīng)有安全防護(hù)措施。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。* 電工（空調(diào)）安全操作規(guī)程工作前應(yīng)備齊工具并檢查是否完好，技術(shù)狀態(tài)是否良好。進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時，應(yīng)在通風(fēng)良好處。電焊作業(yè)時，操作者要帶面罩及勞動保護(hù)用品。當(dāng)舉升機(jī)長期停止使用或下班后，應(yīng)將控制盒電源切斷。每日工作結(jié)束后，必須旋開儲氣罐放污閥排出污水，第二日空壓機(jī)啟動前再合上放污閥。第五篇：維修車間5S管理制度[范文模版]維修車間綜合管理制度一、人員編制及組織架構(gòu) 人員編制：（略）崗位職責(zé)和日常例行工作： ：，協(xié)助車間主管的工作，對車間主管負(fù)責(zé)； ，協(xié)調(diào)組員的作業(yè)安排，確保按客戶要求準(zhǔn)時交車；，確保維修質(zhì)量；、故障排除、維修操作等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范，提供幫助，并作檢查、監(jiān)督；、帶領(lǐng)組員共同解決技術(shù)疑難問題，并隨時向車間主管匯報； ，保持維修場地的整潔；、技術(shù)掌握、維修任務(wù)完成情況等進(jìn)行評定和考核。舉升車輛時，將托臂放到被托汽車合適位置后，再分別轉(zhuǎn)動四只橡膠托盤，使四只托盤距車身位置相等，再按上升按鈕，當(dāng)車離地面10cm左右時，應(yīng)檢查托盤位置，并晃動一下車輛，檢查是否安全，確信安全后，方可繼續(xù)工作。氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠(yuǎn)的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。添加處理氟操作時要戴護(hù)目鏡，謹(jǐn)防氟濺入眼內(nèi)或濺到皮膚，將皮膚凍傷。在裝有微機(jī)（電腦）控制系統(tǒng)的汽車上進(jìn)行電工作業(yè)時，如無必要不要觸動電子控制部分的各個接頭，以防意外損壞電子元件。嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。* 汽車修理工安全操作規(guī)程工作前應(yīng)檢查所使用工具是否完好。三、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。加強(qiáng)對易燃物品的管理，易燃物品必須按規(guī)定使用和存放。設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請修理人員檢查排除故障。設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。本規(guī)定自公布之日起生效，違反相關(guān)條例者按分?jǐn)?shù)罰款，對明知故犯、弄虛作假者應(yīng)加倍處罰；對有貢獻(xiàn)者獎勵相應(yīng)分?jǐn)?shù)和對應(yīng)的金額。有權(quán)制止非維修人員維修設(shè)備，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正常應(yīng)立即停車、停電檢查。在維修過程中，發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時向車間主任或經(jīng)理報告。工作時間內(nèi)，員工必須服從工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器設(shè)備及工具用品，不得擅自用非自己崗位的儀器設(shè)備、工具及勞