【正文】 引人注目的，使公司在社會的形象和地位明顯提高，公司以人為本，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的氣氛已經(jīng)形成。創(chuàng)辦《安益通訊》，以交流學(xué)習(xí)，服務(wù)企業(yè)為宗旨，以“立足刊物建設(shè)、傾聽員工心聲、感受時代脈搏、促進企業(yè)精神文化建設(shè)”為辦刊目的，豐富了公司員工的業(yè)余文化生活，推進了安益精神文化建設(shè)，促進了安益公司健康、穩(wěn)定、和諧和快速發(fā)展。獎罰分明、工資與效率掛鉤。公司增設(shè)了質(zhì)量標準化辦公室，時刻監(jiān)控，不定期進行質(zhì)量標準大檢查評分通報，員工干標準活、做標準事的理念大大增強，2011年質(zhì)量標準化達二級水平，礦壓觀測的應(yīng)用為預(yù)防事故的發(fā)生提供了有力的數(shù)據(jù)。隨著應(yīng)急救援預(yù)案的備案審批，4月份開展了應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)，6月份進行了頂板事故應(yīng)急救援演練，通過演練進一步提高了全員安全意識，普及應(yīng)急救援知識，效驗了應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力。第一篇：2011年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作總結(jié)山西介休義棠安益煤業(yè)有限公司 2011年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作總結(jié)我公司在各級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局的指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，積極開展安全生產(chǎn)專項整治，著力推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，以安全生產(chǎn)標準化為基礎(chǔ)逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。堅持開展各種主題的安全活動，如開展“安全責任、重在落實”安全月簽字活動、“安全永恒的旋律”安全知識競賽，百日安全大檢查、三大會戰(zhàn)兩項整治等和連續(xù)性季度安全獎勵活動，激發(fā)了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。標準化調(diào)度室的建成，重新對人員監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，使每位員工在井下的動態(tài)顯示一目了然，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的升級，使井下每個作業(yè)點的甲烷、CO、風量、溫度等數(shù)據(jù)隨時掌控，為安全提供有力的證據(jù)，視頻電視墻可觀察到各地點的工作情況，及時處理存在問題提高效率。班組嚴格的管理，在現(xiàn)場得到體現(xiàn)，員工們發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，落實措施在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。開展公益捐助活動，為困難職工進行捐款。第二篇：本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃張煤礦發(fā)[2006]86號張雙樓煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃基層各單位、機關(guān)各部室：為進一步強化安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實現(xiàn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號《關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的實施意見》，結(jié)合礦井實際，特制定本規(guī)劃。長期工作目標強化本質(zhì)安全型企業(yè)文化建設(shè)，形成具有較高理論層次的安全文化理念；加強對職工崗位行為規(guī)范的教育和培訓(xùn)，提升職工安全綜合素質(zhì)；不斷強化現(xiàn)場安全管理，夯實安全基礎(chǔ)；加大投入力度，提高礦井安全裝備水平，提升本質(zhì)安全可靠程度；強力推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作，保持礦井安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定地發(fā)展，建成現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井。政工部、職校負責安全宣傳教育和管理人員安全培訓(xùn)；群工部負責職工安全監(jiān)督管理和職工二道防線；經(jīng)管部負責全礦人力資源管理及職工安全培訓(xùn)計劃的制定和組織實施；安監(jiān)部負責礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及隱患整改；生產(chǎn)部負責礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的完善和設(shè)備管理；安監(jiān)部、黨政辦公室負責健全完善礦井安全管理制度和企業(yè)安全文化建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)要從改變自身觀念著手，徹底改變“煤礦發(fā)生事故是正?！钡膫鹘y(tǒng)舊觀念，樹立“煤礦不出事故是正常”的安全新觀念，充分認識到創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，既是對國家財產(chǎn)的保護，對職工生命安全的關(guān)愛，也是領(lǐng)導(dǎo)干部自我解放、自我保護的一項重要手段和措施。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經(jīng)階段，是增強企業(yè)核心競爭的客觀要求。一是認真對照國家、上級部門及集團公司安全管理要求，對礦井各項安全管理制度進行細致地梳理，進一步進行健全完善各級安全生產(chǎn)責任制制度、安全會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度、入井人員管理制度、安全舉報制度、管理人員下井及帶班制度、安全操作管理制度等，確保各項安全管理制度符合本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建的要求，為礦井安全管理提供可靠的制度保證。礦每年召開一次安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推動基層班組建設(shè)的良性發(fā)展。二是按照培訓(xùn)計劃，加強學(xué)歷教育，積極與大專院校聯(lián)合，培養(yǎng)采礦、機電、通風、地質(zhì)、測量等專業(yè)技術(shù)人才，解決人才短缺問題，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展儲備充足專業(yè)技術(shù)人才。五是嚴格安全管理人員準入制，嚴格按照集團公司及上級安全管理人員選拔標準，選拔任用安全管理人員，提高各級管理人員的整體素質(zhì)。九是嚴厲打擊“三違”治理過程中的弄虛作假行為，對“三違”治理弄虛作假、打擊報復(fù)行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，切實提高治理“三違”工作質(zhì)量。針對礦井逐步向深部延深開采的實現(xiàn)情況，在加強與科研機構(gòu)的聯(lián)合同時，利用自身的人才優(yōu)勢，積極組織科技人員對深部圍巖支護、礦井熱害治理等開展專項科研攻關(guān)，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產(chǎn)條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。加強勞動力保護，保障職工身心健康。（四）加大投入，更新裝備，實現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。加強炮采工作面頂板管理，提高炮采工作面支護的安全可靠性。更新排水系統(tǒng)設(shè)備，更換500中央泵房4臺水泵及電機、電動閥，保證排水能力發(fā)揮。井下各煤炭運輸轉(zhuǎn)載點及掘進、綜放工作面全部實現(xiàn)自動化噴霧，提高除塵效果；對新開采煤層進行自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定和低溫氧化實驗，為做好防滅火工作提供科學(xué)依據(jù)；在開采易燃煤層時，采取均壓防火、注漿、注氮等綜合防滅火措施，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。堅持隱患排查制度，加大隱患整改力度。加強水文地質(zhì)觀測，嚴防水害事故發(fā)生。（六）學(xué)習(xí)新標準，實施新標準，提升礦井安全質(zhì)量標準創(chuàng)建水平。從四季度起，安全質(zhì)量標準化檢查一律按新標準打分定級，采掘頭面要嚴格按照新標準組織施工，對不符合新標準要求的，一律推倒重來。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。一是充分發(fā)揮黨群、政工部門的優(yōu)勢，形成齊抓共管的合力，開展安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)及事故案例教育，提高職工的安全意識。五是加強正面引導(dǎo)，及時宣傳報道區(qū)隊、個人在安全管理方面先進經(jīng)驗和好的做法，同時曝光典型事故案例嚴重違法違紀違章行為，接受群眾和社會的監(jiān)督。第三季度我們在全礦實行了工程質(zhì)量精品管理，實踐使我們認識到，精品工程的創(chuàng)建，既不能靜態(tài)的予以對待，又不能獨立的存在，它是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。進入第三季度我們對原來的安全風險抵押金制度進行修改，實行了大獎大罰管理方式，制定了切實可行的考核辦法，并嚴格管理，當月兌現(xiàn)。三、深化隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力隱患是發(fā)生事故的根源，及時論證發(fā)現(xiàn)和消除隱患是防止事故發(fā)生的根本途徑，因此我們實行了A、B、C卡對隱患進行管理、對一般性隱患現(xiàn)場能馬上處理的必須立即停止一切工作，首先消除隱患，對當班不能消除的隱患必須限定時間，指令責任人按整改措施進行整改，否則追究責任者的責任，對礦井重大隱患定期排查，堅持每月底由礦總工程師牽頭的隱患排查工作，排查全礦生產(chǎn)的任何地點，做到對不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好。在活動中對“三違”人員和出現(xiàn)事故的責任單位、管理人員、責任人，加大處罰力度，實行雙倍罰款，對嚴重“三違”人員實行在安全例會上亮相檢查制度，達到了“一人吃藥，大家治病”的教育目的。礦井自1999年7月16日以來實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十