【正文】 過程中必須要具備防范準(zhǔn)備。班組長是“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)者，也是管理者。為多形式地開展好安全教育活動，除利用班前會抓好職工的安全教育外，還要利用我隊近年來發(fā)生的典型事故案例組織職工進(jìn)行現(xiàn)身說法，職工們對照規(guī)程找問題，對照制度找差距，從而為規(guī)范安全行為、促進(jìn)安全生產(chǎn)起到積極作用。一、開好班前會，安全教育培訓(xùn)不走形式。備品備件做好“6S”標(biāo)識，能讓大家在維護、檢修時很快找到所需要的備品備件，為維護、檢修提供方便。五生產(chǎn)現(xiàn)場要做好“6S”標(biāo)識，不能讓“6S”管理像一正風(fēng)似的一吹而過。班前會要嚴(yán)格按照“三講一落實”的形式來進(jìn)行，班前會培訓(xùn)時間跟據(jù)工作任務(wù)而定，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際，由各班值長布置工作任務(wù)，包括缺陷、定期工作以及各類非計劃性工作，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行危險點分析講解、控制措施的講解與落實，工作班成員進(jìn)行補充，爭取做到“人人講”。思想政治工作要注重實效，積極做好員工思想政治工作，越是在平穩(wěn)期間，越要加強思想政治工作，以保持員工隊伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。每周開展一個培訓(xùn)會，讓每一個人輪流授課，大家共同討論點評，找出不足進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。必須強化員工勞動紀(jì)律，在工作中堅決執(zhí)行“三講一落實”規(guī)定，時刻提高警惕，防患于未然，居安思危，把隱患處理于萌芽階段。安全第一，預(yù)防為主，綜合制理，安全生產(chǎn)過程中必須要具備防范措施。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，堅決做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，要在安全上起帶頭和表率作用；必須嚴(yán)格要求班組內(nèi)每一位員工自己的崗位職責(zé)要清楚，熟練識別本崗位的危險源，并且熟練采取有效的防范措施。特向大家講解：夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升班組科學(xué)管理。首先充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場帶頭作用，力求做到身先士卒。生產(chǎn)現(xiàn)場堅決做到制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化，實實在在地由物質(zhì)安全上升到行為安全，真正做到四不傷害：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。做每一項工作前必須要有危險點分析與控制措施的落實。為夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)中，突出“安全第一，預(yù)防為主，綜合制理”這一中心，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項工作置于班組安全工作的首位。讓“要我學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)技能。越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大員工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；員工教育從實際出發(fā)，持之以恒，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進(jìn)取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。切實做到“講任務(wù)，講風(fēng)險，講措施，抓落實”，嚴(yán)格按照“三講一落實”的實施流程來走。生產(chǎn)現(xiàn)場無論是現(xiàn)場設(shè)備還是工具間擺放的工具、庫房的備品備件等都要堅持做好“6S”標(biāo)識，只有做好了標(biāo)識，才能得心應(yīng)手地工作。當(dāng)然這只是最基本的作用，做好“6S”標(biāo)識好處還有很多很多！因此班組必須堅持管理和落實好“6S”標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，為我們提供一個舒適的工作環(huán)境。班前會要嚴(yán)格按照2208培訓(xùn)模式來運行，班前會培訓(xùn)時間不少于20分鐘，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合現(xiàn)場實際，熟練本質(zhì)安全體系知識培訓(xùn)及體系運行情況，嚴(yán)格按照班組培訓(xùn)計劃實施培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，還分層次地展開“安全大家談”活動，采取黨團員會、班組長會等形式，讓大家談安全、說安全。作為生產(chǎn)者，班組長必須掌握生產(chǎn)技術(shù)；作為管理者，班組長必須掌握管理思想和管理方法。做每一個小動作前必須有措施。所以在井下操作前做好安全防范，這就要求我們時時刻刻做到口隨眼動，眼隨心動，手隨口動，并且要堅決克服掉“馬虎、湊乎、不在乎”和“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的壞毛病。加強安全培訓(xùn)教育要落實到位，不能走過場，不能搞形式，必須實實在在地學(xué)一點，記一點，用一點。讓隊干帶動班組長，讓班組長帶動職工，讓職工個人嚴(yán)格要求自己。五、全面進(jìn)行“手指口述”強化訓(xùn)練，力爭做到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場操作程序化、工序更替確認(rèn)化，全力執(zhí)行“危害辨識、預(yù)防培訓(xùn)和手指口述”。為使活動深入、持久、見實效，實行一級抓一級，一級帶一級、一級保一級。與此同時，積極開展“七比七看”活動，本著“急一線所急、想一線之所想”的原則。七、努力提高班組長素質(zhì)。在日常安全生產(chǎn)過程中，班組長每天在皮帶運行線要做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；認(rèn)真查隱患、堵漏洞、有效防止事故發(fā)生。思想政治工作要注重實效，積極做好新形勢下的職工思想政治工作，越是在安全生產(chǎn)月活動期間，越要加強思想政治工作，以保持職工隊伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。為了確保井下原煤運輸暢通無阻，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)完成，針對井下皮帶機現(xiàn)狀，對運輸能力集中、事故易發(fā)的皮帶實施重點管理。只有班組安全生產(chǎn)工作搞好了才能實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的宏偉理想。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實際，根據(jù)電廠生產(chǎn)目標(biāo)，形成個人向班組、班組向科室、科室向電廠逐級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任管理。這些內(nèi)容都是與實際緊密相連的，所以在崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，應(yīng)注重從實際出發(fā)，突出個性，因人而異，加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運行操作規(guī)程、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)等等；開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動、程序化、規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。因此，在工作中，我們要時刻本著對同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時了解、掌握同值員工的思想動態(tài)，化解心中的“雜念”，以耐心、愛心幫助他們，以心換心，觸及到靈魂的深處，使每個人都真正融入到班組中來，共同出力建設(shè)本質(zhì)安全型班組。這種構(gòu)造不是從外部采取附加的安全裝置和設(shè)施，而是依靠自身的安全設(shè)計，進(jìn)行本質(zhì)方面的改善，使設(shè)備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作做的情況下，也能保證安全。本質(zhì)安全型企業(yè)本質(zhì)安全型企業(yè)有四個特征：⑴人的安全可靠性。⑶系統(tǒng)的安全可靠性。本質(zhì)安全型職工可通俗的解司釋為：想安全，會安全，能安全。繼續(xù)改進(jìn)為現(xiàn)在的電動剃須刀式樣，刀片外加有結(jié)實細(xì)致的安全網(wǎng)，此種狀態(tài)下，使刀片和皮膚不在親密接觸，在不專門有意破壞的