【正文】 道零事故戰(zhàn)役由三個基本單元組成：基本目標(biāo)、實施方法、執(zhí)行環(huán)節(jié)。手指口述的實施目標(biāo)：零、預(yù)期、參與。與此同時，安全監(jiān)督必須到位，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的先鋒模范作用和安全生產(chǎn)監(jiān)督作用。加強(qiáng)自主保安意識，就是在井下實際操作中，自己首先要保護(hù)好自己，自己的認(rèn)識決定下一步的具體動作。必須強(qiáng)化員工勞動紀(jì)律，在工作中堅決執(zhí)行“手指口述法”，在實際工作中要大聲說出下一步具體動作，通過大聲說，傳至耳，再傳至腦，腦再判斷對與否，如果口述有問題，腦要及時加以糾正。俗話說：“兵囊囊一個，將囊囊一窩”；俗話又說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。在井下皮帶運(yùn)輸線，最好堅持“八個必須”。為提高作業(yè)質(zhì)量、確保采煤隊正常出煤，班組必須實行“八個必須”：即：皮帶司機(jī)必須做到手拉手交接班；皮帶運(yùn)行時必須堅守崗位，不得睡崗或串崗；對于刷子和機(jī)尾滾筒下的浮煤必須清理干凈；發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即處理；處理不好、立即匯報；跟班隊干必須深入現(xiàn)場；班組長必須做到巡回檢查，發(fā)現(xiàn)接頭、卡子脫落，及時綁好；維護(hù)工和電工必須做到隨叫隨到，電纜懸掛整齊、托輥配備完好、接頭牢固可靠；我們班組現(xiàn)場管轄區(qū)必須做到無雜物、無浮煤、水溝暢通。強(qiáng)化管理，務(wù)實求實，反“三違”雷聲大雨點猛。針對本班組安全生產(chǎn)存在的問題，結(jié)合公司安全工作的總體部署，開展以保安全為主題的創(chuàng)安達(dá)標(biāo)活動。在安全教育上，克服部門檢查應(yīng)付抓、公司檢查突擊抓的形式主義，將安全教育的內(nèi)容、時間、人員、效果四落實，實行黨政領(lǐng)導(dǎo)重點抓、班組長具體抓、值班干部直接抓、檢查考評四上墻。為夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在開展安全生產(chǎn)月活動中，突出“治理隱患、防范事故”這一主題，加大安全生產(chǎn)的管理力度，把這項工作置于工作的首位。在開展為一線優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“七比七看”活動中，在各班之間開展比比看哪個班組安全運(yùn)行搞得好，比比看哪個班組文明生產(chǎn)搞得好、比比看哪個班組勞動紀(jì)律遵守得好、比比看哪個班組團(tuán)結(jié)協(xié)助優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作坐得好、比比看哪個班組運(yùn)煤運(yùn)得多、比比看哪個班組各項制度遵守得好的“七比七看”活動。通過這些活動，提高工作質(zhì)量，從而使得皮帶機(jī)械事故影響率降到歷史同期最低點，確保小皮帶機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。從狠抓班組長的管理素質(zhì)入手，努力夯實安全管理基礎(chǔ)。班組長必須要以身作則，一定要帶頭認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，堅決做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用；要戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)民主，努力改進(jìn)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮力拼搏。班組長在員工中要開展傳、幫、帶活動，全面貫徹落實煤礦安全生產(chǎn)手指口述法，使班組長進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場組織生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)的能力，在井下實際工作中發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。得意不能忘形，居安必須思危。從思想上確立四種觀念，克服四種傾向。在此基礎(chǔ)上，把宣傳安全生產(chǎn)與轉(zhuǎn)變員工思想觀念緊密聯(lián)系在一起，教育員工消除“三乎”即湊乎、馬虎、不在乎現(xiàn)象和看慣了、干慣了、習(xí)慣了的“三慣”思想，樹立掙工資觀念和安全意識及危機(jī)意識。班組長還必須把加強(qiáng)崗位勞動紀(jì)律作為搞好安全生產(chǎn)的硬指標(biāo)來抓，明確規(guī)定，凡崗位人員必須手拉手、口對口交接班，否則按脫崗論處。“治理隱患，防范事故”，這是今年安全生產(chǎn)月的主題。讓我們齊心合力、真抓實干，真正把創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組工作搞好搞扎實，為我們金能公司的安全生產(chǎn)、安全運(yùn)輸和美好明天做出更大的貢獻(xiàn)吧！第三篇：淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)淺談本質(zhì)安全型班組建設(shè)班組是電廠安全生產(chǎn)的主體，運(yùn)維工作是技術(shù)和人才密集工種，運(yùn)維人員必須24小時對發(fā)電機(jī)組各項參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視、調(diào)整、分析等操作，同時還要及時消除設(shè)備存在缺陷；這樣日復(fù)一日的重復(fù)，其目的是從本質(zhì)上確保全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。我認(rèn)為建設(shè)本質(zhì)安全型班組可以從如下幾個方面入手：一、完善班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標(biāo)化制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任制的管理作用，實現(xiàn)班組安全與生產(chǎn)目標(biāo)積極對應(yīng)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、實施、考核環(huán)節(jié)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平。二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高人員的作業(yè)安全技術(shù)水平明確了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性，那么我們應(yīng)該怎么做呢？首先，專業(yè)素質(zhì)過硬、安全意識強(qiáng)的設(shè)備管理隊伍是崗位技能要求的主要內(nèi)容。三、理性做事，感性做人，以人為本抓安全制度面前人人平等，沒有“特殊人，特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅持“四不放過原則”，依規(guī)從嚴(yán)管理、依規(guī)從嚴(yán)考核，安全管理要體現(xiàn)狠。安全生產(chǎn)主要是由人去實現(xiàn)的，要確保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。第四篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)多少年來，安全工作者總想找到一些辦法，能夠事先預(yù)測到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，作出定性和定量的評價，以便能在設(shè)計、施工、運(yùn)行、管理中對發(fā)生事故的危險源加以辯識，并且能夠根據(jù)對危險性的評價結(jié)果，提出相應(yīng)的安全措施，達(dá)到控制事故的發(fā)生與發(fā)展，提高安全水平的目的。由于有了這種構(gòu)造，電器設(shè)備在正常狀態(tài)下或發(fā)生事故時，所發(fā)生的火花、電弧以及高熱等不至于引燃爆炸性氣體。擴(kuò)展之后的本質(zhì)安全，是指操作者在誤操作或判斷失誤的情況下，即使有不安全行為，設(shè)備、系統(tǒng)仍能自動地保證安全。為了使設(shè)備、系統(tǒng)處于或達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)計、改造和加強(qiáng)管理的過程，稱為本質(zhì)安全化。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，1杜絕三違，實現(xiàn)個體安全。不論在動態(tài)還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。杜絕管理失誤，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的零缺陷，零事故，從而基本形成無災(zāi)可救，無險可搶，無事故發(fā)生的格局。即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具有安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。后改進(jìn)為在刀片兩邊放上夾具，操作變得簡單了，對人的傷害程度受