【正文】 ，規(guī)范了礦井的供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)地、提升運輸系統(tǒng)，加大投入更換了部分機電設(shè)備，使單一安全型變成了本質(zhì)安全型。三、深化隱患排查治理，提高超前預防能力隱患是發(fā)生事故的根源，及時論證發(fā)現(xiàn)和消除隱患是防止事故發(fā)生的根本途徑，因此我們實行了A、B、C卡對隱患進行管理、對一般性隱患現(xiàn)場能馬上處理的必須立即停止一切工作，首先消除隱患，對當班不能消除的隱患必須限定時間，指令責任人按整改措施進行整改，否則追究責任者的責任，對礦井重大隱患定期排查，堅持每月底由礦總工程師牽頭的隱患排查工作，排查全礦生產(chǎn)的任何地點，做到對不安全因素發(fā)現(xiàn)的快、控制的住、排查的早、解決的好。對安監(jiān)員制定了當月評選最佳安監(jiān)員獎勵制度，設(shè)立的流動安全獎杯和獎金及表彰欄，加強了對安監(jiān)人員的現(xiàn)場管理，充分調(diào)動他們主動管理的積極性，對現(xiàn)場不負責的、查出問題或盯不住關(guān)健以及查出問題督促整改不及時的安監(jiān)人員，發(fā)現(xiàn)一次取消評選最佳安監(jiān)員資格，發(fā)現(xiàn)二次根據(jù)規(guī)定加倍罰款，三次調(diào)離工作崗位。進入第三季度我們對原來的安全風險抵押金制度進行修改，實行了大獎大罰管理方式，制定了切實可行的考核辦法，并嚴格管理，當月兌現(xiàn)。我礦發(fā)生的“”事故與第三季度創(chuàng)建精品工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)的結(jié)果，使我們深刻意識到，只有不斷提高境界、完善標準、創(chuàng)新發(fā)展、適時用量化的生產(chǎn)環(huán) 1境影響，制約和矯正人的不安全行為及時消除物的不安全狀態(tài)，逐步彌補管理上的缺陷，才是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。第三季度我們在全礦實行了工程質(zhì)量精品管理，實踐使我們認識到，精品工程的創(chuàng)建，既不能靜態(tài)的予以對待，又不能獨立的存在，它是一項復雜的系統(tǒng)工程。煤層賦存條件復雜，斷層、構(gòu)造多，戰(zhàn)線長，崗位多，頂板壓力大，給安全生產(chǎn)增加了很大的難度，進入三季度以來，我們認真貫徹落實上級一系列安全工作會議及有關(guān)文件精神，深刻吸取我礦“”事故及其他兄弟礦的事故教訓，圍繞三季度安全工作重點，嚴格按照張傳民礦長提出的“提高境界，全面深化，系統(tǒng)推進，勇上臺階”的十六字工作要求，緊緊扭住創(chuàng)建精品工程主線，不斷強化現(xiàn)場管理，加強“雙基建設(shè)”，突出安全專項整治，積極開展了 “安全生產(chǎn)隱患排查治理專項整治活動” “頂板管理專項整治活動”、以及“機電、提運專項整治活動”，全面推動了礦井安全工作的穩(wěn)定發(fā)展。五是加強正面引導，及時宣傳報道區(qū)隊、個人在安全管理方面先進經(jīng)驗和好的做法，同時曝光典型事故案例嚴重違法違紀違章行為，接受群眾和社會的監(jiān)督。三是充分發(fā)揮職工代表大會的作用，維護法律賦予職工的“十項”權(quán)利，發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)中監(jiān)督管理作用，促進安全生產(chǎn)管理工作。一是充分發(fā)揮黨群、政工部門的優(yōu)勢，形成齊抓共管的合力，開展安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)及事故案例教育，提高職工的安全意識。四是采用典型引路的方式，在全礦選樹本質(zhì)安全區(qū)隊創(chuàng)建示范單位，通過規(guī)范制度、科學管理、采用先進技術(shù)，實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)高度結(jié)合，提升安全保障水平，逐步形成本質(zhì)安全區(qū)隊創(chuàng)建長效機制。二是建立事故應(yīng)急救援體系，每年制定事故應(yīng)急救援預案，開展應(yīng)急救援教育，普及事故災(zāi)害預防、避險、報警、自救、互救知識，并經(jīng)常組織演練，提高職工事故應(yīng)急處理能力。（七）健全體系，選樹典型，建立安全生產(chǎn)長效機制。從四季度起，安全質(zhì)量標準化檢查一律按新標準打分定級，采掘頭面要嚴格按照新標準組織施工，對不符合新標準要求的，一律推倒重來。正確處理好實施新標準材料投入與節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的關(guān)系，本著花少錢辦大事原則，盡量避免出現(xiàn)安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建中重復投入和材料浪費現(xiàn)象。（六）學習新標準，實施新標準，提升礦井安全質(zhì)量標準創(chuàng)建水平。二是對開采范圍水文地質(zhì)進行補勘，查明地下水位和富水性，超前做好防治水的基礎(chǔ)工作。加強水文地質(zhì)觀測，嚴防水害事故發(fā)生。加強危險源特別是重大隱患和危險源的辨識和評估，分析產(chǎn)生的原因，逐級進行責任追究。堅持隱患排查制度，加大隱患整改力度。建立井下工業(yè)以太網(wǎng)，完善以實時安全綜合信息為內(nèi)容的礦井計算機管理系統(tǒng)，對生產(chǎn)系統(tǒng)實行全過程、全方位的監(jiān)測監(jiān)控，把各種保護設(shè)施和瓦期、煤塵、水、通防設(shè)施狀態(tài)形成可視可控網(wǎng)，把其使用或變化情況及人的不安全行為置于掌握之中，實現(xiàn)“人機互補、人機制約”，提高礦井安全生產(chǎn)的可靠性。井下各煤炭運輸轉(zhuǎn)載點及掘進、綜放工作面全部實現(xiàn)自動化噴霧，提高除塵效果；對新開采煤層進行自燃傾向性、煤塵爆炸指數(shù)鑒定和低溫氧化實驗，為做好防滅火工作提供科學依據(jù)；在開采易燃煤層時，采取均壓防火、注漿、注氮等綜合防滅火措施，杜絕煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。扎實皮帶運輸管理，在綜采一隊、綜采二隊工作面皮帶機頭安裝吸鐵裝置，更換東一150一、二部及西二400運輸皮帶減速箱，安裝爬皮帶保護裝置，確保皮帶運輸系統(tǒng)安全。更新排水系統(tǒng)設(shè)備，更換500中央泵房4臺水泵及電機、電動閥，保證排水能力發(fā)揮。加強供電管理，對西風井地面35KV變電所進行高漏保護改造，更換工人村變電所高壓開關(guān)柜、礦內(nèi)生產(chǎn)場所低壓開關(guān)柜、供電線路，井下部分變電所實行綜合自動化控制，提高供電安全可靠性。加強炮采工作面頂板管理，提高炮采工作面支護的安全可靠性。鞏固發(fā)展綜采放頂煤技術(shù)，形成“一綜一輔一炮”的生產(chǎn)新格局。（四）加大投入，更新裝備，實現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。從減輕職工體力消耗，提高工作效率入手，對遠距離的采掘工作面，積極推廣采用猴車、人行車等機械運送人員上下班設(shè)備。加強勞動力保護，保障職工身心健康。把裝備更新與創(chuàng)新改造有機結(jié)合起來，充分開展技術(shù)革新和小發(fā)明、小創(chuàng)造等創(chuàng)新活動，推動科技創(chuàng)新和先進科技技術(shù)成果在安全生產(chǎn)的應(yīng)用，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。針對礦井逐步向深部延深開采的實現(xiàn)情況，在加強與科研機構(gòu)的聯(lián)合同時，利用自身的人才優(yōu)勢，積極組織科技人員對深部圍巖支護、礦井熱害治理等開展專項科研攻關(guān)，逐步掌握深部熱害、礦山壓力等變化的規(guī)律，制定出解決采掘工作面降溫、巷道變形等防治措施，從根本上消除制約安全生產(chǎn)條件和不利因素，改善職工的作業(yè)環(huán)境。（三）科技攻關(guān)，推動創(chuàng)新，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。九是嚴厲打擊“三違”治理過程中的弄虛作假行為，對“三違”治理弄虛作假、打擊報復行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，切實提高治理“三違”工作質(zhì)量。七是強化“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念，形成健康、向上、和諧的安全文化氛圍，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。五是嚴格安全管理人員準入制，嚴格按照集團公司及上級安全管理人員選拔標準，選拔任用安全管理人員，提高各級管理人員的整體素質(zhì)。三是結(jié)合安全生產(chǎn)實際，采取靈活多樣的方式，開展好職工安全教育，充分利用班前十分鐘和安全活動日，開展每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等安全教育活動，以考促學，提高職工的安全教育效果。二是按照培訓計劃，加強學歷教育，積極與大專院校聯(lián)合，培養(yǎng)采礦、機電、通風、地質(zhì)、測量等專業(yè)技術(shù)人才，解決人才短缺問題，為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展儲備充足專業(yè)技術(shù)人才。加大安全教育培訓力度，追求人的個體本質(zhì)安全。礦每年召開一次安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓，推動基層班組建設(shè)的良性發(fā)展。三是加強班組建設(shè)，把安全生產(chǎn)方針政策和各項措施落實到班組。一是認真對照國家、上級部門及集團公司安全管理要求，對礦井各項安全管理制度進行細致地梳理，進一步進行健全完善各級安全生產(chǎn)責任制制度、安全會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標準化管理制度、安全教育與培訓制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、礦井主要災(zāi)害預防制度、事故應(yīng)急救援制度、安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度、入井人員管理制度、安全舉報制度、管理人員下井及帶班制度、安全操作管理制度等，確保各項安全管理制度符合本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建的要求，為礦井安全管