【正文】 理提供可靠的制度保證。（二）健全制度，強化培訓，打造本質(zhì)安全職工隊伍。企業(yè)文化是新型的企業(yè)管理理論，是企業(yè)管理向高層次發(fā)展的必經(jīng)階段，是增強企業(yè)核心競爭的客觀要求。各級領導要高度重視，加快本質(zhì)安全創(chuàng)建步伐，堅定不移地深入推進下去，創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，保證礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。各級領導要從改變自身觀念著手，徹底改變“煤礦發(fā)生事故是正?！钡膫鹘y(tǒng)舊觀念，樹立“煤礦不出事故是正常”的安全新觀念，充分認識到創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，既是對國家財產(chǎn)的保護，對職工生命安全的關愛，也是領導干部自我解放、自我保護的一項重要手段和措施。提高認識，增強創(chuàng)本質(zhì)安全型礦井的責任感。政工部、職校負責安全宣傳教育和管理人員安全培訓；群工部負責職工安全監(jiān)督管理和職工二道防線；經(jīng)管部負責全礦人力資源管理及職工安全培訓計劃的制定和組織實施；安監(jiān)部負責礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查及隱患整改；生產(chǎn)部負責礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的完善和設備管理；安監(jiān)部、黨政辦公室負責健全完善礦井安全管理制度和企業(yè)安全文化建設。四、組織領導成立本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建領導小組。長期工作目標強化本質(zhì)安全型企業(yè)文化建設，形成具有較高理論層次的安全文化理念；加強對職工崗位行為規(guī)范的教育和培訓，提升職工安全綜合素質(zhì)；不斷強化現(xiàn)場安全管理，夯實安全基礎；加大投入力度，提高礦井安全裝備水平，提升本質(zhì)安全可靠程度；強力推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作，保持礦井安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定地發(fā)展，建成現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井。堅持生產(chǎn)必須安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)；堅持抓基層、打基礎、強基固本，把安全工作的著力點放在現(xiàn)場、區(qū)隊和班組；堅持標本兼治、重在治本，既要下大力氣解決當前影響安全的突出問題，又要努力構建有利于安全發(fā)展的機制，著力推動政策治本；堅持當前和長遠相結合，既要抓好當前的薄弱環(huán)節(jié)，治理整改隱患，又要加快推進本質(zhì)安全型礦井建設，實現(xiàn)人、物、系統(tǒng)（環(huán)境）、制度的和諧統(tǒng)一，全面提升安全管理水平。第二篇：本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃張煤礦發(fā)[2006]86號張雙樓煤礦本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建規(guī)劃基層各單位、機關各部室：為進一步強化安全基礎管理，建立安全生產(chǎn)長效機制，推進本質(zhì)安全型礦井建設，實現(xiàn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據(jù)徐礦司[2006]193號《關于加強安全基礎管理，建設本質(zhì)安全型企業(yè)的實施意見》，結合礦井實際，特制定本規(guī)劃。1在公司礦井綠化上，為了把我公司建成礦山環(huán)境治理的示范基地，后勤部成立專業(yè)隊伍科學種植，專業(yè)施工，從樹種的選擇到種植樹的管護進行了全程監(jiān)管，做到載一棵活一棵、載一片綠一片，全面提升造林綠化建設質(zhì)量，打造園林化礦井，公司配備清掃車、灑水車，對礦區(qū)公路進行清掃，樹立了良好的企業(yè)形象。開展公益捐助活動，為困難職工進行捐款。也正是有著這樣的先進集體和先進工人，在他們的帶領下，員工同志們一定能以主人翁的精神，愛企為家，共同創(chuàng)造安益明天的輝煌。班組嚴格的管理，在現(xiàn)場得到體現(xiàn)，員工們發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，落實措施在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場。安全生產(chǎn)人人有指標，人人有責任，事事有人管，人人都管事。標準化調(diào)度室的建成，重新對人員監(jiān)控系統(tǒng)進行升級，使每位員工在井下的動態(tài)顯示一目了然，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的升級，使井下每個作業(yè)點的甲烷、CO、風量、溫度等數(shù)據(jù)隨時掌控，為安全提供有力的證據(jù)，視頻電視墻可觀察到各地點的工作情況，及時處理存在問題提高效率。組織召開各種安全例會，宣傳安全知識，強化安全意識，搞好安全整治工作，認真開展各類安全大檢查，貫徹落實領導干部帶班下井制度，加大現(xiàn)場安全管理力度，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持開展各種主題的安全活動，如開展“安全責任、重在落實”安全月簽字活動、“安全永恒的旋律”安全知識競賽，百日安全大檢查、三大會戰(zhàn)兩項整治等和連續(xù)性季度安全獎勵活動，激發(fā)了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。完善公司安全管理制度、修改《安全獎罰管理制度》，制定一通三防、機電、防治水等各項專項制度，明確各部門職責，規(guī)范管理，能夠有效開展各項工作。第一篇：2011年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作總結山西介休義棠安益煤業(yè)有限公司 2011年創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井工作總結我公司在各級部門的正確領導和市局的指導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以保障員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全為宗旨，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為核心，積極開展安全生產(chǎn)專項整治，著力推行安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化，以安全生產(chǎn)標準化為基礎逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹市局文件要求，積極開展了基礎性工作，較好地完成了各項工作任務。隨著應急救援預案的備案審批，4月份開展了應急救援預案培訓，6月份進行了頂板事故應急救援演練，通過演練進一步提高了全員安全意識，普及應急救援知識，效驗了應急隊伍的實戰(zhàn)能力。開展雨季三防、冬季三防、防滅火工作，成立專項領導組，制定工作方案，明確責任，進行專項安全檢查，防范了各類災害事故的發(fā)生。公司增設了質(zhì)量標準化辦公室，時刻監(jiān)控，不定期進行質(zhì)量標準大檢查評分通報，員工干標準活、做標準事的理念大大增強，2011年質(zhì)量標準化達二級水平，礦壓觀測的應用為預防事故的發(fā)生提供了有力的數(shù)據(jù)。全年我公司獎勵先進集體6個，先進個人155名。獎罰分明、工資與效率掛鉤。人性化的教育、親情化的管理、使員工無后顧之憂。創(chuàng)辦《安益通訊》，以交流學習，服務企業(yè)為宗旨，以“立足刊物建設、傾聽員工心聲、感受時代脈搏、促進企業(yè)精神文化建設”為辦刊目的，豐富了公司員工的業(yè)余文化生活，推進了安益精神文化建設，促進了安益公司健康、穩(wěn)定、和諧和快速發(fā)展。春節(jié)救濟慰問困難員工，讓每個員工都感受到企業(yè)這個大家庭的溫暖，倡導公司員工凝心聚力、團結互助的高尚情操，體現(xiàn)了和諧的安益，團結的安益。1企業(yè)文化建設的加強、工資等待遇的提高、工作生活條件的改善以及安全生產(chǎn)、技改擴能的成就，在員工、在社會上都是引人注目的，使公司在社會的形象和地位明顯提高，公司以人為本，創(chuàng)建和諧礦區(qū)的氣氛已經(jīng)形成。一、指導原則全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。二、工作目標短期工作目標扎實推進安全質(zhì)量標準化建設，認真貫徹實施集團公司新標準，創(chuàng)建一個采煤、掘進工作面精品工程；建成二個機電樣板峒室，一條運輸標準化線，二條通防標準化線，以點帶面，全面提升礦井達標，2007年建成集團公司一級質(zhì)量標準化，力爭建成集團公司本質(zhì)安全型示范礦井。三、工作任務建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強技術管理和現(xiàn)場管理，不斷提高管理水平；加大安全投入，強化安全教育培訓，推進“三基”建設，提高從業(yè)人員安全技術素質(zhì)；深化“三違”治理，規(guī)范職工行為；深入開展安全質(zhì)量標準化工作，擴大安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵，改善從業(yè)人員工作環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。礦長、黨委書記任組長，負責全面創(chuàng)建工作；分管礦領導、副總工程師為副組長，負責分管范圍內(nèi)具體創(chuàng)建工作；“五部一室”主要負責人為成員。五、本質(zhì)安全創(chuàng)建重點工作（一）提高認識，強化理念，推進本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建。本質(zhì)安全是煤礦企業(yè)追求的最終目標，是安全理念創(chuàng)新上的工作創(chuàng)新。抓好安全是天職，是法律賦予的責任，發(fā)生事故是失職，必將受到法律的追究。2強化理念，加強企業(yè)文化建設。在企業(yè)文化建設方面，通過導入先進理念，培育企業(yè)精神，加強制度建設，規(guī)范職工行為，改造生態(tài)環(huán)境，塑造企業(yè)形象，整合文化資源，形成“本質(zhì)安全、珍愛生命”、“做安全衛(wèi)士、創(chuàng)平安雙樓”的安全觀；“創(chuàng)造有價值的市場，追求企業(yè)財富最大化”的經(jīng)營理念；“不斷創(chuàng)新，勇爭一流，追求卓越”的管理理念；“愛我雙樓、建我雙樓、團結奮進、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“干部有正氣、職工有士氣、工作有生氣、企業(yè)才有名氣”、“礦興我興，礦榮我