【正文】 1727人次，參加集團公司體系推進等會議41天，提交推進交流材料17篇。實現(xiàn)專業(yè)化分工，才能實現(xiàn)扁平化管理，這對人才的培養(yǎng)及快速成長提出了更高要求，我將以身作則，加強導師帶徒，培養(yǎng)梯隊。重點做好安全、文明施工工作。同時加強同項目經(jīng)理、總工的通力合作，將下的工作做細致，從計劃著手，加強人材機的合理使用，實行月計劃的每日分解，爭取提前量。三、工作思路和工作措施強化生產計劃的重要性及無條件的現(xiàn)場落實。工作中也同時注意總結，包括施工過程中影像資料應隨時儲備、過程檢測報告及時追要、聯(lián)系單簽證隨做隨簽、質檢資料的格式及填寫應多與市管處及排水管理處溝通等。也存在很多不足，如部分工序存在脫節(jié)情況，影響總體施工進度；將過多的精力投入到施工細節(jié)中，沒有形成完善的大局觀，把握工程大方向的能力不足；安全意識還不夠強，特別是對合同管理方面。（二）2011年10月，感謝集團領導信任，我調離第一工程公司以生產副經(jīng)理身份加入世園大道項目建設中，同樣是重點工程，但每個工程都有其不同的特點，每個崗位有不同的職責分工。包括膠州灣高速公路拓寬工程主線實體驗收及竣工資料匯總及相關結算工作，濱海路四條匝道以及兩處泵房的施工組織。第二篇：述職報告終稿（推薦）2011工作述職報告尊敬的集團領導：2011年的工作已接近尾聲，根據(jù)我個人實際情況，想分兩個時間段總結我本的工作情況。最為重要的是，在不同工作間轉換時，作為已經(jīng)入行一年多的老員工，我不能再以不適應為借口，在工作上有任何延緩和失誤，這就磨練了我個人對環(huán)境變化、工作內容變化的良好適應能力。樓盤的一系列業(yè)務也是瑣碎的，包括項目準入、與我行公司部聯(lián)動、營銷合作開發(fā)商在我行開立公司賬戶、項目下貸款的發(fā)放、對賬和管理，為了讓合作開發(fā)商得到連貫和順暢的服務體驗，就要求客戶經(jīng)理考慮細致周到，并有主動服務的態(tài)度；更要求客戶經(jīng)理之間相互協(xié)調配合。第一篇：述職報告2010終述職報告——2010年終中德住房儲蓄銀行和平支行2010年，記載著中德銀行成長壯大的很多標志性事件：以“管理年”為主題向高效率管理、規(guī)范化運營轉型，中德住房儲蓄銀行總行大樓啟用，和平支行、濱海支行成立，看著這些變化，我們也從內心感受震撼。二是本年3月至8月，我作為個貸項目組的一員，參與個貸系統(tǒng)開發(fā)過程中的個人信貸業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)、測試及相關工作。在上述主要工作之外，學習住房儲蓄合同公司渠道的一些業(yè)務方案并分析潛在客戶特征，在樓盤貸款咨詢時嘗試住房儲蓄合同的聯(lián)動銷售。一年來，雖然期間崗位發(fā)生了變動，但本人能夠認真的履行不同崗位上賦予的崗位職責，嚴謹負責的完成相關生產任務。工作中努力提高團隊凝聚力，強化每位職工的執(zhí)行力，完善項目管理，能夠根據(jù)每個人的不同特點安排相應工作任務。生產副經(jīng)理要嚴格按照項目經(jīng)理的工作要求，按時按量完成計劃工作內容，在項目經(jīng)理領導下主持日常施工管理工作，例如組織召開工地日例會以及工程調度會，負責協(xié)調各施工隊或社區(qū)間工序的銜接與工作配合，不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見。雖然從項目部經(jīng)理到工程公司班子成員的角色發(fā)生轉變，但世園大道為市重點工程中的重點，工期緊、任務重，施工技術班底薄弱，周邊社會環(huán)境相當復雜，這就對我的工作提出了更為嚴格的要求，我也將全身心把這幾年所學知識，經(jīng)驗全部投入到世園大道建設中。（二）2011年10月來到世園大道后，能以最快的速度投入到工作狀態(tài)，從了解圖紙到施工現(xiàn)場只用了兩個星期時間。世園大道工程施工任務重，項目部堅持每日生產調度會配合監(jiān)理例會制度，嚴密計劃，狠抓落實。生產計劃的執(zhí)行和考核。過去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對世園大道工程的創(chuàng)獎及示范工地目標，我能認識到在施工管理過程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會傳達至工程公司每位職工心中，明年是世園大道的關鍵年，“標準化示范工地”的創(chuàng)建工作必須做到、做好。面對明年施工生產任務，我將在集團及工程公司正確領導下帶領團隊成員以施工安全和質量控制為前提，成本管理為核心，生產進度為目標，帶領全體職工努力完成各項施工及創(chuàng)獎任務 以昂揚的斗志迎接新一年的挑戰(zhàn)。較好地完成了HSE推進目標。四是推進與企管法規(guī)處開展三基工作與HSE體系推進融合，共同制定方案和目標，開展三基工作審核，提出建立公司級相融合的統(tǒng)一的唯一的基礎管理體系、以建立信息化平臺為基礎、以質量、HSE、1 風險管理等獨立子系統(tǒng)為支撐，建立基層一套管理資料和崗位一本操作指南（1311管理模式）。二是重新梳理制度、流程和程序。三是重新規(guī)范責任。歸口管理部門有且僅有一個。組織與JMJ公司開展無事故無傷害理念與實踐，組織開展公司二級單位安全總監(jiān)到公司對機關人員培訓活動330人次，參與培訓專項審核活動，取得了較好的成果。形成以故障假設(What if)方法為主，以危險和可操作性研究（HAZOP）、故障類型與影響分析(FMEA)為輔工藝危害分析方法。召開承包商管理推進專題會，確定油建公司、蜀渝公司和安檢院作為承包商管理推進試點單位，幫助油建公司和蜀渝公司制定了2013年承包商管理推進方案。堅持審核與培訓相結合，堅持審核與問題分析和整改措施制定相結合，堅持審核與管理提升相結合。三是杜邦公司對川慶公司進行HSE審核評估，安全文化進入嚴格監(jiān)督階段中后期。參加公司以外的HSE體系經(jīng)驗交流會議10次、27天，編寫大型交流材料16篇。在工作和生活中，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，不講排場和闊氣、不以權謀私和徇私、不計較個人得失和拉幫結派、不回避矛盾和打折執(zhí)行。配合紀檢監(jiān)察等有關部門開展事故事件調查以及一起開展安全生產事故和環(huán)保事件責任人員處分的培訓。以《黨風廉政責任書》為行為準則，嚴格遵守《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等反腐倡廉法規(guī)制度。很榮幸，今天能夠代表我系團總支學生會在此述職。為了更好的為同學們服務，我們不斷總結學習，積極完善自身制度。學院高度重視學風建設，各項工作緊密聯(lián)系學風建設開展，通過第二課堂活動、空中語音實驗室、省級各類競賽等平臺大力加強學風建設。另外為了營造良好的學習生活氛圍，我系學生會依托學院特色，每天組織學生干部對大一新生進行早操，早晚自習檢查登記；每周對宿舍衛(wèi)生進行檢查評比，以此來調動同學共同維護我們良好的生活環(huán)境。中獲得良好的成績，為我系增光添彩。同時我們制定和完善了學生干部考核制度，每月底按時進行學生干部考核，作為學生干部評優(yōu)的依據(jù)。他們在工作中吃苦耐勞，認真負責，不計回報，成為我系學生工作