【正文】 作，將下的工作做細(xì)致，從計(jì)劃著手，加強(qiáng)人材機(jī)的合理使用，實(shí)行月計(jì)劃的每日分解，爭取提前量。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核。世園大道工程工期緊，存在著工期拖延的情況，如晚上布臵的次日工作不能一早展開，有時(shí)磨蹭至下午才開展，嚴(yán)重影響施工總體安排。明年施工計(jì)劃安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續(xù)完善執(zhí)行計(jì)劃承諾書模式，成立督查小組對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)確定的各段落、各工序節(jié)點(diǎn)工期時(shí)時(shí)掌控，加強(qiáng)工程公司二級(jí)管理部門現(xiàn)場巡視力度，制定獎(jiǎng)罰措施，在保證質(zhì)量的前提下突出重點(diǎn)保證計(jì)劃順利完成。重點(diǎn)做好安全、文明施工工作。過去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對(duì)世園大道工程的創(chuàng)獎(jiǎng)及示范工地目標(biāo)，我能認(rèn)識(shí)到在施工管理過程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會(huì)傳達(dá)至工程公司每位職工心中，明年是世園大道的關(guān)鍵年，“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的創(chuàng)建工作必須做到、做好。加強(qiáng)人才培養(yǎng)實(shí)施專業(yè)化分工。第三工程公司的年輕力量不少，如何使之迅速成長，適應(yīng)世園大道后續(xù)專業(yè)化分工及工程公司今后發(fā)展是世園大道磨練隊(duì)伍的重心。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，才能實(shí)現(xiàn)扁平化管理，這對(duì)人才的培養(yǎng)及快速成長提出了更高要求，我將以身作則，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒，培養(yǎng)梯隊(duì)。面對(duì)明年施工生產(chǎn)任務(wù)，我將在集團(tuán)及工程公司正確領(lǐng)導(dǎo)下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員以施工安全和質(zhì)量控制為前提，成本管理為核心，生產(chǎn)進(jìn)度為目標(biāo)，帶領(lǐng)全體職工努力完成各項(xiàng)施工及創(chuàng)獎(jiǎng)任務(wù) 以昂揚(yáng)的斗志迎接新一年的挑戰(zhàn)。有不足的地方請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新春快樂、工作順利。青島城建集團(tuán)有限公司第三工程公司孫永波 青島城建集團(tuán)第三工程公司2011年述職報(bào)告述職人：孫永波 2011年12月30日第三篇：述職報(bào)告終稿HSE述職報(bào)告HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在直線領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事們的幫助下，持續(xù)強(qiáng)化“3351”推進(jìn)模式、持續(xù)強(qiáng)化行為安全、持續(xù)推進(jìn)工藝安全、持續(xù)推進(jìn)HSE審核，HSE管理工作更加體現(xiàn)了“三融入”，深入基層檢查審核113天，指導(dǎo)培訓(xùn)33天，培訓(xùn)股級(jí)干部1727人次，參加集團(tuán)公司體系推進(jìn)等會(huì)議41天，提交推進(jìn)交流材料17篇。較好地完成了HSE推進(jìn)目標(biāo)。一、體系推進(jìn)貢獻(xiàn)——積極貢獻(xiàn)HSE管理思想一是與同事一起完成《HSE管理手冊》，將HSE推進(jìn)成果3351推進(jìn)方法融入手冊，沉淀固化。二是《大型石油天然氣鉆探企業(yè)責(zé)任安全管理》研究成果，獲得2011四川石油企業(yè)管理新成果一等獎(jiǎng)、2012全國石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。三是開展《川慶公司HSE審核系統(tǒng)研究》，與黨群工作處共同實(shí)施《川慶特色安全文化建設(shè)研究》，與對(duì)外合作和市場開發(fā)處共同實(shí)施《社會(huì)安全管理體系建設(shè)研究》。四是推進(jìn)與企管法規(guī)處開展三基工作與HSE體系推進(jìn)融合，共同制定方案和目標(biāo)，開展三基工作審核，提出建立公司級(jí)相融合的統(tǒng)一的唯一的基礎(chǔ)管理體系、以建立信息化平臺(tái)為基礎(chǔ)、以質(zhì)量、HSE、1 風(fēng)險(xiǎn)管理等獨(dú)立子系統(tǒng)為支撐，建立基層一套管理資料和崗位一本操作指南（1311管理模式）。五是制定“一圖三標(biāo)”的工藝安全管理推進(jìn)方法，編制《工藝過程危害分析方法實(shí)施指南》，明確工藝危害分析的九個(gè)步驟，確定工藝安全管理8個(gè)關(guān)鍵要素。二、沉淀推進(jìn)成果——組織參與HSE管理手冊的編寫 一是重塑手冊架構(gòu)。編制標(biāo)準(zhǔn)要素、程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件對(duì)照表，將程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，建立起系統(tǒng)化的體系文件框架。二是重新梳理制度、流程和程序。在程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)上，遵循一事一規(guī)的思想，一件事情，只有一個(gè)規(guī)定，不能一事多規(guī)，法出多頭。程序文件寫清楚了的，制度標(biāo)準(zhǔn)就不用寫了，制度標(biāo)準(zhǔn)寫清楚了的，就可以不再編寫程序文件。編寫23個(gè)程序文件，梳理制度標(biāo)準(zhǔn)146個(gè)。三是重新規(guī)范責(zé)任。在職責(zé)歸位上，一件事情，只能有一個(gè)歸口管理部門。即：一個(gè)程序、一個(gè)制度、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)歸口管理部門，可以有幾個(gè)分管部門、多個(gè)協(xié)辦部門。歸口管理部門：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草部門，在公司層面的職能分配上，是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)管理內(nèi)容的主管部門，負(fù)有全面統(tǒng)管、督促其他部門履行相關(guān)職責(zé)的責(zé)任。歸口管理部門有且僅有一個(gè)。分管部門：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)管理內(nèi)容的主要承辦部門之一，承辦其中與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的部分，通常包括2個(gè) 以上部門。協(xié)辦部門：按照“誰管工作，誰管安全”的直線責(zé)任原則，協(xié)助歸口管理部門、分管部門，管理與要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)管理內(nèi)容中，與部門業(yè)務(wù)相關(guān)的部分。三、傳播推進(jìn)做法——組織HSE培訓(xùn)并講課組織參與培訓(xùn)班33天次，講課33堂，開發(fā)課件25個(gè)，培訓(xùn)股科級(jí)以上干部1727人，培訓(xùn)基層員工320人。組織與JMJ公司開展無事故無傷害理念與實(shí)踐，組織開展公司二級(jí)單位安全總監(jiān)到公司對(duì)機(jī)關(guān)人員培訓(xùn)活動(dòng)330人次，參與培訓(xùn)專項(xiàng)審核活動(dòng)，取得了較好的成果。組織開展處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)3次，組織二級(jí)單位安全總監(jiān)到機(jī)關(guān)上課4次。四、借力推進(jìn)體系——推動(dòng)相關(guān)部門參與HSE管理 一是推進(jìn)與工程技術(shù)處、裝備處和鉆采院等相關(guān)單位推進(jìn)工藝安全管理、變更管理等工作。策劃工藝安全管理方案，形成“一圖三標(biāo)”的工藝安全管理推進(jìn)方法，確定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序編寫的四項(xiàng)原則和九項(xiàng)內(nèi)容，編制《工藝過程危害分析方法實(shí)施指南》，明確工藝危害分析的九個(gè)步驟，確定工藝安全管理8個(gè)關(guān)鍵要素。形成以故障假設(shè)(What if)方法為主，以危險(xiǎn)和可操作性研究（HAZOP）、故障類型與影響分析(FMEA)為輔工藝危害分析方法。編制工程錄井、欠平衡鉆進(jìn)等8個(gè)專業(yè)工藝危害分析報(bào)告，完成管理制度標(biāo)準(zhǔn)35個(gè)、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)113個(gè)、操作程序標(biāo)準(zhǔn)242個(gè)，持續(xù)規(guī)范工藝安全管理。二是推進(jìn)與對(duì)外合作和市場開發(fā)HSE分委員會(huì)和對(duì)外合作與市場處具體負(fù)責(zé)承包商管理推進(jìn)工作。開展承包商專項(xiàng)評(píng)估審核，找出 公司承包商HSE管理職責(zé)界面不清晰等6個(gè)方面的問題，提出7個(gè)改進(jìn)的措施建議。召開承包商管理推進(jìn)專題會(huì)，確定油建公司、蜀渝公司和安檢院作為承包商管理推進(jìn)試點(diǎn)單位，幫助油建公司和蜀渝公司制定了2013年承包商管理推進(jìn)方案。三是各機(jī)關(guān)處室積極參與專項(xiàng)審核。油氣合作辦公室開展了地面建設(shè)HSE專項(xiàng)審核，人事處組織開展有感領(lǐng)導(dǎo)述職專項(xiàng)審核，對(duì)外合作與市場處開展了承包商專項(xiàng)評(píng)估審核，裝備處開展設(shè)備設(shè)施完整性專項(xiàng)審核，勞動(dòng)工資處組織開展培訓(xùn)專項(xiàng)審核。五、參與體系推進(jìn)——組織川慶公司HSE審核工作一是開展兩次HSE管理體系內(nèi)部審核。堅(jiān)持審核與培訓(xùn)相結(jié)合，堅(jiān)持審核與問題分析和整改措施制定相結(jié)合，堅(jiān)持審核與