【正文】 作，將下的工作做細致，從計劃著手，加強人材機的合理使用，實行月計劃的每日分解，爭取提前量。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核。世園大道工程工期緊，存在著工期拖延的情況，如晚上布臵的次日工作不能一早展開，有時磨蹭至下午才開展，嚴重影響施工總體安排。明年施工計劃安排將制定行之有效的糾偏措施，繼續(xù)完善執(zhí)行計劃承諾書模式，成立督查小組對生產(chǎn)調度會確定的各段落、各工序節(jié)點工期時時掌控，加強工程公司二級管理部門現(xiàn)場巡視力度，制定獎罰措施，在保證質量的前提下突出重點保證計劃順利完成。重點做好安全、文明施工工作。過去的一年，在安全文明施工工作中投入的精力不足，面對世園大道工程的創(chuàng)獎及示范工地目標，我能認識到在施工管理過程中安全文明施工管理的日漸重要，而且必須將這種體會傳達至工程公司每位職工心中，明年是世園大道的關鍵年，“標準化示范工地”的創(chuàng)建工作必須做到、做好。加強人才培養(yǎng)實施專業(yè)化分工。第三工程公司的年輕力量不少，如何使之迅速成長，適應世園大道后續(xù)專業(yè)化分工及工程公司今后發(fā)展是世園大道磨練隊伍的重心。實現(xiàn)專業(yè)化分工，才能實現(xiàn)扁平化管理，這對人才的培養(yǎng)及快速成長提出了更高要求，我將以身作則，加強導師帶徒，培養(yǎng)梯隊。面對明年施工生產(chǎn)任務，我將在集團及工程公司正確領導下帶領團隊成員以施工安全和質量控制為前提，成本管理為核心，生產(chǎn)進度為目標，帶領全體職工努力完成各項施工及創(chuàng)獎任務 以昂揚的斗志迎接新一年的挑戰(zhàn)。有不足的地方請各位領導批評指正。最后祝各位領導、同事新春快樂、工作順利。青島城建集團有限公司第三工程公司孫永波 青島城建集團第三工程公司2011年述職報告述職人：孫永波 2011年12月30日第三篇：述職報告終稿HSE述職報告HSE體系建設推進工作在公司的領導下，在直線領導的引領下，在同事們的幫助下，持續(xù)強化“3351”推進模式、持續(xù)強化行為安全、持續(xù)推進工藝安全、持續(xù)推進HSE審核，HSE管理工作更加體現(xiàn)了“三融入”，深入基層檢查審核113天，指導培訓33天，培訓股級干部1727人次，參加集團公司體系推進等會議41天，提交推進交流材料17篇。較好地完成了HSE推進目標。一、體系推進貢獻——積極貢獻HSE管理思想一是與同事一起完成《HSE管理手冊》，將HSE推進成果3351推進方法融入手冊，沉淀固化。二是《大型石油天然氣鉆探企業(yè)責任安全管理》研究成果，獲得2011四川石油企業(yè)管理新成果一等獎、2012全國石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。三是開展《川慶公司HSE審核系統(tǒng)研究》，與黨群工作處共同實施《川慶特色安全文化建設研究》，與對外合作和市場開發(fā)處共同實施《社會安全管理體系建設研究》。四是推進與企管法規(guī)處開展三基工作與HSE體系推進融合，共同制定方案和目標，開展三基工作審核，提出建立公司級相融合的統(tǒng)一的唯一的基礎管理體系、以建立信息化平臺為基礎、以質量、HSE、1 風險管理等獨立子系統(tǒng)為支撐，建立基層一套管理資料和崗位一本操作指南（1311管理模式）。五是制定“一圖三標”的工藝安全管理推進方法，編制《工藝過程危害分析方法實施指南》，明確工藝危害分析的九個步驟，確定工藝安全管理8個關鍵要素。二、沉淀推進成果——組織參與HSE管理手冊的編寫 一是重塑手冊架構。編制標準要素、程序文件、制度標準、記錄文件對照表，將程序文件、制度標準、記錄文件進行一次系統(tǒng)梳理，建立起系統(tǒng)化的體系文件框架。二是重新梳理制度、流程和程序。在程序文件、制度、標準的建設上，遵循一事一規(guī)的思想，一件事情，只有一個規(guī)定，不能一事多規(guī)，法出多頭。程序文件寫清楚了的，制度標準就不用寫了，制度標準寫清楚了的，就可以不再編寫程序文件。編寫23個程序文件，梳理制度標準146個。三是重新規(guī)范責任。在職責歸位上，一件事情，只能有一個歸口管理部門。即：一個程序、一個制度、一個標準只有一個歸口管理部門，可以有幾個分管部門、多個協(xié)辦部門。歸口管理部門：是該要素、程序文件、制度、標準的起草部門，在公司層面的職能分配上，是該要素、程序文件、制度、標準對應管理內(nèi)容的主管部門，負有全面統(tǒng)管、督促其他部門履行相關職責的責任。歸口管理部門有且僅有一個。分管部門：是該要素、程序文件、制度、標準對應管理內(nèi)容的主要承辦部門之一，承辦其中與本部門業(yè)務相關的部分，通常包括2個 以上部門。協(xié)辦部門：按照“誰管工作，誰管安全”的直線責任原則，協(xié)助歸口管理部門、分管部門，管理與要素、程序文件、制度、標準對應管理內(nèi)容中，與部門業(yè)務相關的部分。三、傳播推進做法——組織HSE培訓并講課組織參與培訓班33天次，講課33堂，開發(fā)課件25個，培訓股科級以上干部1727人，培訓基層員工320人。組織與JMJ公司開展無事故無傷害理念與實踐，組織開展公司二級單位安全總監(jiān)到公司對機關人員培訓活動330人次，參與培訓專項審核活動，取得了較好的成果。組織開展處級領導培訓3次，組織二級單位安全總監(jiān)到機關上課4次。四、借力推進體系——推動相關部門參與HSE管理 一是推進與工程技術處、裝備處和鉆采院等相關單位推進工藝安全管理、變更管理等工作。策劃工藝安全管理方案，形成“一圖三標”的工藝安全管理推進方法，確定標準化操作程序編寫的四項原則和九項內(nèi)容，編制《工藝過程危害分析方法實施指南》，明確工藝危害分析的九個步驟，確定工藝安全管理8個關鍵要素。形成以故障假設(What if)方法為主，以危險和可操作性研究（HAZOP）、故障類型與影響分析(FMEA)為輔工藝危害分析方法。編制工程錄井、欠平衡鉆進等8個專業(yè)工藝危害分析報告，完成管理制度標準35個、工藝技術標準113個、操作程序標準242個，持續(xù)規(guī)范工藝安全管理。二是推進與對外合作和市場開發(fā)HSE分委員會和對外合作與市場處具體負責承包商管理推進工作。開展承包商專項評估審核，找出 公司承包商HSE管理職責界面不清晰等6個方面的問題，提出7個改進的措施建議。召開承包商管理推進專題會，確定油建公司、蜀渝公司和安檢院作為承包商管理推進試點單位，幫助油建公司和蜀渝公司制定了2013年承包商管理推進方案。三是各機關處室積極參與專項審核。油氣合作辦公室開展了地面建設HSE專項審核，人事處組織開展有感領導述職專項審核，對外合作與市場處開展了承包商專項評估審核，裝備處開展設備設施完整性專項審核，勞動工資處組織開展培訓專項審核。五、參與體系推進——組織川慶公司HSE審核工作一是開展兩次HSE管理體系內(nèi)部審核。堅持審核與培訓相結合，堅持審核與問題分析和整改措施制定相結合，堅持審核與