20xx1010物業(yè)管理部周工作匯報-wenkub
2024-10-14 04 本頁面
【正文】 金征收上要和無電梯房有所區(qū)別，適當調整提高征收標準，建議在相應結構住宅上，電梯房提高24元/平方米。針對第1種情況也有不足：同一小區(qū)甚至同一棟樓存在先期業(yè)主沒有交維修資金，僅由開發(fā)商交存了少部分，后期業(yè)主按標準全額交存。維修資金的交存在交易所的密切配合和把關下，凡要求辦理房屋產權登記的個人，須在物業(yè)辦審理辦結交存了全部維修資金，憑物業(yè)辦出具的《住宅專項維修資金交存辦證聯系通知》方可發(fā)證。物業(yè)管理工作中的重中之重，是建立商品住宅專項維修資金的歸集、管理和使用制度。由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經其他公司先進的管理模式和經驗。完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。二、下周工作計劃物業(yè)維修的日常正常工作；網絡維護的日常正常工作及臨時性工作；宿舍日常入住、離宿安排，4樓玻璃門滑輪更換；綠化隊日常正常維護工作；保安隊日常正常工作；各支公司物業(yè)費用計算核對；繼續(xù)跟催外請的玻璃安裝人員對車間及宿舍樓的破損玻璃更換安裝；繼續(xù)跟蹤車間廠房及辦公樓、宿舍樓各區(qū)域漏水維修情況。三、對公司管理改善的提案和建議/ 1第二篇：行政部周工作匯報行政部周工作匯報（2012年3月26日周一至4月1日周日）一、開展及完成工作情況:修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。3月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。二、工作中存在的問題：由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度；二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。四、本周主要工作安排：完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯系、內部通訊短號的聯系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關準備工作進－步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。我縣商品住宅專項維修資金的管理工作起步較晚，2005年，按照省、市相關文件（鄂建[1999]136號，黃政發(fā)[2003]13號）精神要求開始啟動，但一直未全面落實，直至2008年，國家建設部、財政部再次修改發(fā)布了新的《住宅專項維修資金管理辦法》（第165號令），我縣的這項工作才引起重視，由當時分管房產局的建設局付局長汪祖文組織帶隊，走訪考察了周邊縣市的進展情況，借鑒他們的先進經驗，然后經局支委會集體討論后，決定在我縣全面啟動商品住宅專項維修資金的征收工作。二、商品住宅專項維修資金征收交存工作中存在的問題和解決辦法（一）交存流程我們現在的交存流程是：開發(fā)商提供樓盤信息資料→物業(yè)辦受理審核并開出維修資金繳存通知單→一樓大廳收費→ 物業(yè)辦核實錄入臺賬并出具《維修資金交存辦證聯系通知》→交易所辦證。這種情況對以后維修資金分攤時將造成業(yè)主間發(fā)生糾紛，也為房產局工作留有隱患。另外，隨著我縣城市進程的擴展，拆遷安置集中。我局目前已啟動的工作主要是專項維修資金的征收和物業(yè)服務企業(yè)資質審核批準，其它工作均未規(guī)范或啟動。（三）充分發(fā)揮物業(yè)辦職能，促進房產經濟發(fā)展利用開發(fā)辦與物業(yè)辦的密切配合，將我局下屬物業(yè)企業(yè)——家安物業(yè)服務中心這一資源用好、用活，在前期物業(yè)管理活動中，在社會上招聘物業(yè)項目經理，與開發(fā)商簽訂短期物業(yè)服務合同，要求開發(fā)商進行前期物業(yè)管理投入，這樣也名正言順，也為房產局增加了經濟收益。陽新縣物業(yè)管理辦公室 二0一0年三月八日第四篇：物業(yè)管理工作匯報上安區(qū)物業(yè)管理工作匯報區(qū)住房委員會辦公室自2006年7月以來，按照市政府的統一要求，區(qū)住房辦正式接管了轄區(qū)物業(yè)管理工作。截止2013年底，我區(qū)共有住宅區(qū)228個，其中3萬平方米以下住宅小區(qū)有158個，；35萬平方米住宅小區(qū)19個，；５萬平方米以上住宅小區(qū)51個。房屋質量和承諾未兌現兩方面的問題。（二）老舊小區(qū)物業(yè)管理難。如：上安藥廠共有８個生活區(qū)，小區(qū)眾多，分布廣泛；其中第一生活區(qū)情況最為復雜：共有32棟住宅樓，其中9棟為新建高
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