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20xx物業(yè)管理師物業(yè)管理實務(wù)真題及答案-wenkub

2024-11-18 22 本頁面
 

【正文】 抵的處理方法是否恰當(dāng)?請列出兩條你認(rèn)為恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā栴}16.本案例中物業(yè)承接查驗的做法是否正確?簡要說明理由。資料交接時,甲公司向乙公司移交了開發(fā)商提供的前期物業(yè)資料,甲稱入住資料屬短期保管,已銷毀?,F(xiàn)場交接時,乙公司派項目經(jīng)理1人,在甲公司人員陪同下觀察了小區(qū)內(nèi)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及其附屬設(shè)施的運行狀況。A.消防設(shè)備維護B.房屋出租C.配套商業(yè)的經(jīng)營D.道路停車位的管理E.樹木的養(yǎng)護15.下列資產(chǎn)中,其折舊可計人物業(yè)服務(wù)成本的有()。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)11.關(guān)于對員工獎勵的說法,正確的有()。A.物業(yè)分公司。A.評標(biāo)委員會由投標(biāo)人的代表與物業(yè)管理專家組成B.人數(shù)為5人C.由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會D.外請專家不得少于4/55.在房屋完損等級分類中,不正確的分類名稱是()A.完好房B.基本完好房C.一般完好房D.危險房6.物業(yè)管理區(qū)域內(nèi),義務(wù)消防隊由()組成。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.人住的實質(zhì)是()交付物業(yè)的過程。上述收入中,哪些收入應(yīng)屬于物業(yè)服務(wù)企業(yè)?總額是多少?(6分)答:屬于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的收入分別是:第一項:物業(yè)服務(wù)費收入5 000 000元第三項:為業(yè)主進行入戶維修收入66800元第五項:代理業(yè)主房屋租賃收入67500元第七項:代收代發(fā)快遞獲得服務(wù)費收入38000元總額為:5 172 300元第6頁/共7頁2014年物業(yè)管理師資格考試《物業(yè)管理實務(wù)》2上述收入中,哪些收益應(yīng)屬于業(yè)主?總額不高于多少?(5分)答:屬于業(yè)主的收入為:第二項:電梯轎廂中設(shè)立廣告收入50 000元 第四項:公共場地租賃收入120 000元第六項:設(shè)置快遞終端設(shè)備獲得場地使用費收入8600元總額不高于:178600元。正確的程序是:先由B公司和業(yè)主委員會對物業(yè)進行查驗,查驗后移交給業(yè)主委員會;再由業(yè)主委員會同C公司進行承接查驗,查驗后將該物業(yè)移交給C公司。第5頁/共7頁2014年物業(yè)管理師資格考試《物業(yè)管理實務(wù)》 案例四1B公司拒絕退出的理由是否成立?為什么?(4分)答:不成立。(注:在得出人數(shù)不符合法律規(guī)定之后,就可以直接得出不能做出選聘乙的決議。1業(yè)主委員會能否直接做出解聘甲公司的決議?為什么?(6分)答:不能。請回答下列問題:1上述收入中,有哪幾項屬于項目部開展多種經(jīng)營的收入?總額是多少?(8分)上述收入中,哪些收入應(yīng)屬于物業(yè)服務(wù)企業(yè)?總額是多少?(6分)2上述收入中,哪些收益應(yīng)屬于業(yè)主?總額不高于多少?(5分)2屬于業(yè)主的收入應(yīng)如何使用?(6分)第4頁/共7頁2014年物業(yè)管理師資格考試《物業(yè)管理實務(wù)》 選擇題參考答案:ACDBCDBBABDAD 案例三1業(yè)主大會能否提前解聘甲公司?應(yīng)該怎么做?(8分)答:可以,按照《物業(yè)管理條例》的規(guī)定,前期物業(yè)服務(wù)合同期限未滿,物業(yè)服務(wù)合同生效的,前期物業(yè)服務(wù)合同自動終止,這就說明業(yè)主大會可以提前解聘甲公司。因該小區(qū)多數(shù)業(yè)主對B公司的工作不滿,業(yè)主大會經(jīng)表決決定解聘B公司,然后選聘了C物業(yè)服務(wù)企業(yè)(簡稱C公司)并與之簽訂了物業(yè)服務(wù)合同。該小區(qū)業(yè)主委員會考慮到召開業(yè)主大會會議要產(chǎn)生一定費用,而且時間會拖延得較長,擬由業(yè)主委員會做出解聘甲公司的決議,但遭到另一部分業(yè)主反對。該小區(qū)建設(shè)單位(開發(fā)商)有10套大戶型未出售,留作自用;業(yè)主張某一人購得10套大戶型;其余均為一戶業(yè)主一套。A、按照相關(guān)規(guī)定,一個物業(yè)管理區(qū)域應(yīng)由一個物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施管理B、建設(shè)單位新組建的物業(yè)服務(wù)企業(yè)不具備管理該物業(yè)的資質(zhì)C、建設(shè)單位的做法影響物業(yè)服務(wù)企業(yè)效益第2頁/共7頁2014年物業(yè)管理師資格考試《物業(yè)管理實務(wù)》D、新建住宅的建設(shè)單位,必須通過招標(biāo)方式確定物業(yè)服務(wù)企業(yè)(注:如果建設(shè)單位組建了新的物業(yè)服務(wù)企業(yè),資質(zhì)為最低等級,即三級。建設(shè)單位在一期建設(shè)收尾階段考慮的幾項內(nèi)容中,錯誤的為()。;/2面積。該項目一期全部售罄,中標(biāo)的甲物業(yè)服務(wù)企業(yè)(簡稱甲公司)協(xié)助建設(shè)單位辦理業(yè)主入住手續(xù)、投入使用半年后物業(yè)費實收率只有30%左右,甲公司虧損嚴(yán)重。上述各項工作中,應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決的為()。A、在項目建設(shè)過程中,針對發(fā)現(xiàn)的隱蔽工程存在的問題,發(fā)出了整改建議書B、對部分銹蝕的給水支管及時進行更換C、為提升小區(qū)品質(zhì),應(yīng)業(yè)主要求改建了小區(qū)的D、為解決小區(qū)移動通信信號弱的問題,協(xié)調(diào)相關(guān)電信企業(yè)在小區(qū)內(nèi)增設(shè)了移動通信基站 請回答下列問題:上述各項工作中,屬于物業(yè)管理早期介入范疇的為()。第一篇:2014物業(yè)管理師《物業(yè)管理實務(wù)》真題及答案2014年物業(yè)管理師資格考試《物業(yè)管理實務(wù)》2014年物業(yè)管理師資格考試《物業(yè)管理實務(wù)》試卷(2014年9月7日)啟用試卷說明:▲本卷共分為 2大題22小題,作答時間為 180分鐘,總分 100 分,60 分及格。上述各項工作中,應(yīng)經(jīng)業(yè)主大會同意的為()。案例二某住宅項目總占地面積12萬㎡,分兩期開發(fā)。關(guān)于未來該項目二期的物業(yè)管理工作,請回答下列問題:該項目一期商品住宅建筑面積正確的計算算式為()。可是。A、①B、②C、③ D、④管理該項目的物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)應(yīng)為()。二期的面積為19萬平方米,三級企業(yè)就可以承接。該小區(qū)建設(shè)單位于2010年1月聘請了甲物業(yè)服務(wù)企業(yè)(簡稱甲公司)提供前期物業(yè)服務(wù),合同期3年。2012年10月,小區(qū)召開業(yè)主大會對是否選聘乙公司進行表決,包括開發(fā)商和業(yè)主張某在內(nèi)的482戶大戶型業(yè)主和501戶小戶型業(yè)主同意選聘乙公司。但在C公司進場時,B公司以原合同期未到期、部分業(yè)主欠物業(yè)費為由,拒絕退出。具體的做法是:業(yè)主大會就是否解聘甲公司進行表決。解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)是業(yè)主大會的職責(zé),而非業(yè)主委員會的職責(zé)范圍。也就是說,接下來實際上可以不再計算面積是否符合。1)按照《物業(yè)管理條例》,前期物業(yè)服務(wù)合同未滿,物業(yè)服務(wù)合同生效的,前期物業(yè)服務(wù)合同自動終止。1如果C公司進場過程中遇到B公司不配合,你是C公司的項目經(jīng)理,你怎樣做?(6分)答:1)先同業(yè)主委員會進行充分的溝通,獲得業(yè)主委員會的全力支持;2)和業(yè)主委員會一起,B公司詳細(xì)地解釋B公司應(yīng)該退出、應(yīng)該配合入場的理由,做好疏導(dǎo)和溝通工作;3)如果B公司依然執(zhí)意不配合,及時和業(yè)主委員會一起上報政府有關(guān)主管部門和居委會,獲取他們的幫助;4)必要時,可以報告公安機關(guān)和其他相關(guān)部門。(注:之所以說不高于,因為這些收入中,可能需要給服務(wù)服務(wù)企業(yè)一定的傭金)2屬于業(yè)主的收入應(yīng)如何使用?(6分)答:屬于業(yè)主的三項收入,都是源于物業(yè)的共用部位(公共場地)或者共用設(shè)備(電梯),所以,這些 收入應(yīng)該優(yōu)先補充專項維修資金。A.建設(shè)單位向業(yè)主B.物業(yè)服務(wù)企業(yè)向業(yè)主C.施工單位向建設(shè)單位D.施工單位向業(yè)主2.下列物業(yè)類型和規(guī)模的組合中,符合一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)對管理類型和規(guī)模的要求的是()。A.物業(yè)管理公司的全體員工B.物業(yè)項目部的全體員工C.全體秩序維護員D.全體業(yè)主7.員工的解聘包括()三種情況。B.人力資源部C.財務(wù)部D.經(jīng)營管理部10.物業(yè)服務(wù)企業(yè)在早期介人階段服務(wù)的對象是()單位。A.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合B.員工做出了成績,符合獎勵標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)當(dāng)立即予以獎勵C.獎勵應(yīng)采用公開透明的方式D.獎勵程度要與員工的貢獻相符E.獎勵的方式保持一致,不應(yīng)變化12.物業(yè)管理投訴處理的要求有()。A.生活水泵B.清潔用掃地車C.立體車庫停車架D.客服人員用電腦E.剪草機三、案例題(共14題,第16題至29題,共80分)案例一某住宅小區(qū)入住不足2年,前期物業(yè)管理由開發(fā)商委托的甲物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)。觀察結(jié)果是除部分屋面漏水外,其他部分運行狀況正常。費用交接時,甲公司提出因有部分未實際居住的業(yè)主以沒有接受服務(wù)為由,不繳納物業(yè)服務(wù)費,致使小區(qū)物業(yè)服務(wù)經(jīng)營虧損,希望用小區(qū)樓內(nèi)廣告收人沖抵。17.本案例中對于部分屋面漏水,甲公司的解釋是否恰當(dāng)?甲乙兩公司的處置方法是否正確?簡要說明理由。20.你認(rèn)為可以從本案例吸取哪些教訓(xùn)來改進承接檢驗工作?簡要說明理由。業(yè)主張某在10月8日辦理人住手續(xù),領(lǐng)取了相關(guān)資料和鑰匙后發(fā)現(xiàn)房屋門窗有質(zhì)量問題,遂與開發(fā)商約定限期整改。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要求其恢復(fù)原狀。23.你認(rèn)為王某拆改天然氣管道的說法是否正確?簡要說明理由。物業(yè)區(qū)域有基本商業(yè)配套及健身房、網(wǎng)球場、游泳池、圖書館等。問題27.根據(jù)本案例提供的材料,物業(yè)管理公司早期介入工作有哪些不當(dāng)和錯誤?28.根據(jù)該項目具體情況,列舉并簡要闡述早期介入工作的主要內(nèi)容。小組成員人數(shù)可根據(jù)接管物業(yè)的規(guī)模而定。甲、乙兩公司的處置方法不正確。(3)管理資料。(7)其他需要移交的資料。理由:物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)不會因為個別業(yè)主沒有實際居住就停止管理服務(wù),因此無論業(yè)主是否實際居住,從辦理房屋通知手續(xù)之日起就應(yīng)如期交付物業(yè)管理服務(wù)費。理由:為了更好地查驗物業(yè)。理由:為了新物業(yè)服務(wù)企業(yè)更好地了解物業(yè)情況,做好物業(yè)服務(wù)管理。理由:已竣工但尚未出售或者尚未交給物業(yè)買受人的物業(yè),物業(yè)服務(wù)費用由建設(shè)單位交納。業(yè)主從辦理房屋通知手續(xù)之日起就應(yīng)如期交付物業(yè)管理服務(wù)費。裝修手冊中會說明對改動原有建筑、水電氣等需辦理的手續(xù)。26.物業(yè)裝飾裝修期間,物業(yè)管理單位要抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和保安力量,加大物業(yè)裝飾裝修管理巡視力度,對有違規(guī)違章苗頭的裝飾裝修戶,要重點巡視盯防、頻繁溝通,做到防患于未然。物業(yè)管理的咨詢活動,主要指從物業(yè)管理的角度對開發(fā)建設(shè)項目提出合理化的意見和建議,其可以由物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供,也可以由物業(yè)管理專業(yè)人員提供。(1)建設(shè)階段:與建設(shè)單位、施工單位就施工中發(fā)現(xiàn)的問題共同商榷,及時提出并落實整改方案;配合設(shè)備安裝,確保安裝質(zhì)量;對內(nèi)外裝修方式、用料及工藝等從物業(yè)管理的角度提出意見;熟悉并記錄基礎(chǔ)及隱蔽工程、管線的鋪設(shè)情況,特別注意那些在設(shè)計資料或常規(guī)竣工資料中未反映的內(nèi)容。(2)材料物資銷售服務(wù):水暖配件的銷售。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1.在包干制下,物業(yè)管理的會計主體是()。A.定期清洗供水水箱和水池,防止二次污染B.建立消防設(shè)備巡視、檢查、測試制度C.電梯每隔兩年要由政府技術(shù)監(jiān)督部門進行檢查D.建立空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)檔案4.某物業(yè)服務(wù)企業(yè)向全體員工公布評選出的“2010十佳員工”,應(yīng)使用的行政公文文種是()A.計劃B.通知C.通報D.意見5.物業(yè)服務(wù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計的步驟主要包括:①職位分析;②職位評價;③薪酬體系的實施和修正;④薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計;⑤薪酬定位;⑥薪酬調(diào)查。A.2.0B.2.5C.3.0D.3.58.關(guān)于物業(yè)服務(wù)的基本內(nèi)容和質(zhì)量要求,應(yīng)當(dāng)包含在()文件中。A.物業(yè)服務(wù)合同B.管理規(guī)約C.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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