【正文】 新和管理創(chuàng)新，加強企業(yè)內部的生產經營管理，不斷提高企業(yè)經營管理者的素質。由于種種的先天不足，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)本身就承擔著促進鄉(xiāng)村經濟繁榮，吸收農村剩余勞動力和提高人民生活水平的重擔，為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)更好更快的向前發(fā)展，必須在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此首先要對農產品進行標準化管理和相關內容的研究，只有解決了農產品的標準化問題，農業(yè)電子商務才能做到質的飛躍。在建設社會主義新農村的過程中，要促進農業(yè)經濟的發(fā)展，實現(xiàn)農產品物流的暢通，應對人世后國外農產品對我國農產品的沖擊，就必須加快農產品流通體制，改革、優(yōu)化、重組傳統(tǒng)的農產品物流體系。而網上支付是農業(yè)電子商務一個非常重要的環(huán)節(jié)。 調查分析互聯(lián)網是農業(yè)電子商務和基礎。如何加快發(fā)展農業(yè)電子商務3．1 電子商務意識是根本農業(yè)電子商務要發(fā)展，觀念要先行。據(jù)了解，我市目前已有73家農業(yè)企業(yè)和農民專業(yè)合作社注冊了農民信箱，注冊用戶達100多戶，利用農民信箱發(fā)布農產品供求信息2500余條。利用網絡向全球發(fā)布本地農產品資源信息，宣傳、推介本地豐富的優(yōu)質農產品。農民還可以在網上通過集體采購、招標等手段來降低生產成本。1．3 便于提升市場份額農業(yè)電子商務突破了傳統(tǒng)的空間限制，電子商務可以提供24小時的全天候營業(yè)時間，農民有更多的機會將產品銷售到更遠的地方，同時農業(yè)電子商務可以將地理范圍分散的，少量的、單獨的農產品交易規(guī)?；硗?，交互式的銷售方式，使農民能夠及時得到市場反饋，改進本身的工作，提供個性化服務，建立穩(wěn)定的顧客群，從而提升市場份額。1．2 便于建立新的交易模式農業(yè)電子商務是建設社會主義新農村，開拓市場和參與全球競爭的必要手段。他們既是商品生產者，又是市場經營主體，為了更好地解決小生產與大市場對接的矛盾，既需要政府的公益性信息服務，也迫切需要商業(yè)性信息服務，因此，利用現(xiàn)代技術加強農業(yè)電子商務建設對推動我市現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文論我市新農村建設中農業(yè)電子商務的發(fā)展戰(zhàn)略農業(yè)電子商務是以農業(yè)生產為中心而發(fā)生的一系列電子化的交易活動，包括農業(yè)生產的管理、農產品的網絡營銷、電子支付、物流管理以及客戶關系管理等。農業(yè)電子商務在我縣新農村建設中的戰(zhàn)略地位1．1 有利于農村中小企業(yè)與國際市場接軌人世后，農產品市場遇到前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，全球化的市場正逐漸形成。傳統(tǒng)的“一手交錢，一手交貨”的貿易模式將被打破。1．4 便于降低經營成本1．4．1 有效降低經營成本 農民在購買生產資料或出售農產品之前，可以通過網絡進行價格比對，選擇最合適的交易者。1．4．2 有效降低交易成本 農業(yè)電子商務可以減少第三方或中介組織的參與，農民與消費者通過因特網可以直接進行交易，減少中間交易成本。同時將本地區(qū)農產品推行標準化生產，創(chuàng)建網上農產品超市，不斷擴大網上交易規(guī)模，逐步引入期貨交易，發(fā)展“訂單式農業(yè)”。農業(yè)信息網絡和農民信箱在農產品交易過程作用日益顯現(xiàn)。其發(fā)展的難點不是技術，也不是資金，而是思想觀念的轉變和管理理念的更新。只有為農民提供用的上、用得起的互聯(lián)網，農業(yè)電子商務才能真正發(fā)揮作用。信息時代，誰最先獲得信息、誰最先運用信息，誰就能獲得市場、獲得利潤。此時，銀行等金融機構的介入是必不可少的。農業(yè)電子商務能夠打造新型的農產品物流供應鏈，對農產品的產供銷各環(huán)節(jié)提供數(shù)字化的交易、拍賣、支付、配送等服務。4．5 建立良好的信用體系面對虛擬化電子商務市場，農村用戶尚不具備高深的判斷能力，所以農業(yè)電子商務能直接體現(xiàn)信用值，這對于電子商務的普及和應用將起決定性的作用，用信用標識讓農村用戶直接識別企業(yè)的電子商務信用；用信星積分，表明信息本身的信用程度；用信星工具，為企業(yè)提供了評估、信用等級的工具。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開現(xiàn)代企業(yè)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為我國一種特有的企業(yè)形式，想要向前發(fā)展更需要建立健全地現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著非公企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場經濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的非公企業(yè)管理體制和管理方式越來越不適應市場經濟發(fā)展的客觀要求，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升非公企業(yè)市場競爭力和非公經濟整體素質。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目標是推動各類企業(yè)健康發(fā)展，適應市場經濟發(fā)展變化的要求。二、以法人公司制為基本方向建立現(xiàn)代企業(yè)制度法人公司制式現(xiàn)代企業(yè)的基本組成形式，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的必然選擇。，推行全員勞動合同制度深化企業(yè)內部改革，建立企業(yè)與職工雙向選擇的用人制度，實行全員勞動合同制，這是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動用工和人事制度改革的方向。通過市場機制的調節(jié)，合理拉開收入差距，使員工的個人收入與自己付出的勞動和貢獻成正比。另一方面要建立健全勞動保險制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立保障管理社會化，保險全方位，結構多層次，費用由國家、企業(yè)、個人共同承擔的新型外部保障體制，以此來解脫企業(yè)辦社會的沉重負擔，解除職工的后顧之憂，激發(fā)勞動者的積極性、創(chuàng)造性，消除社會不安定因素，實現(xiàn)社會的長治久安。所以建立現(xiàn)代企業(yè)的首要重點就是進行產權制度改革，實現(xiàn)產權關系明晰化。，加強指導和服務產權制度改革的一大目標就是實現(xiàn)政企分開，完善企業(yè)法人制度，確立企業(yè)法人財產權，使所有權、產權、企業(yè)法人財產權分離。而企業(yè)作為獨立的商品生產經營者依法享有企業(yè)法人財產權，企業(yè)的一切生產經營活動由自己組織、安排。但是，也在發(fā)展的過程中也暴露出一些問題，尤其是一些落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人員素質整體相對較低，企業(yè)管理水平較低，經濟實力比較落后，與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境造成惡劣的影響等，在一定程度上阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展，因此，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)的管理工作，對促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有序、科學和協(xié)調發(fā)展具有重大的意義，對落實三農問題也有一定的促進作用。前面兩種形式的產權關系模糊，名義上財產歸集體所有，而實際包括企業(yè)職工在內的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財產的支配權、處置權，真正擁有財產支配權和處置權的是鄉(xiāng)村行政組織和領導。企業(yè)員工不僅有物質方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進行培訓，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經濟目標的是實現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進行一般職業(yè)技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質的提高。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來主要從事那些科學技術含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產業(yè)，產品生產只重數(shù)量，忽視質量，片面追求產品的低成本，因而嚴重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場中的競爭實力（四）人才和勞動力缺乏的問題成為當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題，目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質的人才。二、管理制度創(chuàng)新的主要內容（一）決策制度由于環(huán)境因素的不斷復雜化，決策問題越來越成為管理中的核心問題，它直接影響著組織的績效。其次，在價值鏈的各環(huán)節(jié)中建立信息交流和共享機制是十分必要的。企業(yè)的人力資源管理制度的核心是以人為本，最大化人力資本。各級政府和部門要積極引導各類企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強企業(yè)內部的生產經營管理，不斷提高企業(yè)經營管理者的素質。實現(xiàn)非公企業(yè)融資渠道由一元化向多元化轉變，產權結構由單一化向股份化轉變，企業(yè)決策由個人化向民主化轉變，企業(yè)班子由家族化向專業(yè)化轉變，員工管理由雇傭化向人性化轉變，企業(yè)經營由作坊化向規(guī)模化轉變。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要突破這一難題，這對企業(yè)提出了更高的要求，要加大科技投入，更新思維觀念，建立科技創(chuàng)新體制，要培養(yǎng)高素質人才，這一切都要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來實現(xiàn)。要實現(xiàn)其科學規(guī)范化的管理，要從以下幾個方面入手：（一）建立科學規(guī)范的管理體制依法設立股東會、董事會、監(jiān)事會、經理組成的領導體制，是公司個部門之間相互制約、權力制衡、責任明確、各司其責，有效地保證企業(yè)經營的科學性，有利于維護企業(yè)的整體利益。體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。一方面要建立健全勞動保護制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動保護應以實現(xiàn)安全生產為重點，認真組織好全面安全管理，對安全生產工作實行全過程、全員參加和全部作的管理。根據(jù)企業(yè)基礎和市場需求，精心策劃企業(yè)新產品開發(fā)的總體布局和經營策略，以原有拳頭產品為龍頭、以企業(yè)優(yōu)勢技術為保障，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術進步，鼓勵、吸引企業(yè)和社會資金投向新產品的開發(fā)和技術創(chuàng)新，促使具有優(yōu)勢的新產品上規(guī)模，適銷對路的上質量，開發(fā)的產品上批量，滯消的產品早轉向，拳頭的產品創(chuàng)名牌，逐步優(yōu)化產品結構。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要在新的形勢和市場競爭中生存和發(fā)展，必須依靠科技進步，因為市場抽象的競爭就是具體產品的競爭，而產品的競爭關鍵是質量的競爭，而質量的競爭，歸根到底是技術和人才的競爭。（四）以市場為導向，決定新產品的開發(fā)方向，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行新產品開發(fā)之前，要積極進行深入細致的市場調研，摸清市場現(xiàn)狀，制定新產品開發(fā)可行性的行動方案，并組織領導和有關科技、管理人員、專家進行論證，根據(jù)市場的需求和現(xiàn)狀，決定新產品開發(fā)的方向和目標。此外，要多方拓展銷售渠道，開拓市場陣地，步步為營，為新產品站穩(wěn)腳跟、生存和發(fā)展尋求道路。其中部分中小企業(yè)發(fā)展緩慢,甚至出現(xiàn)破產,倒閉