【正文】 識水平，從而提高管理者的管理能力，提高職工的技術熟練水平，加速企業(yè)勞動生產率的提高；通過技術創(chuàng)新，改變技術設備落后的現(xiàn)狀，增強企業(yè)開發(fā)新產品的能力，以期熟練地駕馭市場。企業(yè)可以通過這些方面的創(chuàng)新，提高管理透明度，健全民主管理渠道，創(chuàng)造一個充分發(fā)揮職工潛能、調動個人積極性和創(chuàng)造性的工作環(huán)境；也可以根據(jù)市場的變化，適時調整企業(yè)管理方式、經營手段，有效地抵制市場風險，增強企業(yè)市場競爭力。主要相關政策包括以下幾個方面：①產業(yè)政策。小企業(yè)作為技術創(chuàng)新主體，7必須意識到技術創(chuàng)新的可能性和必要性，愿意承擔風險，并且能夠獲得技術創(chuàng)新所需的資金。據(jù)調查，有些高科技中小企業(yè)，即使市場前景較好，效益較高，也難以得到銀行貸款。華東師范大學。我國中小企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新問題研究 [D]。我國經濟處于轉軌時期，對于在市場競爭中處于不利地位的中小企業(yè)來說，健全的社會化服務系統(tǒng)顯得尤為重要?？梢苑滦庾龇?，由中央財政撥款，或由中央和地方政府共同出資建立中小企業(yè)政策性銀行，也可委托現(xiàn)有商業(yè)銀行辦理小企業(yè)政策性融資業(yè)務，這類金融機構不以贏利為目的，而是執(zhí)行扶持小企業(yè)發(fā)展的政策，保證貸款的專項使用，真正體現(xiàn)支持小企業(yè)發(fā)展的目的。符合促進高新技術成果轉化要求和規(guī)定的，可享受企業(yè)所得稅先征后返的優(yōu)惠政策。尤其要重點扶持科技創(chuàng)業(yè)型、吸收勞動力型和社區(qū)服務型中小企業(yè)，建立中小企業(yè)市場進入和退出的良好機制；要堅持“小而特、小而專、小而精、小而新”的發(fā)展方向，運用綜合的產業(yè)政策和市場導向，促進中小企業(yè)形成企業(yè)集群、產業(yè)集群和區(qū)域集群，快速產生中小企業(yè)集聚發(fā)展的效應。目前相當部分中小企業(yè)由于客觀和人為因素沒有建立起完整的會計核算制度，這些企業(yè)中雖然有的生產經營業(yè)績較好，但由于申請信貸時不能提供健全的財務報表和貸款資金營運分析，使銀行難以了解它們的財務狀況及其經營發(fā)展前景，并增大了貸款風險，因此很難獲得銀行的信貸支持。企業(yè)要參與市場經濟的競爭，就必須首先建立起符合市場經濟的發(fā)展機制。競爭力弱。存在相當多的中小企業(yè)管理混亂，管理無制度、勞動和材料消耗無定額、成本無核算等“四無”狀態(tài)。特別是許多個私企業(yè)組織結構不健全、管理混亂。經濟政策透明度低。這個問題難以突破的根本原因，是我國金融市場不健全，企業(yè)融資渠道單一，主要靠銀行的間接融資。通過從企業(yè)內部和政府兩方面的分析，認為中小企業(yè)自身應從完善發(fā)展機制、健全管理制度、提高企業(yè)素質和管理創(chuàng)新等方面增強實力，政府則應在政策優(yōu)惠、金融服務等方面給予中小企業(yè)適當支持，要堅持“小而特、小而專、小而精、小兒新”的發(fā)展方向，運用綜合的產業(yè)政策和市場導向，促進中小企業(yè)形成企業(yè)集群、產業(yè)集群和區(qū)域集群，快速產生中小企業(yè)集聚發(fā)展的效應。市場的需求、消費者的喜好、競爭對手的強弱、新產品的開發(fā)前途等等，都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開發(fā)新產品必須考慮的因素，通過論證，明確新產品開發(fā)的市場定位。企業(yè)競爭機制的建立，有利于企業(yè)居安思危，注意行業(yè)市場的競爭對手，保持清醒的頭腦，力爭開發(fā)的新產品保持領先地位。（四）建立健全地企業(yè)勞保制度。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)狀，在改制過程中，必須遵循實事求是的原則，切記“一刀切”，要有計劃、有步驟的引導鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走公司化的道路。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是非公企業(yè)發(fā)展的方向，是非公企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平的必然選擇。因此信息管理制度對于組織知識的產生、積累和傳播起著十分重要的作用。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關鍵在人才。（二）企業(yè)的內部管理制度比較落后長久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內部管理始終以粗放式經營為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。讓企業(yè)自主經營，獨立負責，推動企業(yè)快速健康的發(fā)展。這有利于全社會產權構建的合理化和資源配置的科學化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)低成本擴張?zhí)峁┝擞欣麜r機。一方面要建立健全勞動保護制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動保護應以實現(xiàn)安全生產為重點，認真組織好全面安全管理，對安全生產工作實行全過程、全員參加和全部工作的管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一個有人、財、物、信息等構成的復雜系統(tǒng)，要想使之健康高效的發(fā)展，企業(yè)管理科學、規(guī)范化是重要和必要的條件。推進非公企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設，企業(yè)規(guī)模是基礎，產權多元是核心，人才建設是關鍵，管理制度是保證。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在建立和發(fā)展的過程中，有著自己的特殊性。4．3 建立科學快捷的物流產品物流是現(xiàn)代物流的重要組成部分。加強農業(yè)電子商務建設的對策4．1 建立有效的電子商務信息流又如，4月24日，我市李旗莊鎮(zhèn)華夏畜牧養(yǎng)殖場場長通過注冊農民信箱，并通過農民信箱搜索到相應的買進信息，主動聯(lián)系買家順利完成7000余只奶牛的交易。1．4．3 有效降低營銷成本 使用互聯(lián)網廣告，其成本要比傳統(tǒng)廣告媒體節(jié)省75％。使農民可以更貼近市場，提高生產的敏捷性和適應性，使農民可以迅速了解到消費者的偏好、購買習慣及要求，同時可以將消費者的需求及時反映出來，從而調節(jié)生產與市場矛盾，促進農業(yè)貿易的繁榮發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，我市已有農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)55家，農村專業(yè)合作社60個，農村經營大戶近200戶。農產品市場正面臨越來越沉重的國內、外同行競爭的壓力。同時農業(yè)電子商務可以幫助生產者及時獲得管理信息、生產技術。我市應用農業(yè)電子商務的主要成效近年來，我市農業(yè)局農技1 10信息中心充分利用農業(yè)信息網絡和農民信箱平臺，為農民和農業(yè)企業(yè)發(fā)布各類供求信息，幫助農民解決銷售難問題。只有使農民、農業(yè)企業(yè)以及相關政府主管部門的管理者的觀念轉變了，才能推動農業(yè)電子商務的進一步發(fā)展。要發(fā)揮農業(yè)電子商務的巨大潛力，一定要建立一個高效的規(guī)范的信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，即建立一個良好、高效的收集信息、分析信息、傳遞信息的電子商務信息流，使供需雙方的市場信息得到無縫鏈接。在適當?shù)臅r候建立若干農產品物流中心，增加對農產品儲藏、加工和信息開發(fā)利用的能力。關鍵詞：現(xiàn)在企業(yè)制度企業(yè)法人制度產權政企分開管理科學鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立的逐漸增多，人們越來越關注鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，本文就如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度闡述自己的觀點。我國農村早期發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要發(fā)展農村副業(yè)，企業(yè)發(fā)展起點低，規(guī)模小。企業(yè)應根據(jù)生產經營活動的需要，面向社會，采取擇優(yōu)錄取的原則，通過簽訂勞動合同來招聘自己所需要的人才。三、以明晰產權關系為基礎建立現(xiàn)代企業(yè)產權制度產權制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，進行產權制度的改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎和前提。政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管的過多、過死，企業(yè)就會變成政府的附庸，造成企業(yè)內無壓力，外無動力，經濟效益低下，市場競爭力弱。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一個有人、財、物、信息等構成的復雜系統(tǒng)，要想使之健康高效的發(fā)展，企業(yè)管理科學、規(guī)范化是重要和必要的條件。（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應和技術創(chuàng)新，從生產要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。因此管理制度創(chuàng)新首先應是決策制度的創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在：第一，管理者要在決策中把科學性和藝術性很好地結合起來；第二，應建立風險決策機制；第三，建立健全激勵機制；第四，建立健全技術創(chuàng)新體系，鼓勵和支持有條件的鄉(xiāng)企，特別是大中型企業(yè)創(chuàng)辦技術開發(fā)機構。因此，人力資源管理制度的關鍵是要注重員工的個性、自主性的塑造和發(fā)揮；其次是激勵制度，完善薪酬和福利制度；最后是要重視員工的培訓和發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目標是推動各類企業(yè)健康發(fā)展，適應市場經濟發(fā)展變化的要求。（二）改革企業(yè)勞動人事制度，推行全員勞動合同制度深化企業(yè)內部改革，建立企業(yè)與職工雙向選擇的人制度，實行全員勞動合同制，這是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動用工和人事制度改革的方向。通過不斷改善企業(yè)勞動條件，保證廣大職工的身體健康和生命安全。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要進行新產品的開發(fā)，必須要有人才和技術。（六）強化新產品的管理，完善售后服務體系，提高企業(yè)經濟效益，保證新產品開發(fā)再創(chuàng)輝煌，新產品開發(fā)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經濟發(fā)展的一個增長點，因此要切實強化新產品的生產過程、質量和銷售等環(huán)節(jié)的管理，進一步完善新產品售后服務體系。到2010年末，全國60％的工業(yè)產值和40％的實現(xiàn)利稅來自中小企業(yè)；中小企業(yè)的發(fā)展還解決了全國75％的勞動者就業(yè)問題；我國1500億美元左右的出口總額中，約60％來源于中小企業(yè)。二板市場是一國資本市場的重要組成部分，和主板市場的根本區(qū)別在于其不同的上市標準，且上市對象多為具有潛在成長性的新興中小企業(yè)，因此許多二板市場又稱為小型公司市場或新興公司市場）創(chuàng)業(yè)投資機構、基金、企業(yè)債券和風險投資等直接融資形式。缺乏規(guī)范的中小企業(yè)服務市場。“董事會”、“監(jiān)事會”等難以真正運轉。設備落后、技術水平低。二、促進我國中小企業(yè)發(fā)展的對策(一)中小企業(yè)自身應采取的措施。中小企業(yè)內部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經營上處于無序狀態(tài)。（二）政府應采取的措施。③促進技術創(chuàng)新的政策。當前制約中小企業(yè)發(fā)展的最大因素就是融資難，貸款難。③開拓中小企業(yè)直接融資渠道。在企業(yè)界的奮發(fā)努力下，在政府和社會各界的共同幫助和關注下，中小企業(yè)一定能度過難關，迎來發(fā)展的春天，再