【正文】 不變－生產(chǎn)率下降邊際成本降低－－行業(yè)產(chǎn)品供給增加導(dǎo)致價(jià)格下降－減少勞動(dòng)力需求。固定不變生產(chǎn)要素已經(jīng)充分利用，千里傭金，固定不變的生產(chǎn)要素已經(jīng)容納不了了更多的可變要素。勞動(dòng)力需求曲線是一條向右下傾斜且較為陡峭的曲線（會(huì)解釋圖13）三、企業(yè)短期勞動(dòng)力需求的決定（一）邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律：其他生產(chǎn)要素不變，最初勞動(dòng)投入的增加會(huì)使產(chǎn)量增加；但當(dāng)其增加超過一定限度時(shí)，增加的產(chǎn)量開始遞減。工資率不論如何變化，勞動(dòng)力需求量固定不變需求有無限彈性。就業(yè)率下降，一級失業(yè)率上升并滯留在市場。缺陷、偏誤、不對稱 2）體制障礙。我們來看他的主要步驟，有四個(gè)，可以是理論題也可以是簡單題，那么也就是說，我們要研究要素，生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)方式，第二個(gè)，假設(shè)條件，在什么情況下，奴隸社會(huì)的什么關(guān)系，封建社會(huì)的什么關(guān)系，我們社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的什么關(guān)系。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)趕不上我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)的投資。這樣的話形成了一種市場的交易活動(dòng)。三、勞動(dòng)力市場生產(chǎn)要素市場：居民：生產(chǎn)要素供給者，企業(yè)：需求者商品市場：居民：商品和服務(wù)需求者，企業(yè)：供給者勞動(dòng)力市場：居民戶供給方（工資率）企業(yè)：需求方生產(chǎn)要素就是說居民勞動(dòng)力他是靠出賣自己的勞動(dòng)和知識(shí)來獲取報(bào)酬，是生產(chǎn)要素的工具，那么企業(yè)要研發(fā)產(chǎn)品，需要專家，要搞了個(gè)財(cái)務(wù)需要會(huì)計(jì)，要管理機(jī)構(gòu)需要辦公的人員。個(gè)人追求：效用最大化：在個(gè)人可支配資源約束條件下，使個(gè)人需要和愿望得到最大限度滿足企業(yè)追求：利潤最大化：如果企業(yè)總收入減去總費(fèi)用的差額是正值，則越大越好；負(fù)值則越小越好工資低的不愿意去，爭取利益的最大化，這是可以理解的，但是你個(gè)人的能力能不能達(dá)到企業(yè)的要求，也就是說企業(yè)通過投資然后產(chǎn)出，取得收入。第二個(gè)資源的絕對稀缺性，我們說從出生到死亡，我們按照勞動(dòng)法規(guī)定的話，14周歲算童工，我們國家65歲退休，再加上一些殘障，也就是說符合勞動(dòng)力的保障不多。50=1580（元）預(yù)算80000元，而實(shí)際培訓(xùn)總成本是79000元，實(shí)際培訓(xùn)總成本比預(yù)算相比節(jié)約了1000元，說明此次培訓(xùn)很好的控制了成本，滿足預(yù)算要求、第三篇：人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)人力資源管理師(新)基礎(chǔ)知識(shí)(提綱）本課件系統(tǒng)內(nèi)容一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（116）二、勞動(dòng)法（1724）三、現(xiàn)代企業(yè)管理（2559）四、管理心理與組織行為（6084）五、人力資源開發(fā)與管理（85117）第一章、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)（116）第一節(jié)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對象和研究方法一、勞動(dòng)資源稀缺性。根筋以往經(jīng)驗(yàn)，人力資源部作了80000元的培訓(xùn)成本預(yù)算。而現(xiàn)階段的中國，絕大部分中小型企業(yè)還在圍繞著家族式、武大郎式管理，員工與老板永遠(yuǎn)達(dá)不成共識(shí)，在人力資源管理方面，出現(xiàn)了不可抗拒的內(nèi)外部因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，擱臵人力資源管理，專注銷售，輔助管理，圖有虛名的人力資源管理，等等。你如果將二者有效地結(jié)合在一起，就能帶領(lǐng)企業(yè)大踏步前進(jìn)，創(chuàng)造出一流的組織，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。尊重人才，深圳萬科總裁王石先生說過這樣一句話：人才是一條理性的河流，哪里有谷底，就向哪里匯聚。掌握面試和談判技巧。據(jù)了解，相當(dāng)一部分地產(chǎn)核心人才或者高端管理人才是不需要也不愁找工作的，他們不需要去關(guān)注招聘網(wǎng)站和平面媒體的信息。這方面很多公司有很好的辦法，比如與一些招聘網(wǎng)站、招聘機(jī)構(gòu)或者獵頭進(jìn)行合作，無論公司近期是否急招這方面人才，只要有適合企業(yè)的人才隨時(shí)留意，建立人才檔案和人才庫，當(dāng)公司臨時(shí)需要急招某方面人才時(shí)才能做到有備無患。穩(wěn)定人才隊(duì)伍的主要措施：提高員工薪酬福利待遇為員工提供在企業(yè)里職業(yè)發(fā)展通道讓員工感受公司企業(yè)文化精神和經(jīng)營理念以上三點(diǎn)缺一不可。這種現(xiàn)象同時(shí)導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)人才流動(dòng)頻繁、人員管理難度高且變數(shù)大等一系列問題。在此之前，中國專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司寥寥無幾，現(xiàn)今大多數(shù)房地產(chǎn)公司當(dāng)初的主業(yè)根本不是房地產(chǎn)，而是被房地產(chǎn)行業(yè)良好的市場前景所驅(qū)動(dòng)而進(jìn)入這個(gè)市場。在中國的房地產(chǎn)行業(yè)里，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的同時(shí)，面臨嚴(yán)峻的問題就是人才流失，企業(yè)通過各種方式招聘大量的人才，又投入大量的人力物力對員工進(jìn)行培訓(xùn)，依據(jù)績效管理考核制度對工作進(jìn)行晉升，提員工高福利待遇，心理溝通等等措施，員工最終還是離去了，是什么原因讓員工離去，怎么才能留住企業(yè)的人才，這是作為一名企業(yè)的HR所要深思的問題。第一篇：人力資源管理師畢業(yè)論文(最終版)國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：房地產(chǎn)行業(yè)如何應(yīng)對人才流失姓名：孫雷身份證號：410***0011準(zhǔn)考證號：所在省市：河南省鄭州市所在單位：河南升龍置業(yè)有限公司房地產(chǎn)行業(yè)如何應(yīng)對人才流失姓名：孫雷單位：河南升龍臵業(yè)有限公司摘要：在近幾年，房地產(chǎn)行業(yè)在中國飛速發(fā)展。一、房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理者所面對的問題招聘是人力資源管理不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，那我們在招聘的同時(shí)又碰到什么問題，第一：合適的，符合企業(yè)所要求的人才難找；第二：符合企業(yè)所要求，合適的人選，一般對各方面要求都很高，尤其是薪酬，往往超出公司正常薪資體系的程度；第三：本企業(yè)的優(yōu)秀員工被其他公司發(fā)現(xiàn)，公開或者不公開的以高薪引誘，弄得公司人心浮動(dòng)甚至人才流失嚴(yán)重，人力資源工作非常被動(dòng)。房地產(chǎn)行業(yè)在這十年當(dāng)中得到了飛速發(fā)展，商品房銷售額從當(dāng)初的兩千億到現(xiàn)今的超過 三 萬億。企業(yè)為了解決關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略中存在的人才流失的一系列問題，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：穩(wěn)定公司現(xiàn)有的人才團(tuán)隊(duì)。大部分企業(yè)單位把目光聚集在薪酬方面，而忽略了其他方面。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)，對于有潛力的人要舍得花時(shí)間和精力進(jìn)行培養(yǎng)，為未來的人才戰(zhàn)略發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在招聘一些核心的技術(shù)人才和高管時(shí)發(fā)現(xiàn)普通的招聘手段幾乎沒任何作用。很多時(shí)候，我們遇到了心儀的人才后卻發(fā)現(xiàn)此人對來公司工作并不感興趣，這其中往往并不完全是待遇等方面的原因。尊重人才，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境，是現(xiàn)在中小企業(yè)所忽視的問題，當(dāng)代企業(yè)的兩種境況：一方面，為了生存，組織必須要勤奮、有競爭力以及高度關(guān)注經(jīng)營業(yè)績；與此同時(shí)，大多數(shù)享有聲譽(yù)并盈利的企業(yè)都知道，如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，就要讓員工感覺到不只是受到企業(yè)聘用，更受到企業(yè)重視，沒有什么比這更重要的事。為企業(yè)生存發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這將給企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展帶來層層的障礙，企業(yè)如果想要在日益競爭市場中蓬勃發(fā)展，就要大膽的引進(jìn)外部人才，信任人才，尊重人才，給優(yōu)秀員工一個(gè)適合的發(fā)展的空間，提供給員工有競爭性的薪酬體系，為早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃增加新的動(dòng)力。培訓(xùn)期間的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際支出情況如下：培訓(xùn)講師的課酬喂10000元/天、交通食宿費(fèi)用500元/天；培訓(xùn)場地級設(shè)備租賃費(fèi)1500元/天：學(xué)員教材費(fèi)100元/人、餐費(fèi)每人20元/天：參加培訓(xùn)人員的誤工費(fèi)為每天平均100元/天：其他培訓(xùn)費(fèi)合計(jì)2000元。相對稀缺性資源的絕對稀缺性消費(fèi)勞動(dòng)資源的支付能力和支付手段的稀缺性勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)新分支，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)既宏觀也微觀，勞動(dòng)力的調(diào)控，又涉及到很多企業(yè)部門的需求，一個(gè)特定的研究對象。我們的市場有一定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為什么我們現(xiàn)在文科管理類的不好就業(yè)，我們國家現(xiàn)在所處的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)人員，很多大專畢業(yè)生不夠用，這里面有結(jié)構(gòu)性的差。有的說是消耗或成本。各種各樣的人員在企業(yè)的感召下，作為生產(chǎn)要素來講，企業(yè)既需要生產(chǎn)的物資，還需要?jiǎng)趧?dòng)力。第三個(gè)就是勞動(dòng)力，在這三個(gè)里面勞動(dòng)力是最核心的，作為老百姓他又是勞動(dòng)力的供給者，合格的高質(zhì)量的勞動(dòng)力提供了豐富的勞動(dòng)力資源保護(hù)，這樣的話，我們說如果在買方市場的情況下，那么勞動(dòng)力本身就是充足的。所以顯得結(jié)構(gòu)性的問題，這是一個(gè)基本的問題。準(zhǔn)備承認(rèn)中國的市場經(jīng)濟(jì)地位，給中國的市場經(jīng)濟(jì)地位加了一個(gè)詞叫計(jì)劃市場經(jīng)濟(jì)地位。慣例、政策、體制 3）市場缺陷。二級也因悲觀退出市場。工資率不變，或其變動(dòng)百分比為零，而勞動(dòng)力需求量變動(dòng)百分比絕對值大于零（平行）單位需求彈性。邊際產(chǎn)量遞增階段。比例已完全惡化。價(jià)格上揚(yáng)刺激生產(chǎn)率提高－勞動(dòng)力增加（三）人口、資本存量與勞動(dòng)力市場均衡資本存量增長率會(huì)高于人口增長率－均衡工資率提高－擴(kuò)大就業(yè)第三節(jié) 完全市場競爭下的工資水平和工資結(jié)構(gòu)一、均衡價(jià)格論：是說明通過商品供給與商品需求的運(yùn)動(dòng)決定商品價(jià)格形成的理論（馬歇爾：現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)）１、工資：是勞動(dòng)力作為生產(chǎn)要素的均衡價(jià)格。三、需求性不足失業(yè)（一）增長差距性失業(yè)。政府購買（國防用品、公共管理服務(wù)、公共工程項(xiàng)目、政府雇員薪酬）和轉(zhuǎn)移支付（保險(xiǎn)福利、社會(huì)優(yōu)撫、社會(huì)救濟(jì)等）（二）勞動(dòng)力市場制度結(jié)構(gòu)要素１、最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。１）作用（１）有利于宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定（２）有利于資源合理配置（３）有利于縮小不合理收入差距狹義的是貨幣工資，控制貨幣工資的變動(dòng)，控制物價(jià)。2）權(quán)利類型：勞動(dòng)就業(yè)權(quán)、自由擇業(yè)權(quán)、勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)、休息休假權(quán)、勞動(dòng)保護(hù)權(quán)、職業(yè)培訓(xùn)權(quán)等3）保護(hù)類型：基本保護(hù)、全面保護(hù)、優(yōu)先保護(hù)基本保護(hù)：勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)的最低限度保護(hù)（基本權(quán)益保護(hù)）全面保護(hù)：權(quán)益和權(quán)能的保護(hù)。社會(huì)性、互濟(jì)性、補(bǔ)償性三、勞動(dòng)法律淵源（一）含義。指主體權(quán)利義務(wù)所指向的事物，即勞動(dòng)法律關(guān)系。4）顧客力量分析（消費(fèi)群體、購買動(dòng)機(jī)、消費(fèi)承受力；批量購買、后向一體化趨勢、選擇廠家和成本不變）5）供應(yīng)商力量分析（原材料、零部件、半成品、包裝、勞動(dòng)力成本及來源渠道、可用性等）經(jīng)營環(huán)境的宏觀分析1）政治法律環(huán)境：社會(huì)制度、政府政策、法律法制、國際戰(zhàn)爭與和平2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)政策 3）技術(shù)環(huán)境：新技術(shù)原理、技術(shù)發(fā)明、新管理思維4）社會(huì)文化環(huán)境：價(jià)值觀念、理想、情感、生活態(tài)度、生活方式、習(xí)俗愛好、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)二、企業(yè)分析一類題點(diǎn)（一）二類題點(diǎn)企業(yè)資源分析多選題（有形資源和無形資源）物質(zhì)資源狀況（機(jī)器設(shè)備功能、先進(jìn)程度、使用與維修狀況）人力資源狀況（結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、關(guān)鍵性人才數(shù)量、態(tài)度和學(xué)習(xí)能力、教育培訓(xùn)投入）財(cái)務(wù)資源狀況（資金來源渠道、籌集資金成本、風(fēng)險(xiǎn)和數(shù)量、企業(yè)信譽(yù)等級、資產(chǎn)負(fù)債水平）技術(shù)資源狀況（技術(shù)專利、工藝水平、研發(fā)水平及投入）管理資源狀況（組織管理水平、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、企業(yè)文化）無形資產(chǎn)狀況（商譽(yù)、品牌、知名度、顧客忠誠度）（二）企業(yè)能力分析能力： 是指企業(yè)將其資源進(jìn)行組合、歸集、整合形成產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足顧客需要的一種技能。采取開發(fā)市場增加產(chǎn)量增長型戰(zhàn)略2）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO）：第二象限。采取防守型戰(zhàn)略，避開威脅、消除劣勢4）多種經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）：擁有內(nèi)部優(yōu)勢和外部風(fēng)險(xiǎn)。新技術(shù)、生產(chǎn)和市場需求不確定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加 2）戰(zhàn)略制定（1）選擇進(jìn)入時(shí)機(jī)（關(guān)鍵在于權(quán)衡最有利時(shí)機(jī)）A、行業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) B、行業(yè)進(jìn)入障礙和收益（2）選擇競爭方式A、限制進(jìn)入方式（阻止?jié)撛谛屡d對手的進(jìn)入）B、鼓勵(lì)進(jìn)入方式（經(jīng)營許可并迅速成為一個(gè)行業(yè)）C、放任方式（只注重自身實(shí)力提高，不考慮競爭對手進(jìn)入）成熟行業(yè)的戰(zhàn)略1）行業(yè)特點(diǎn)： 簡答題或多選題（1）銷售增長緩慢；（2）成本和服務(wù)成為競爭中心內(nèi)容；（3）行業(yè)利潤水平下降；（4）行業(yè)生產(chǎn)能力增長緩慢2）戰(zhàn)略制定： 一般作為簡答題（1）明確競爭戰(zhàn)略（2）合理組合產(chǎn)品（3）合理定價(jià)（4）工藝創(chuàng)新（5）擴(kuò)大用戶產(chǎn)品范圍（6）購買廉價(jià)資產(chǎn)（7）選擇合適買主（8）工藝流程選擇（9）參與國際競爭衰退行業(yè)戰(zhàn)略1）衰退行業(yè)影響因素 簡答題（1）需求狀況遞減，生產(chǎn)者考慮退出（2）退出障礙：信息、管理、政府和社會(huì)障礙（3）競爭格局變化，優(yōu)勝劣汰2）退出戰(zhàn)略：（1）領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略。（戰(zhàn)略管理的主體）組織：建立與實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織規(guī)劃：合理配置資源制定預(yù)算和規(guī)劃計(jì)劃：調(diào)動(dòng)群體積極性，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)：建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制特點(diǎn)：1）戰(zhàn)略控制系統(tǒng)是開發(fā)系統(tǒng) 2）戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)總體目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1）成效標(biāo)準(zhǔn) 2）廢棄標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略控制基本要素多選題1）戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（1）越過目標(biāo)，出現(xiàn)正偏差（2）正好相等，沒有偏差（3）實(shí)際成效低于目標(biāo)，出現(xiàn)負(fù)偏差。收集、加工、傳遞要及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)決策觀念。設(shè)定收益值、按客觀概率大小計(jì)算期望收益值并選擇最佳方案2）決策樹常用。分敏感性和不敏感類型（四）不確定型決策方法重點(diǎn)重點(diǎn)悲觀系數(shù)決策標(biāo)準(zhǔn)。樂觀系數(shù)a x 最大損益值+（1a）x 最小損益值==期望收益。各方案收益期望值==（最樂觀值+最可能值x4+最保守值）/6重點(diǎn)最小后悔值決策標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)靈活、有彈性的計(jì)劃形式。目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)的交換（二）市場：為滿足某種需要的購買力和購買欲望的個(gè)人提供交易的平臺(tái)或場