以奮斗者為本讀后感范文大全-wenkub
2024-10-14 02 本頁面
【正文】 近也是一直再以學習來提升自己對工作和為人處事上的一些觀點吧。第二，易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感。沒有奉獻，社會就不會有進步，也就不會有個人的進步。人，作為一個社會個體，在一定的社會環(huán)境下成長和生活，享受社會環(huán)境的滋養(yǎng)和輔助。華為已經(jīng)在前方斬荊披棘，點亮了開拓的明燈，我相信泰富重裝集團也將昂首闊步、繼往開來、奮勇追趕，成為踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略的探路先鋒，為跨入千億產(chǎn)值企業(yè)同樣而奮斗不止！泰富國際李偉第二篇：以奮斗者為本讀后感以奮斗者為本讀后感在認真的閱讀了張總關于“以奮斗者為本”的文章之后，我又忍不住反復的讀了幾遍，并對 “奮斗者”思想的定義及其實現(xiàn)和意義進行了思考，對于什么是“奮斗者”、什么是“以奮斗者為本”以及如何讓自己成為奮斗者并實現(xiàn)自己作為奮斗者的價值有了一定程度的認識，在此進行了一些學習心得的總結。華為在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。消滅惰怠，去除“夾心階層”，全方位地調(diào)動了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團隊、奮勇爭先、敢于擔責。并用制度將其轉化為全體員工努力工作的動力。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。最后，我們要追求作為，創(chuàng)造價值。一旦我們稍有松懈將失去安身立命的生存空間，被競爭的大浪打翻而折戟沉沙。華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價值觀、責任為先、盡心盡力、無私無畏、敢擔風險、堅持開放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。我這里通過圍繞“奮斗者”的話題，拋磚引玉，談談我的心得體會。書中提出企業(yè)的最低綱領是要活下去。第一篇：以奮斗者為本 讀后感為生存而奮斗───讀《以奮斗者為本》之感1992年華為年終總結大會，任正非面對華為全體員工，第一句話是“我們活下來了”就淚流滿面再也說不下去。因此企業(yè)長期要研究的問題是如何活下去，積極尋找活下去的理由和活下去的價值。一、什么叫奮斗，“為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動準備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗。二、如何成為奮斗者通閱全書，華為告訴我們，如何成為一名公認的奮斗者，必須遵循三條路徑：愛學習、“狼”性、講作為。其次，修養(yǎng)“狼”性。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部。讓高層有使命性，讓中層有危機感，讓基層有饑餓感。其次，華為建立干部管理的“選拔制”和“淘汰制”，不是“培養(yǎng)制”。最后，推行了堪稱當今世界最完善的價值評價體制——左邊支持價值創(chuàng)造，右邊支持價值分配，形成了一個自我循環(huán)的利益驅(qū)動機制?！皠僬吲e杯相慶，敗則拼死相救”的氛圍的真正形成，企業(yè)和員工共生共榮的理念真正落地，讓華為最終成就了一個世界級、商業(yè)性、領先性的大型高科技企業(yè)。什么是奮斗者?首先，我們都會問：什么是“奮斗者”?這個問題張總在文章的最開始部分就給出了答案：“奮斗者”是能夠為整個社會向前發(fā)展做出一定貢獻的，同樣，也一定會為自己所從事的領域、行業(yè)做出突出性貢獻并受到社會所尊敬的人。同樣的，社會的發(fā)展也需要我們個人的奉獻，在成不一個奮斗者的前提。所以，沒有奉獻，就談不上“奮斗者”.所以，我個人理解的所謂的“奮斗者”就是奉獻社會、創(chuàng)造價值并實現(xiàn)價值獲得回報。第三，將本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風格。對于這幾點要求，并不是獨立的，其本身就是緊密聯(lián)系，相輔相成的。像我們服務行業(yè)，個人素質(zhì)和態(tài)度也是奮斗者的必備因素之一，掌握我們整個公司的服務動態(tài)方針和平臺的操作使用，并時刻保持危機感，提高危機意識，在提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)。在精神上，易流會倡導建立“以奮斗者為本”的理念。在這樣的條件下，我們應持著公司的服務方針以“客戶為中心、以奮斗者為本、堅持”轉變、創(chuàng)新、服務“的經(jīng)營理念，以”全面提升公司整體競爭力“的經(jīng)營方針為指導思想，奮斗，奮斗，再奮斗。首先對于”最關鍵的因素是員工“這句話我想談一下我的感受。一個人必須先對自己負責，自己清楚需要什么才會有追求，才會努力拼搏。接著是對”第一：易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠“,這句話談下感受。當它衰落時，人們可能只有暗自嗟嘆。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話里的深意，時常有撥云見日之感。企業(yè)的最低綱領是什么?是活下去，而且是長期的活下去?；钕氯ィ此坪唵?，實則是最根本最原始的戰(zhàn)略。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為安全、質(zhì)量和效益，而不是貪求高大上，貪求項目多。然而，企業(yè)又是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利。正所謂：深淘灘，低作堰，我們要讓上下游的合作伙伴也有合理的利潤，去營造端到端產(chǎn)業(yè)鏈的強健。商業(yè)要成功，企業(yè)要活下去，企業(yè)需要有利潤，那么利潤從哪里來?客戶。作為外界的客戶就更不用說了。所以這個時候，我們應該先明確對方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一個自認為很好的東西。擺脫對技術的依賴，對資本的依賴，對人才的依賴，人為的制定一些規(guī)則，進行引導、制約，使之運行合理，也就做到了管理的自由。正所謂：仰望星空，腳踏實地，朋友們，加油!王倩，加油!第三篇：《以奮斗者為本》讀后感《以奮斗者為本》該書講述了華為管理層對企業(yè)管理具體問題和案例的討論、爭辯和反思的故事。我是一個HR初學者，很多事情還處在入門階段。就像細水長流。我
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