【正文】 程，從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與信息技術戰(zhàn)略全局的高度出發(fā)，才能應對企業(yè)人力資源管理環(huán)境的變化，從而提高HRMS實施的成功率和服務水平，延長系統(tǒng)應用的生命周期。關鍵詞：人力資源管理 系統(tǒng)工程 軟件工程[一站在手，寫作無憂！]作為企業(yè)管理信息化的重要內容，人力資源管理的信息化問題無時無刻不在困擾著企業(yè)人力資源管理部門的決策者。將通過試運行的系統(tǒng)應用到組織中去替代原有人力資源管理業(yè)務操作的過程就是切換，不同的組織可以根據(jù)時間、費用、復雜程度等因素決定采用直接切換、并行切換還是分段切換的方式完成系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡。基礎數(shù)據(jù)整理與人員培訓。按照系統(tǒng)總體設計和物理配置方案的要求選擇合適的設備和供應商，安裝并調試計算機系統(tǒng)，連接和測試計算機網(wǎng)絡；按照數(shù)據(jù)庫設計要求搭建數(shù)據(jù)庫結構。系統(tǒng)設計報告是設計階段的最終成果，也是下一步系統(tǒng)實施的基礎，一旦設計通過審查，整個項目的建設便可以進入項目實施階段。模塊功能與處理過程設計。i/o設計是系統(tǒng)與用戶之間交互的紐帶，決定著人機交互的效率和效果，因此其內容主要涵蓋i/o內容設計、格式設計、方式設計、設備設計及用戶界面設計等。好范文版權所有物理配置設計。以結構化和模塊化的思想為指導，借助功能結構圖和系統(tǒng)流程圖，可以將系統(tǒng)分解為功能單一但相互聯(lián)系的模塊，并詳細描述出各模塊之間的數(shù)據(jù)關系，用于表述系統(tǒng)處理過程的大致設想。報告形成后，規(guī)劃領導小組必須對邏輯方案進行嚴密論證，盡可能發(fā)現(xiàn)其中的問題和疏漏，對有爭論的地方應重新核實資料或深入研究。邏輯方案的建立。為了有效地引入信息技術輔助管理，還應借助數(shù)據(jù)流程圖、數(shù)據(jù)字典、判斷樹/表等工具將管理數(shù)據(jù)和處理過程抽象地獨立出來，發(fā)現(xiàn)并解決數(shù)據(jù)流通中的問題，為后階段建立人力資源數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和設計相關功能模塊處理過程奠定基礎。hrms可行性分析的內容主要包括：人力資源管理人員對項目建設的態(tài)度和管理方面的條件是否滿足，當前項目建設隊伍的能力能否滿足系統(tǒng)需求，項目建設經(jīng)費能否及時到位，項目的經(jīng)濟效益能否達到或超過支出等。選定優(yōu)先建設的子項目，確定項目建設的總體順序，制定較為詳細的開發(fā)策略，明確具體的開發(fā)方法，估計項目成本和人員需求并列出建設進度表。對hrms的目標、開發(fā)方法、功能結構及財務狀況等逐個進行分析后，根據(jù)組織自身的財力、人力及物力等諸資源的現(xiàn)狀和限制，將hrms建設的約束條件一一定義出來，為其目標的制定識別障礙。進行hrms規(guī)劃時需要使用的信息包括人力資源管理政策信息、勞動力市場信息和現(xiàn)有人力資源結構信息，通過對這些數(shù)據(jù)和信息的歸類和匯總，為hrms的規(guī)劃準備好“原材料”。企業(yè)應利用信息技術來推動完善人力資源管理體系，將hrms規(guī)劃與其他is規(guī)劃一道納入企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的過程，從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與信息技術戰(zhàn)略全局的高度出發(fā)，才能應對企業(yè)人力資源管理環(huán)境的變化，從而提高hrms實施的成功率和服務水平，延長系統(tǒng)應用的生命周期。關鍵詞：人力資源管理系統(tǒng)工程軟件工程[網(wǎng)一站在手，寫作無憂！]好范文版權所有作為企業(yè)管理信息化的重要內容，人力資源管理的信息化問題無時無刻不在困擾著企業(yè)人力資源管理部門的決策者。眾多企業(yè)人力資源管理信息化成功的經(jīng)驗和失敗的教訓無不表明，其成功的關鍵是能否構建出適合企業(yè)特點和需要的人力資源管理系統(tǒng)（humanresourcesmanagementsystem，簡稱hrms）。合理的hrms規(guī)劃可以參照以下步驟進行：成立規(guī)劃領導小組并組織相關培訓。確定規(guī)劃性質和期限。明確目標和基本結構。詳細調查，全面分析hrms的建設無論采用信息系統(tǒng)開發(fā)常用的結構化方法、原型方法還是面向對象方法，對系統(tǒng)的分析都是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。此外，可行性分析的結論應明確指出項目建設是立即進行、暫緩通過還是根本不行，為后續(xù)工作指明道路。系統(tǒng)化分析。邏輯方案是指經(jīng)過系統(tǒng)分析和優(yōu)化后，系統(tǒng)擬采用的管理模型和數(shù)據(jù)處理方法，其主要內容應包括：系統(tǒng)的業(yè)務流程及業(yè)務處理工作方式；系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標體系、數(shù)據(jù)流程及計算機部分描述；系統(tǒng)邏輯結構和數(shù)據(jù)資源分布方式；系統(tǒng)在各業(yè)務處理環(huán)節(jié)擬采用的模型或算法；配套的管理制度和運行體制；開發(fā)資源和時間進度估計等。系統(tǒng)設計，科學選型hrms系統(tǒng)設計/選型的實質是在系統(tǒng)分析的基礎上進行系統(tǒng)總體設計和物理設計，建設項目的物理模型，解決“怎么做”的問題。代碼設計。此項工作就是在綜合衡量系統(tǒng)性能指標的基礎上，合理選擇計算機硬件設備和軟件系統(tǒng)并明確計算機網(wǎng)絡體系結構。數(shù)據(jù)結構和數(shù)據(jù)庫設計。系統(tǒng)設計的最后一步，也是涉及具體業(yè)務處理過程最詳細的一步，是編寫程序實現(xiàn)系統(tǒng)的基礎。周密部署，順利實施實施是項目建設的最后一個階段，其實質是將設計階段的結果在計算機系統(tǒng)和組織內加以實現(xiàn)。程序設計與調試。項目建設組應該注意采用統(tǒng)一規(guī)范的方法、手段和渠道將組織的人力資源數(shù)據(jù)整理并輸入系統(tǒng)內，與此同時進行的還有操作人員和用戶的培訓，其主要內容應該集中在系統(tǒng)操作方式和流程、操作注意事項、可能的故障及其排除等方面，這樣做的目的是使用戶更有效地參與系統(tǒng)，加強用戶和分析設計人員之間的理解和溝通。系統(tǒng)運行維護及評價。眾多企業(yè)人力資源管理信息化成功的經(jīng)驗和失敗的教訓無不表明，其成功的關鍵是能否構建出適合企業(yè)特點和需要的人力資源管理系統(tǒng)。合理的HRMS規(guī)劃可以參照以下步驟進行：成立規(guī)劃領導小組并組織相關培訓。確定規(guī)劃性質和期限。明確目標和基本結構。詳細調查，全面分析HRMS的建設無論采用信息系統(tǒng)開發(fā)常用的結構化方法、原型方法還是面向對象方法，對系統(tǒng)的分析都是必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。此外，可行性分析的結論應明確指出項目建設是立即進行、暫緩通過還是根本不行，為后續(xù)工作指明道路。系統(tǒng)化分析。邏輯方案是指經(jīng)過系統(tǒng)分析和優(yōu)化后，系統(tǒng)擬采用的管理模型和數(shù)據(jù)處理方法，其主要內容應包括：系統(tǒng)的業(yè)務流程及業(yè)務處理工作方式；系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標體系、數(shù)據(jù)流程及計算機部分描述；系統(tǒng)邏輯結構和數(shù)據(jù)資源分布方式；系統(tǒng)在各業(yè)務處理環(huán)節(jié)擬采用的模型或算法；配套的管理制度和運行體制；開發(fā)資源和時間進度估計等。系統(tǒng)設計，科學選型HRMS系統(tǒng)設計/選型的實質是在系統(tǒng)分析的基礎上進行系統(tǒng)總體設計和物理設計，建設項目的物理模型，解決“怎么做”的問題。代碼設計。此項工作就是在綜合衡量系統(tǒng)性能指標的基礎上，合理選擇計算機硬件設備和軟件系統(tǒng)并明確計算機網(wǎng)絡體系結構。數(shù)據(jù)結構和數(shù)據(jù)庫設計。系統(tǒng)設計的最后一步，也是涉及具體業(yè)務處理過程最詳細的一步，是編寫程序實現(xiàn)系統(tǒng)的基礎。周密部署，順利實施實施是項目建設的最后一個階段，其實質是將設計階段的結果在計算機系統(tǒng)和組織內加以實現(xiàn)。程序設計與調試。項目建設組應該注意采用統(tǒng)一規(guī)范的方法、手段和渠道將組織的人力資源數(shù)據(jù)整理并輸入系統(tǒng)內，與此同時進行的還有操作人員和用戶的培訓，其主要內容應該集中在系統(tǒng)操作方式和流程、操作注意事項、可能的故障及其排除等方面，這樣做的目的是使用戶更有效地參與系統(tǒng)，加強用戶和分析設計人員之間的理解和溝通。系統(tǒng)運行維護及評價。為適應這一環(huán)境，企業(yè)人力資源部在“選”、“育”、“用”、“留”方 面采取了積極人力資源策略，選擇合格人員、培養(yǎng)、激勵關鍵員工。國內企業(yè)可以在生產(chǎn)計劃、采購管理、過程控制、財務核算等方面引進國外成熟的產(chǎn)品或方案，因為國內外企業(yè)在這些方面的業(yè)務 具有一定的相似性，而國內的人力資源管理與國外的人力資源管理有很大差異，這就要求我們必須根據(jù)中國企業(yè)的實際情況設計相應的人力資源管理信息化方 案，為其量身訂做合適的人力資源管理信息系統(tǒng)。目前，許多中國企業(yè)在銷售、生產(chǎn)、物流、客戶服務、行政辦公等方面已 基本建立起了融合先進管理思想的信息系統(tǒng)，極大地提高了企業(yè)的管理效率。本論文所做的研究可以為企業(yè)人力 資源管理信息系統(tǒng)建設提供實務支持，具有較大的實際意義。eHR作為一個不斷發(fā)展著的動態(tài)概念，目前可以從四個方面來理解：一是降低成本。各種用戶可以直接從系統(tǒng)獲取自己所需的相關信息，并據(jù)此做 出相關決策。先進 技術應用于管理實踐，最重要的是提高管理效率，為決策提供信息和解決方案。與傳統(tǒng)的人力資源管理方式相比，電子化人力 資源管理的優(yōu)勢不僅僅表現(xiàn)在以計算機代替人工管理，某種意義上可以說是人力 資源管理方式的一種革命。知識型員工十分注重個性化的人力 資源發(fā)展計劃，需要對自身的職業(yè)生涯計劃、薪酬福利計劃、激勵措施等有更多 的決策自主權。4．有力促進企業(yè)電子商務的發(fā)展電子商務的發(fā)展有賴于人力資源管理的不斷完善，在電子化人力資源管理中，職位空缺公布、專家搜尋、雇員培訓與支持、遠程學習等將變得更為高效，與此 同時，電子化人力資源管理對建立虛擬組織并實現(xiàn)虛擬化管理、建立知識管理系 統(tǒng)、創(chuàng)建學習型組織，都將創(chuàng)造極為有利的條件。人力資源部門越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，傳播人力管理技術推動員工群體的溝通，成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參者。面向對象是一種認識方法學，它既提供了從一般到特殊的演繹手段，又提供了從特殊到一般的歸納形式。面向對象的系統(tǒng)開發(fā)方法分為系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計和系統(tǒng)實施三個階段(1)系統(tǒng)分析概述系統(tǒng)分析是使設計達到合理、優(yōu)化的重要步驟。①詳細調查詳細調查企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和具體結構，并對現(xiàn)行人力資源管理狀況進行詳盡的描述，這是系統(tǒng)分析最基本的任務。這就要求對企業(yè)的整體情況和各個機構進行調查，以求收集到完整、準確的信息，再對信息進行歸納、匯總，對企業(yè)的流程做出合理的判斷，為以后的標準化統(tǒng)一代碼設計、文件設計做好充分的準備。需要深入到各部門中，將已有的代碼內容、編碼方法進行完整的調查。其次，對每一個具體的子系統(tǒng)根據(jù)其在系統(tǒng)中的地位和作用，選擇合理的方法和技術手段進行構造。模塊的劃分一般采用結構化設計方法。具體來說，模塊設計就是要把由數(shù)據(jù)流程圖表達的數(shù)據(jù)處理功能轉化成由不同模塊來完成。詳細設計的內容包括:數(shù)據(jù)文件設計、代碼設計、輸入設計、輸出設計等。這其中的很多工作要在需求企業(yè)中進行，因此企業(yè)的參與會對實施的成功起到重要的作用。先進的信息技術應用于企業(yè)人力資源管理不僅僅是為了將現(xiàn)有的人力 資源工作做得更好，更重要的是，使人力資源管理人員能夠做些對于企業(yè)來講更 有價值的事情，成為管理層的決策支持者，為決策提供信息和解決方案。當管理者習慣于在這個平臺上完成日常管理工作時，好的管理理念與 方法已經(jīng)悄然滲透到他們的管理意識當中，專業(yè)化的人力資源管理團隊也因此能 將更多事務性工作讓人力資源管理信息系統(tǒng)處理，從而提高了效率，使其能有更 多的精力關注戰(zhàn)略性人力資源管理。尤其是各國之間的交往劇增，而由于各國的政治、體制、法律和文化的不同，則人力資源一定會各有特色?，F(xiàn)在，各國之間的競爭日趨激烈，尤其是經(jīng)濟的滲透、文化的滲透非常迅速。而一個國家的市場占有率，則是由該國的“經(jīng)濟活動”、“工業(yè)效能”、“財政活力”、“人力資源”、“自然資源”、“國家干預”、“對外經(jīng)濟活力”、“創(chuàng)新能力”等因素組成，其中的“人力資源”、“創(chuàng)新能力”兩項權重系數(shù)最高。我國的人力資源管理和開發(fā)還有比較艱難路要走，我國的人力資源素質與我國的大國地位還是很不相符。對人力資本的經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要手段．但同時越來越多的企業(yè)開始認識到，要將人力轉變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢，不僅需要企業(yè)建立完善的人力資源管理策略．還需要充分借助技術性的手段來保障人力策略的有效落實。企業(yè)通過人力資源管理電子信息化的應用．可以