【正文】 ，農(nóng)民對信息服務(wù)方式和需求發(fā)生了新的變化，特別是種養(yǎng)大戶、購銷大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，特別需要通過電子商務(wù)手段及時獲取市場行情，降低營銷成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。而企業(yè)作為獨立的商品生產(chǎn)經(jīng)營者依法享有企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動由自己組織、安排。，加強指導(dǎo)和服務(wù)產(chǎn)權(quán)制度改革的一大目標(biāo)就是實現(xiàn)政企分開，完善企業(yè)法人制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)、企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)分離。所以建立現(xiàn)代企業(yè)的首要重點就是進行產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化。另一方面要建立健全勞動保險制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立保障管理社會化，保險全方位，結(jié)構(gòu)多層次，費用由國家、企業(yè)、個人共同承擔(dān)的新型外部保障體制，以此來解脫企業(yè)辦社會的沉重負(fù)擔(dān)，解除職工的后顧之憂，激發(fā)勞動者的積極性、創(chuàng)造性，消除社會不安定因素，實現(xiàn)社會的長治久安。通過市場機制的調(diào)節(jié)，合理拉開收入差距，使員工的個人收入與自己付出的勞動和貢獻成正比。，推行全員勞動合同制度深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立企業(yè)與職工雙向選擇的用人制度，實行全員勞動合同制，這是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動用工和人事制度改革的方向。二、以法人公司制為基本方向建立現(xiàn)代企業(yè)制度法人公司制式現(xiàn)代企業(yè)的基本組成形式，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的必然選擇。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最終目標(biāo)是推動各類企業(yè)健康發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展變化的要求。隨著非公企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的非公企業(yè)管理體制和管理方式越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升非公企業(yè)市場競爭力和非公經(jīng)濟整體素質(zhì)。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開現(xiàn)代企業(yè)制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作為我國一種特有的企業(yè)形式，想要向前發(fā)展更需要建立健全地現(xiàn)代企業(yè)制度。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理畢業(yè)論文初稿甘肅廣播電視大學(xué)一村一專業(yè)畢 業(yè) 論 文題目鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度分校 甘肅臨夏電視廣播大學(xué)班級***姓名馬繼平學(xué)號1162004407642指導(dǎo)教師馬文華鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度目錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容摘要3關(guān)鍵詞3一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀必然性二、以法人公司制為基本方向建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推行全員勞動合同制度，完善企業(yè)分配制度4三、以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，發(fā)展多元化投資主體4，實行產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)4，加強指導(dǎo)和服務(wù)45四、參考文獻6鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容摘要：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形成,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度,其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。關(guān)鍵詞：現(xiàn)在企業(yè)制度企業(yè)法人制度產(chǎn)權(quán)政企分開管理科學(xué)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立的逐漸增多，人們越來越關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，本文就如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度闡述自己的觀點。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是非公企業(yè)發(fā)展的方向，是非公企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平的必然選擇。我國農(nóng)村早期發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要發(fā)展農(nóng)村副業(yè)，企業(yè)發(fā)展起點低，規(guī)模小。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)狀，在改制過程中，必須遵循實事求是的原則，切記“一刀切”，要有計劃、有步驟的引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)走公司化的道路。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，面向社會，采取擇優(yōu)錄取的原則，通過簽訂勞動合同來招聘自己所需要的人才。勞保制度是勞動保護制度和勞動保險制度的總稱。三、以明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)建立現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，進行產(chǎn)權(quán)制度的改革是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)和前提。，實行產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)隨著企業(yè)興衰存亡，企業(yè)產(chǎn)權(quán)式運動變化的，產(chǎn)權(quán)“商品化”趨勢日益明顯。政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管的過多、過死，企業(yè)就會變成政府的附庸，造成企業(yè)內(nèi)無壓力，外無動力，經(jīng)濟效益低下，市場競爭力弱。只有這樣，才能充分調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。據(jù)統(tǒng)計，我市已有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)55家，農(nóng)村專業(yè)合作社60個，農(nóng)村經(jīng)營大戶近200戶。因此，農(nóng)民對農(nóng)產(chǎn)品信息的了解、交流提出了更高的要求。使農(nóng)民可以更貼近市場，提高生產(chǎn)的敏捷性和適應(yīng)性，使農(nóng)民可以迅速了解到消費者的偏好、購買習(xí)慣及要求，同時可以將消費者的需求及時反映出來，從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)與市場矛盾，促進農(nóng)業(yè)貿(mào)易的繁榮發(fā)展。生產(chǎn)者和經(jīng)營者可以在網(wǎng)上簽訂種子、化肥及產(chǎn)品的供銷合同。1．4．3 有效降低營銷成本 使用互聯(lián)網(wǎng)廣告，其成本要比傳統(tǒng)廣告媒體節(jié)省75％。先后在我市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、農(nóng)民信箱、一站通農(nóng)村供求信息全國聯(lián)播等平臺發(fā)布供求信息3000余條，2008年全市農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易350個批次，交易額近億元。又如，4月24日，我市李旗莊鎮(zhèn)華夏畜牧養(yǎng)殖場場長通過注冊農(nóng)民信箱，并通過農(nóng)民信箱搜索到相應(yīng)的買進信息，主動聯(lián)系買家順利完成7000余只奶牛的交易。3．2 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展是關(guān)鍵截至2008年底，中國網(wǎng)民規(guī)模達到2．98億人，較2007年增長41．9％，中國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達到8460萬人，較2007年增長3190萬，增長率超過60％。加強農(nóng)業(yè)電子商務(wù)建設(shè)的對策4．1 建立有效的電子商務(wù)信息流4．2 建立安全的現(xiàn)金流農(nóng)業(yè)電子商務(wù)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)活動，其核心內(nèi)容是信息的相互溝通和交流，支付和交貨是最終目的。4．3 建立科學(xué)快捷的物流產(chǎn)品物流是現(xiàn)代物流的重要組成部分。4．4 建立統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品作為特殊的產(chǎn)品，其生產(chǎn)受到多種因素的影響，而這些特殊性，加大了其在特征和質(zhì)量方面的度量標(biāo)準(zhǔn)的制定的難度，而標(biāo)準(zhǔn)是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)得以廣泛開展的—個先決條件，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能對產(chǎn)品進行比對，就沒有衡量產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)繩。但是，也在發(fā)展的過程中也暴露出一些問題，尤其是一些落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人員素質(zhì)整體相對較低，企業(yè)管理水平較低，經(jīng)濟實力比較落后，與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的環(huán)境造成惡劣的影響等，在一定程度上阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，因此，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的企業(yè)的管理工作，對促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有序、科學(xué)和協(xié)調(diào)發(fā)展具有重大的意義，對落實三農(nóng)問題也有一定的促進作用。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進行培訓(xùn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟目標(biāo)的是實現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進行一般職業(yè)技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數(shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場中的競爭實力（四）人才和勞動力缺乏的問題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題，目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。二、管理制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容（一）決策制度由于環(huán)境因素的不斷復(fù)雜化，決策問題越來越成為管理中的核心問題，它直接影響著組織的績效。其次，在價值鏈的各環(huán)節(jié)中建立信息交流和共享機制是十分必要的。企業(yè)的人力資源管理制度的核心是以人為本，最大化人力資本。各級政府和部門要積極引導(dǎo)各類企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進行制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)。實現(xiàn)非公企業(yè)融資渠道由一元化向多元化轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)由單一化向股份化轉(zhuǎn)變，企業(yè)決策由個人化向民主化轉(zhuǎn)變，企業(yè)班子由家族化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變，員工管理由雇傭化向人性化轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營由作坊化向規(guī)?；D(zhuǎn)變。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要突破這一難題，這對企業(yè)提出了更高的要求，要加大科技投入，更新思維觀念，建立科技創(chuàng)新體制，要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，這一切都要通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來實現(xiàn)。要實現(xiàn)其科學(xué)規(guī)范化的管理，要從以下幾個方面入手：（一）建立科學(xué)規(guī)范的管理體制依法設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)體制，是公司個部門之間相互制約、權(quán)力制衡、責(zé)任明確、各司其責(zé)，有效地保證企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)性，有利于維護企業(yè)的整體利益。體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。一方面要建立健全勞動保護制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞動保護應(yīng)以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，認(rèn)真組織好全面安全管理，對安全生產(chǎn)工作實行全過程、全員參加和全部作的管理。根據(jù)企業(yè)基礎(chǔ)和市場需求，精心策劃企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的總體布局和經(jīng)營策略，以原有拳頭產(chǎn)品為龍頭、以企業(yè)優(yōu)勢技術(shù)為保障，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)進步，鼓勵、吸引企業(yè)和社會資金投向新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，促使具有優(yōu)勢的新產(chǎn)品上規(guī)模