【正文】 源管理的信息化建設(shè)的未來發(fā)展方向應(yīng)該注重其三方面內(nèi)容：綜合性：由于企業(yè)內(nèi)部常常出現(xiàn)人力資源網(wǎng)絡(luò)交錯(cuò)的狀況，其部門在具體的管理上對(duì)于人力資源管理的信息化要求有不同的屬性，在此方面的建設(shè)適當(dāng)?shù)膽?yīng)該予以避免，轉(zhuǎn)而針對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化、體系化的人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合的調(diào)整。法律規(guī)范的不完善，法律制裁的不到位。（二）客觀投入方面主要存在以下幾點(diǎn)問題：國(guó)內(nèi)大環(huán)境下信息化基礎(chǔ)薄弱：我國(guó)目前已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化社會(huì)，然而我國(guó)的信息化技術(shù)發(fā)展和國(guó)外相比較而言，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，部分技術(shù)依舊依靠國(guó)外的技術(shù)支持，沒有自己的解決方案，在部分的人力資源信息化處理上的能力以及其綜合管理能力尚且表現(xiàn)出一部分不完善。由于將員工信息全面的信息化網(wǎng)絡(luò)化管理，初期需要投入一部分人力資源，特別是企業(yè)需要相關(guān)的人力資源管理人才進(jìn)行輔助建設(shè)，在資金投入上需要投入一部分進(jìn)行建設(shè)，然而企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)沒有直接盈利的建設(shè)項(xiàng)目興趣往往不大，建設(shè)的需求表現(xiàn)出的狀況也不明顯，常常延誤企業(yè)改革的需求和繼續(xù)發(fā)展的潛力空間。針對(duì)這類企業(yè)所暴露的問題也可以看出當(dāng)下的部分企業(yè)對(duì)于人力資源信息化的客觀需求認(rèn)識(shí)不足。信息化的管理需求同時(shí)還可以表現(xiàn)在其對(duì)于個(gè)人需求的尊重之上，每個(gè)員工都可以借助信息化管理系統(tǒng)了解到當(dāng)下規(guī)程，甚至是提出自己針對(duì)于規(guī)程的一部分意見。綜合利用信息化的管理促使整體的改良和發(fā)揮。能夠滿足員工的潛在發(fā)展需求，在員工所能的到的信息反饋上能夠滿足要求，員工利用信息化要求的轉(zhuǎn)換，獲得更高層次水平的反饋和信息總結(jié)。此處需要注意的是，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求所指稱的并不是單純的政策調(diào)整以及管理模式的對(duì)應(yīng)改變，換言之，企業(yè)的戰(zhàn)略需求是從實(shí)際的需求和對(duì)于未來的管理模式的進(jìn)行精密的預(yù)測(cè)之后所得到的。針對(duì)目前的人力資源管理的復(fù)雜局面，人力資源管理的信息化的優(yōu)勢(shì)凸顯，正在成為未來人力資源管理之中的重要手段。information technology。在新時(shí)期所需要實(shí)行的人力資源信息化建設(shè)和本世紀(jì)初所提出的人力資源管理的信息化不同，在此時(shí)期所需要的信息化建設(shè)也更加完善，其細(xì)分程度也更加的趨于專業(yè)化。本文將從目前人力資源管理信息化所存在的現(xiàn)實(shí)需求、現(xiàn)狀中的不足做出概括和分析。business development從現(xiàn)行的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國(guó)正處于第二產(chǎn)業(yè)逐漸向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段。一、我國(guó)企業(yè)人力資源信息化管理的現(xiàn)實(shí)需要從人力資源信息化管理的定義上來看，人力資源信息化的管理包含了多重的內(nèi)容，實(shí)際作用的發(fā)揮上人力資源信息化管理同樣也具備著復(fù)雜的系統(tǒng)性特征。人力資源信息化的管理對(duì)于正在逐步發(fā)展的企業(yè)好處可以簡(jiǎn)單的分為幾點(diǎn)： 企業(yè)可以依靠逐漸發(fā)展的人力資源信息化管理發(fā)展出獨(dú)特的管理管理特色，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)所面對(duì)的問題和市場(chǎng)的獨(dú)特需求做出一定的規(guī)劃。管理水平以及管理層次的需求當(dāng)下企業(yè)管理之中常常出現(xiàn)管理水平和管理層次上的一系列變革，利用人力資源信息化的趨勢(shì)，能夠有效地針對(duì)管理中出現(xiàn)的一系列問題做出及時(shí)的調(diào)整。換言之，使出在不同時(shí)空條件的員工在計(jì)算機(jī)的核算上有總體的安排規(guī)劃，對(duì)于目前企業(yè)的人力資源等等都有綜合的體現(xiàn)，可以有效的對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行管理，適時(shí)安排員工的工作，并且針對(duì)員工的特殊情況機(jī)動(dòng)性的對(duì)于綜合的管理情況進(jìn)行調(diào)整。綜合來說對(duì)于企業(yè)的效力的反饋也有比較好的體現(xiàn)。此類企業(yè)將人力資源管理限制在一個(gè)較小的區(qū)域，對(duì)于當(dāng)前的人力資源管理的信息化水平比較局限，甚至總體上對(duì)于信息化的認(rèn)知較為排斥。管理方式上出現(xiàn)了部分企業(yè)雖然將員工信息信息化處理但是綜合上沒有投入的現(xiàn)象。而我國(guó)目前的人力資源方面相關(guān)的人才較為缺乏，雖然大專院校對(duì)于人力資源專業(yè)的學(xué)生培養(yǎng)較為全面，但是在人力資源信息化建設(shè)的專業(yè)性和使用程度上來說，人才依舊較為稀缺。種種因素也是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)人力資源信息化管理時(shí)的顧慮之一。趨向于擴(kuò)大化和綜合化，同時(shí)在建立相關(guān)的企業(yè)內(nèi)人力資源信息化建設(shè)的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制和反饋機(jī)制，提出適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和反饋的標(biāo)準(zhǔn)，作為標(biāo)準(zhǔn)化的參照，提供給員工作為基礎(chǔ)的改善意見。參考文獻(xiàn)[1] [D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2007 [2] 2007全國(guó)中小企業(yè)信息化調(diào)查報(bào)告(摘要)[J].(06)[3] [J].(06)[4] [J].(01)[5] 陳靜,[J].全國(guó)商情(經(jīng)濟(jì)理論研究).2008(01)[6] [J].(01)[7] [D].黑龍江大學(xué) 2006第二篇：人力資源管理信息化人力資源開發(fā)與管理的前景 摘要：社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，也要求人力資源管理部門做出相應(yīng)的演變，而人力資源管理電子的出現(xiàn)信息化就成為人力資源管理部門變化發(fā)展的一種動(dòng)力．同時(shí)也是企業(yè)實(shí)行“全面人力資源管理”的紐帶。這樣的單位要在文化交叉的情況下生存、發(fā)展，就必須研究各國(guó)人力資源的特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來的某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變了綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)。這說明我國(guó)的人力資源工作和創(chuàng)新工作是密切相關(guān)的。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與其人力資源開發(fā)與管理的成功有極大的關(guān)系，而現(xiàn)在追求發(fā)展，搞現(xiàn)代化的單位、地區(qū)、國(guó)家，無不在注意將重點(diǎn)向戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)移；也就是從原來的自然資源、資本資源向人力資源方面轉(zhuǎn)移，也是將原來的以事、物為中心“以人為本”的管理，轉(zhuǎn)向“以人為本”的管理。在我國(guó)，由于不同的企業(yè)背景、企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境、組織人員結(jié)構(gòu)以及文化的差異．造成企業(yè)在人力資源管理上面臨著不同的挑戰(zhàn)。它能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公無紙化，在辦公用品等方面可以減少開支：其次，人力資源管理電子信息化可以成功地通過軟件和網(wǎng)絡(luò)來完成一些原本需要大量人手來做的行政性工作．使企業(yè)減少行政性管理人員的費(fèi)用開支；最后．對(duì)于一些網(wǎng)絡(luò)及分支機(jī)構(gòu)分布較廣的企業(yè)而言．人力資源管理電子信息化通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)HR管理．可以大大減少通訊費(fèi)用。(三)提高員工滿意度2l世紀(jì)．企業(yè)必須把提升員工滿意度作為企業(yè)管理的重中之重。(四)技術(shù)促進(jìn)變革在人力資源管理電子信息化項(xiàng)目中．由干行政事務(wù)上的工作可以由電子化項(xiàng)目完成．只需占用極少的精力和時(shí)間．因而人力資源管理人員可以真正把T作重心放在服務(wù)員工、支持公司管理層的戰(zhàn)略決策以及公司最重要的資產(chǎn)——員工和員工的集體智慧的管理上，把絕大部分精力放在為管理層提供咨詢、建議上。(二)忽視組織因素作為一個(gè)企業(yè)和人力資源管理電子信息化項(xiàng)目．技術(shù)是一方面，人員也是一方面。三、人力資源管理電子信息化在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策研究針對(duì)人力資源管理電子信息化在人力資源管理中日益凸顯的重要性和不完善性．建立適合的人力資源管理電子信息化項(xiàng)目對(duì)我國(guó)企業(yè)來說尤為重要借助人力資源管理電子信息化的發(fā)展和優(yōu)勢(shì)來不斷推動(dòng)管理效率的提高與管理水平的提升．以此迎接來自各方面對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)。(三)不求一步到位。EHR將人力資源管理工作上升到戰(zhàn)略高度．它以提升組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為目標(biāo)．創(chuàng)建以能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職管理體系、以績(jī)效管理為核心的評(píng)估與激勵(lì)體系、以提高員工整體素質(zhì)能力為目標(biāo)的培訓(xùn)與招聘體系．幫助企業(yè)實(shí)施由CEO、HR經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工全員參與的現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。新的經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境下，企業(yè)對(duì)人力資源管理提出了更高和更為迫切的需求。決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)主要被設(shè)計(jì)用來幫助管理人員解決決策中遇到的問題，如信息不全、數(shù)據(jù)缺乏等，專家系統(tǒng)則可為決策者或者一般員工提供某—領(lǐng)域的專門知識(shí)和工作建議。它不同于傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效衡量辦法，它強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)要求選擇若干關(guān)鍵性衡量指標(biāo)。二、eHR的內(nèi)涵，電子化人力資源管理(eHR)是一種人力資源管理的信息化解決方案，是從“全面人力資源管理”的角度出發(fā)，運(yùn)用先進(jìn)的軟件與高速的硬件，再與處于管理中心的人融為一體的基于Internet的全新人力資源管理模式。通過互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理流程，實(shí)現(xiàn)人力資源管理自動(dòng)化與無紙化。我們可以把eHR的發(fā)展進(jìn)程分為四個(gè)主要階段。eHR則可將集中的數(shù)據(jù)庫與人力資源管理有關(guān)的信息全面聯(lián)系起來，可減少信息處理中的大量重復(fù)性勞動(dòng)和手工勞動(dòng)。有利于留住人才，降低人員流動(dòng)率eHR可根據(jù)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)給出分析和報(bào)表，幫助管理者分析員工流動(dòng)的真正原因，以便及時(shí)采取措施降低流動(dòng)率。相比于傳統(tǒng)管理方式，eHR對(duì)于人力資源管理的意義主要體現(xiàn)在以下方面。通過事務(wù)性工作的自動(dòng)化處理，人力資源部門有可能擺脫繁雜的行政作業(yè)，轉(zhuǎn)而把把目光投向競(jìng)爭(zhēng)策略的制訂和為決策部門提供管理咨詢等戰(zhàn)略性人力資源管理工作。推動(dòng)人力資源管理模式創(chuàng)新eHR在電子商務(wù)的支持下，充分利用人才網(wǎng)站、獵頭公司、咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等人力資源服務(wù)商的專業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，將招聘、培訓(xùn)、崗位分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)等人力資源管理各項(xiàng)職能外包，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的社會(huì)化和虛擬化。人力資源管理信息化的過程，也是推動(dòng)企業(yè)梳理現(xiàn)有人力資源管理體系甚至系統(tǒng)地建立新體系(包括人力資源戰(zhàn)略、方法、制度、模刊、流程乃至具體的表格等)，即人力資源管理流程再造的過程。我國(guó)的eHR之路仍然任重而道遠(yuǎn)，需要政府、企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的通力合作，共同努力。關(guān)鍵詞人力資源，信息化建設(shè)，重要性，措施前言人力資源管理信息化，又稱電子人力資源，主要是指企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)，依托先進(jìn)的人力資源管理理論，以軟件系統(tǒng)為平臺(tái)，通過信息技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的動(dòng)態(tài)過程。一、人力資源管理信息化建設(shè)的必要性有利于企業(yè)整合管理資源，提高管理效率，降低管理成本信息化的首要作用是提高工作效率，表現(xiàn)在人力節(jié)約、人力資源業(yè)務(wù)辦理速度提高、差錯(cuò)率下降、人力資源方面的決策速度加快、決策質(zhì)量提高等方面。另一方面通過對(duì)人力資源管理流程的優(yōu)化、完善、固化等過程，可以從相應(yīng)部門獲得更多有價(jià)值的信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策提供數(shù)據(jù)支持。執(zhí)行不力的主要原因不是方案本身不好，而是缺乏方案實(shí)施的平臺(tái)和工具。有利于改善人力資源部門的服務(wù)，推進(jìn)全面人力資源管理。在員工充分參與的基礎(chǔ)上，推進(jìn)人力資源管理工作不斷創(chuàng)新和全方位提高。同時(shí)，我們要清醒的認(rèn)識(shí)到eHR軟件作為一種信息化落地工具，與其服務(wù)對(duì)象——人力資源管理要有機(jī)結(jié)合起來，以有效地提升企業(yè)人力資源管理水平，使eHR軟件能夠真正地為企業(yè)所用，發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。從而主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)新技術(shù)，適應(yīng)eHR帶來的變革，為e—HR實(shí)施消除了一大障礙。加強(qiáng)人力資源管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以說，企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，即配備適宜的計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，為企業(yè)全面推進(jìn)人力資源管理信息化奠定基礎(chǔ)。其次，開展軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立專業(yè)化、信息化的人才隊(duì)伍可以說，人才隊(duì)伍建設(shè)是人力資源管理信息化成功的根本。其次是企業(yè)的全部員工，eHR系統(tǒng)對(duì)員工素質(zhì)要求較高，實(shí)施eHR前應(yīng)該對(duì)所有員工進(jìn)行不同程度的技術(shù)培訓(xùn)和人力資源管理理念培訓(xùn)。人力資源管理信息化不只是一個(gè)管理手段，更是一種適應(yīng)時(shí)代，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理思想。參考文獻(xiàn)：【1】 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