[人力資源管理]信息化規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的意義-wenkub
2023-04-26 22:03:36 本頁面
【正文】 S 組織 IS愿景 應(yīng)用藍(lán)圖 主要業(yè)務(wù)流程 將戰(zhàn)略分解 信息化規(guī)劃是對集團(tuán)戰(zhàn)略理解的過程 信息化規(guī)劃形成之后的行動計劃與策略 企業(yè)戰(zhàn)略 引領(lǐng)方向 凝結(jié) 共識 規(guī)避風(fēng)險 戰(zhàn)略明晰與管理優(yōu)化 方法、工具、案例、專家經(jīng)驗 項目管理和變革管理方法論 流 程 管 理 評 估 與 診 斷 IT驅(qū)動的關(guān)鍵流程優(yōu)化 戰(zhàn) 略 明 晰 關(guān) 鍵 流 程 調(diào) 研 與 梳 理 IT規(guī)劃方法論 業(yè) 務(wù) 運 作 診 斷 與 建 議 信息化評估與藍(lán)圖設(shè)計 IT戰(zhàn)略、愿景與藍(lán)圖設(shè)計 數(shù)據(jù)資源與整合設(shè)計 IT治理與服務(wù)管理設(shè)計 IT基礎(chǔ)設(shè)施及規(guī)范設(shè)計 信 息 化 評 估 與 優(yōu) 化 信 息 化 趨 勢 與 標(biāo) 桿 借 鑒 應(yīng)用系統(tǒng)功能需求分析 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)策略設(shè)計 基礎(chǔ)設(shè)施實施策略設(shè)計 風(fēng)險評估與應(yīng)對策略 管理優(yōu)化與轉(zhuǎn)變促成 實 施 策 略 數(shù)據(jù)資源 與整合策略制定 信息管理轉(zhuǎn)型策略設(shè)計 主題 管理信息化動因 信息化規(guī)劃 管理信息系統(tǒng)如何為管理創(chuàng)新服務(wù) 信息化規(guī)劃實現(xiàn) 信息化系統(tǒng)架構(gòu)搭建：案例 領(lǐng)導(dǎo)查詢（ EIS）、決策支持（ DSS） * 財務(wù)管理（ FM） （總帳管理預(yù)算管理、資金管理、成本管理、財務(wù)分析 … ） 人力資源管理（ HR） （人員基礎(chǔ)管理、績效管理（ KPI）、新酬、人員發(fā)展計劃、干部培養(yǎng) … ） 內(nèi)網(wǎng)平臺 外網(wǎng)平臺 管理層 員工 客戶 合作伙伴 企業(yè)門戶 (EIP) 通訊網(wǎng)絡(luò)、視頻會議系統(tǒng)、基礎(chǔ)硬件設(shè)備、 …… 基礎(chǔ)層 策略投資 管理層 決策層 知識管理 監(jiān)察審計（ AS） 辦公自動化 （ OA） 投資項目管理 （信息庫、財務(wù)評價、經(jīng)營評價、風(fēng)險預(yù)測、人員考核 … ） 一般情形下的信息化應(yīng)用總體框架 終端用戶 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)職能部門 經(jīng)營業(yè)務(wù)層 財務(wù)、人力資源 ERP系統(tǒng) 其他遺留系統(tǒng)與專業(yè)系統(tǒng) 策略投資 全子公司 控股與重點參股企業(yè) 是否需要將財務(wù)與人力資源管理系統(tǒng)延伸到這一層需要在總體規(guī)劃中來論證 財務(wù)管理 人力資源管理 政府 集團(tuán)信息化系統(tǒng)架構(gòu)搭建設(shè)想 決策支持系統(tǒng) 職能管理應(yīng)用系統(tǒng) 財務(wù) 管理 投融資 管理 資產(chǎn) 管理 綜合計劃 及 調(diào)度 人力資源 報表 統(tǒng)計 視頻 會議 數(shù) 字 圖書館 遠(yuǎn)程 教育 工作 流 信息化應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng) 企業(yè) 資源 計劃 分銷 物流 生產(chǎn) 集團(tuán)董事會 /經(jīng)營層 員工 銷售 客戶 關(guān)系 管理與電子商務(wù) 營銷 服務(wù) 計劃與調(diào)度 安全監(jiān)測 供應(yīng)商 分銷商 客戶 EIP EIP 協(xié)同平臺 企業(yè)信息門戶，能夠搜集、釋放存儲在企業(yè)內(nèi)外部的各種信息，使企業(yè)決策者、經(jīng)營者、員工、客戶和合作伙伴能夠從單一的訪問渠道（網(wǎng)絡(luò)瀏覽器）獲取所需的信息，從而做出合理的業(yè)務(wù)決策并加以執(zhí)行 生產(chǎn)控制 信息化發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)信息集成化 經(jīng)管平臺化 平臺建設(shè) 全面集中 階段 1 以經(jīng)管平臺和核心業(yè)務(wù)為集團(tuán)全面信息化的支撐點 階段 2 依托經(jīng)營管理信息平臺，完成企業(yè)完整業(yè)務(wù)流 業(yè)務(wù)管理流程化 應(yīng)用集成 （經(jīng)營管理信息平臺、全面物資、設(shè)備管理建設(shè)） 階段 3 面向企業(yè)管理戰(zhàn)略和策略，提供隨需而變的全面信息集成 （集中財務(wù)、運銷管理、全面預(yù)算、資金管理、成本管理、OA系統(tǒng)等） （決策支持、電子商務(wù)、應(yīng)用集成、生產(chǎn)安全集成等） 第一階段 第二階段 第三階段 安 全 信 息 化 管 理 信 息 化管理信息化現(xiàn)狀 局 部 應(yīng) 用財 務(wù) 核 算區(qū) 域 應(yīng) 用財 務(wù) 管 理物 資 管 理運 銷 管 理人 力 資 源設(shè) 備 管 理小 范 圍 集 中資 金 集 中采 供 集 中銷 售 集 中人 力 資 源企業(yè)發(fā)展 管理提升 全 面 集 中財 務(wù) 管 理資 金 管 理全 面 物 資運 銷 管 理設(shè) 備 資 產(chǎn)人 力 資 源… …經(jīng) 營 管 理 平 臺全 面 集 成經(jīng) 營 管 理 平 臺生 產(chǎn) 安 全 管 理 平 臺全面集中的手段 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要 財務(wù)管控 垂直管理 組織間協(xié)調(diào) 快速決策 突破信息化自身瓶頸 運用集中管理實現(xiàn)嚴(yán)密的管理控制邏輯 數(shù)據(jù)集中存儲保障信息安全 集中有序存儲降低數(shù)據(jù)統(tǒng)計壓力，提高運行速度與執(zhí)行
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