工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)：安全是第一生產(chǎn)力-wenkub
2024-10-13 22 本頁(yè)面
【正文】 織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。一、建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容合同管理建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用，將有更多的費(fèi)用問題要依據(jù)合同確認(rèn)，而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn)，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：(1)工程量核定方式；(2)工程款支付方式；(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。第一篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)：安全是第一生產(chǎn)力工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)：安全是第一生產(chǎn)力 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)的心得體會(huì)介紹：建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。因此，項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項(xiàng)條款。具體實(shí)施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機(jī)制。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。安全管理建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。田老師主要研究方向：管理模型、人力資源、管理運(yùn)營(yíng)、職業(yè)規(guī)劃、思維訓(xùn)練。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。強(qiáng)化安全文明施工落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國(guó)家基本建設(shè)和社會(huì)快速的重要因素之一。第二篇：淺談安全是第一生產(chǎn)力淺談“安全是第一生產(chǎn)力”適逢杜邦廣州廠實(shí)現(xiàn)“員工工作內(nèi)安全一千天”和“夏日安全100天”第一個(gè)理程碑之際，我借此機(jī)會(huì)淺談一下“安全是第一生產(chǎn)力”這個(gè)最近才在廣州廠流行的話題。那么，員工在工作當(dāng)中自然會(huì)更關(guān)注自身安全，就會(huì)大大減少、乃至杜絕安全事故的發(fā)生。民眾對(duì)相關(guān)企業(yè)安全、環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等更加關(guān)注。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，安全事故永遠(yuǎn)都是一種消極因素，它所帶來的人員傷亡、設(shè)備損毀、效益下滑、生產(chǎn)停滯以至由此所造成的家庭悲劇、經(jīng)濟(jì)損失、行政處罰、責(zé)任追究、停產(chǎn)整頓等等，而以上這些事故都會(huì)成為阻滯生產(chǎn)力的絆腳石。清醒的認(rèn)識(shí)到一個(gè)小小的隱患或一時(shí)的疏忽，有可能帶來巨大的災(zāi)難。每當(dāng)我們提起安全時(shí)，心里總是沉甸甸的，天天講安全，時(shí)刻提安全，但截止今日，在我們的身邊仍有不安全隱患，時(shí)常有違反安全規(guī)章制度的事故發(fā)生，管理者的苦口婆心，班前會(huì)的三令五申，使我們每一位職工都對(duì)安全肅然起敬，安全對(duì)我們的重大意義，讓我們從身邊發(fā)生的一起起安全事故中得到了充分的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，誰(shuí)都知道安全關(guān)系著我們千家萬戶的幸福與快樂，關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，但是在現(xiàn)在的工作中，仍大量存在著思想麻痹，掉以輕心，習(xí)慣性違章操作的不良習(xí)慣。很多都想滿懷欣喜承歡于父母膝下，和妻子憧憬明天的美好，和兒女豪言壯志偉大理想，可就因?yàn)榘踩庾R(shí)的淡薄，就在一念之間，就是那么一剎那，就是一種僥幸心理，讓這些美好的畫面變成永遠(yuǎn)的曾經(jīng)。再如2005年正月初五這萬家團(tuán)聚、樂享天倫的日子里，孫家灣礦難死亡214人。這
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