工程項目管理培訓(xùn)：安全是第一生產(chǎn)力-免費閱讀
【正文】 后來，踏著人生的軌跡，娶妻了、生子了，妻子知道了我們單位的辛苦又時常高空作業(yè)和列車打交道，工作中有一定的危險性，我在外工作時她總是經(jīng)常寫信：養(yǎng)好身體、休息好、盡職盡責(zé)干好工作，把好安全關(guān)，家中有我呢你就放心吧！我總是對她和孩子承諾：等我回來給你和孩子買這買那，到哪兒去玩……而她總是說：只要你平安歸來就是給我們最好的禮物。要求管理者組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)，落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理制度、崗位操作規(guī)程，工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)監(jiān)督規(guī)程、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并組織反事故演練和應(yīng)急演練等。讓我們把每一刻都當(dāng)作生命的起點，珍愛生命、牢記安全，牢記安全，其實就是善待自己，安全是一種責(zé)任，讓我們肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的使命，為已為家為他人的幸福歡樂，共同努力吧！安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。一件件安全事故，給本來歡樂、祥和的時光增添了沉重悲哀的氣氛，給當(dāng)事人的家庭造成無可估量的損失，究其事故的原因，都是因為頭腦中放松了安全這根弦，認(rèn)為平時的小小疏忽，不會造成人命關(guān)天的后果，所以工作中出現(xiàn)違規(guī)操作。平日里我們付出種種艱辛，用我們的耐心、細(xì)心和誠心，換取生產(chǎn)的安全運行。2008年1月2日，新疆德匯國際廣場商品批發(fā)市場發(fā)生特大火災(zāi)事故，火災(zāi)過火面積65000平方米，涉及經(jīng)營商戶1046戶，造成5人死亡，數(shù)人受傷，財產(chǎn)損失達(dá)數(shù)億元，而事故起因僅是在通道違章搭建經(jīng)營拖把、掃把的臨時攤位，由外來火源意外。血的代價，血的教訓(xùn)。時刻保持著“安全生產(chǎn)意識，為了自己和家人的幸福安康，讓我們秉承213年前，杜邦的奠基人的愿望，每位員工都安全的回家！第三篇：安全是福安全是福張明聰安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。以不久前的天津港812瑞安公司化學(xué)品倉庫爆炸事故為例，從當(dāng)前媒體透漏的信息來看，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)以百億計，瑞安公司幕后老板的權(quán)力背景不可畏不深，資金不可畏不雄厚，但事故發(fā)生后相關(guān)人員立即被司法機(jī)關(guān)控制。作為一名在杜邦工作近10年的老員工、基層管理人員，尤感“安全”兩字的分量及其重要性，它無時無刻不與我們每個員工息息相關(guān)。為了加強(qiáng)計算機(jī)輔助管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計算機(jī)應(yīng)用水平。田雨筠（資深管理模型專家）田雨筠老師，中國社會科學(xué)院研究生院研究生學(xué)歷。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實力，實際上就是加強(qiáng)項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機(jī)制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出；必須對其建立約束機(jī)制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。安全是天，是責(zé)任，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，它是維持生產(chǎn)的重要條件，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。成本管理建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同，隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)模化也都將起到越來越重要的約束作用，這種約束對甲、乙方都有強(qiáng)制作用。鑒于建設(shè)項目的一次性，為了節(jié)約投資，達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。進(jìn)度管理工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。、二、建筑工程項目管理的創(chuàng)新觀念創(chuàng)新通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｌ岣哂嬎銠C(jī)水平提高的管理水平，實現(xiàn)化管理，必須應(yīng)用
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