【正文】 組成。精益生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的應(yīng)用（一）基本思想（1）改善效率現(xiàn)場的改善效率手段主要包括勞動生產(chǎn)效率、物流效率、管理效率。其指實(shí)地，行動發(fā)生的場所。并通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。尤其是對于我國的發(fā)展?fàn)顩r來說，自從我國加入WTO后，面向世界諸多競爭，企業(yè)的發(fā)展方向逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)個(gè)性化、多樣化、隨機(jī)化的趨勢，由以前的生產(chǎn)主導(dǎo)企業(yè)到后來的市場主導(dǎo)企業(yè)到現(xiàn)在的顧客主導(dǎo)企業(yè)，我國國內(nèi)的生產(chǎn)模式也不斷的在面臨新的挑戰(zhàn)，如何在同類的生產(chǎn)企業(yè)中脫穎而出，如何在競爭全球化的現(xiàn)狀中生存，更快速的適應(yīng)趨勢，適應(yīng)新的環(huán)境都是企業(yè)所要解決的問題。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；現(xiàn)場改善；瓶頸工序；平衡產(chǎn)線0 引言從十九世紀(jì)二十世紀(jì)初，以有管理學(xué)之父之稱的泰勒首先引領(lǐng)了工業(yè)工程的管理思想的開始，人們開始逐漸的認(rèn)識到現(xiàn)場改善的重要性，其動作分析理論中的“動作經(jīng)濟(jì)原則”和“基本動作要素分析”至今仍被廣泛運(yùn)用到需要現(xiàn)場改善的各個(gè)領(lǐng)域中。隨之從二戰(zhàn)后，日本的大野耐一和豐田英二創(chuàng)立的全新豐田生產(chǎn)模式（TPS），到1985年美國麻省理工學(xué)院創(chuàng)立的“精益生產(chǎn)”理論體系。本文通過對企業(yè)的現(xiàn)場分析，將精益生產(chǎn)的理論與現(xiàn)場改善的方式進(jìn)行緊密的結(jié)合，根據(jù)一定的思想歸納，從而達(dá)到說明問題，改善問題最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的低成本、高效率、高質(zhì)量的目的。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”、“低消耗”、“低成本”、“高效率”。而對于現(xiàn)場的改善則是一種直接縮小企業(yè)生產(chǎn)成本的最有效，也是最容易掌控的方法。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善工作地布置，發(fā)揮人的能動作用等對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。通過對現(xiàn)場的掌控、調(diào)整，做到盡量控制發(fā)生在生產(chǎn)過程中的缺漏而帶來相應(yīng)的庫存成本、采購成本、人力資源成及管理成本等。（3）提高質(zhì)量分析表明大量的生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題90%都是在生產(chǎn)中發(fā)生的。而基于企業(yè)之間外部的服務(wù)趨勢在當(dāng)今也是處于同步發(fā)展，不斷效仿之中，所以顧客對于怎樣去選擇企業(yè)的產(chǎn)品歸根到最根本還是源自于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理及環(huán)境。從以上兩個(gè)方面可以看出企業(yè)對于通過持續(xù)改善的方式提高生產(chǎn)率所帶來的價(jià)值。（2）方法研究與作業(yè)測定方法研究即通過程序分析和動作分析追求簡潔、高價(jià)值、高效率、安全和低成本的目的。（3）生產(chǎn)平衡生產(chǎn)平衡就是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的研究分析，用一定的方法測量工作流程中的閑置、高負(fù)荷的不均衡生產(chǎn)，而其影響的因素也有多種，如操作人員分配不合理、生產(chǎn)節(jié)拍紊亂、作業(yè)時(shí)間、排序等。而其計(jì)算的關(guān)鍵則是確定有效生產(chǎn)時(shí)間和一定周期內(nèi)顧客的平均需求。其目的是為生產(chǎn)提供足夠空間以便物流的進(jìn)行，并且可以防止物品的誤用、錯(cuò)用的發(fā)生。目的是為了保證現(xiàn)場環(huán)境對工人工作情緒的影響，同時(shí)保證設(shè)備的精度，消除因雜亂而導(dǎo)致的生產(chǎn)事故的發(fā)生。目的是營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使生產(chǎn)可以有序的進(jìn)行，從而迎合“5S”的管理方式。其適應(yīng)拉動式的生產(chǎn)方式，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行全面的生產(chǎn)信息的歸結(jié)、顯示。④優(yōu)點(diǎn)：可以更好控制生產(chǎn)現(xiàn)場的管理并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。使其每一個(gè)人首先能做到發(fā)現(xiàn)自身的不足。結(jié)論通過精益思想的現(xiàn)場改善方式，使生產(chǎn)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)減少了在制品、庫存成品的積壓，使企業(yè)生產(chǎn)建立起一定的優(yōu)化思想，并且在此次過中對于生產(chǎn)線的變化，以及產(chǎn)線中瓶頸工序的產(chǎn)量效率有了明顯的提高，并且實(shí)現(xiàn)了以改變重點(diǎn)帶動生產(chǎn)整體的效率和產(chǎn)量，使減少了人力資源成本。參考文獻(xiàn)：[1] [D].北京林業(yè)大學(xué)，2010.第二篇：精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號精益生產(chǎn)——持續(xù)改善口號我們的品質(zhì)是客戶成功的保證，我們的努力是自身成功的基石，我們的改善是企業(yè)自身發(fā)展的源泉。有計(jì)劃：策劃周詳，準(zhǔn)備充分。敢擔(dān)當(dāng)：重視錯(cuò)誤，勇于承擔(dān)。沒有措施的管理是空談，沒有計(jì)劃的工作是空洞。質(zhì)量是帆,人是舵手服務(wù)只有起點(diǎn),滿意沒有終點(diǎn)只有不完美的產(chǎn)品,沒有挑剔的客戶良好的銷售是打開市場的金鑰匙有一分耕耘,就有一分收獲營銷的重點(diǎn)不是營銷產(chǎn)品,而是營銷自己適應(yīng)市場,滿足市場,創(chuàng)造市場實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意客戶想到的我們要做到,客戶沒有想到的我們也要做到 重視合同,確保質(zhì)量:準(zhǔn)時(shí)交付,嚴(yán)守承諾 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)以精立業(yè)，以質(zhì)取勝顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。?21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。?以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。?正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。?把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。?質(zhì)量是企業(yè)的生命。?百盡竿頭，更進(jìn)一步。?讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。?質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。?質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。?產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。?多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。?質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。?質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。?質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。?商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。?塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。?老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。?產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。?全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。?產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。?設(shè)計(jì)合理的品質(zhì)，為品保之第一步。?改善提高，永無止境。?優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。?立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍(lán)圖。?品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。?整潔有序是品質(zhì)的保證。?培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。?建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。?深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。?精益求精，鑄造品質(zhì)典范。?不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。?急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。?居安思危，提高責(zé)任感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。?沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。辦公室經(jīng)典口號：態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗；只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)；自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持；團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金；強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神；您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌；追求客戶滿意，是你我的責(zé)任；有一分耕耘，就有一分收獲；只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶；車間經(jīng)典口號：1爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單；1細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心；1創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率；1貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象；1品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家；1內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯(cuò)；1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁；1顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意；1原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效；不接受不良品，不制造不良品；2品質(zhì)是做出來的，不是檢驗(yàn)出來的；2以科技為動力，以質(zhì)量求生存；2每天自我檢討，品質(zhì)自然更好；2你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒；2我們的承諾：不做不良品；2革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)；2品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑；2找方法才能成功，找借口只會失?。?沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作；眼到、手到、心到，不良自然跑不掉；態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成?。恢挥杏掠诔袚?dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執(zhí)；自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持；團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金；強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神；您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌；追求客戶滿意，是你我的責(zé)任；有一分耕耘，就有一分收獲；只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶；車間經(jīng)典口號：1爭取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡單；1細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心；1創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率；1貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象；1品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家；1內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯(cuò)；1作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁；1顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意；1原始記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效；不接受不良品，不制造不良品；2品質(zhì)是做出來