【正文】 企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，提高了市場(chǎng)占有率，培育了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我們從多方面收到了良好效果?；仡檸啄甑膭?chuàng)業(yè)歷程，我們主要做了一下幾項(xiàng)工作： 首先是加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，注重?zé)o形資產(chǎn)投入企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)品牌形象的競(jìng)爭(zhēng)。公司現(xiàn)擁有數(shù)控火焰等離子切割機(jī)、銑邊機(jī)、803600液壓萬(wàn)能式卷板機(jī)、自動(dòng)焊操作機(jī)、車(chē)床、100T龍門(mén)吊、50T行車(chē)、材料試驗(yàn)機(jī)，沖擊試驗(yàn)機(jī)，紅外碳硫分析儀，分光光度儀，V型試樣投影儀，激光測(cè)距儀，激光經(jīng)緯儀，激光測(cè)評(píng)儀，射線探傷機(jī)，磁粉探傷機(jī)，消除應(yīng)力振動(dòng)儀，測(cè)厚儀，焊縫檢測(cè)儀等專(zhuān)業(yè)制造風(fēng)電設(shè)備的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備200多臺(tái)套。公司設(shè)立有兩個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心，并與中水電華東勘測(cè)設(shè)計(jì)院、上海寶鋼工程設(shè)計(jì)院、江蘇科技大學(xué)、上海工業(yè)大學(xué)等高等院所建立了長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果想取得相比較的優(yōu)勢(shì)，那么它必須將自己的品牌做的比別的企業(yè)更好。作為國(guó)內(nèi)陸、海風(fēng)電場(chǎng)配套設(shè)備的最大供應(yīng)商之一，我們創(chuàng)建的“海力”品牌，已獲得國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)普遍的認(rèn)可，尤其是投資我縣海上風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的開(kāi)發(fā)商，都首選我公司研發(fā)的“海力”牌海上大功率風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承載樁基和平臺(tái)。在我們海力，從每一個(gè)管理人員到普通員工在加入公司起，就要求他們通過(guò)自身的努力達(dá)到：“管理高層專(zhuān)家化，管理中層職業(yè)化，基層人員專(zhuān)業(yè)化，一線員工精益化”的四化標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)谝揽科放迫ゴ蚴袌?chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，有效的進(jìn)行了資源的整合；在開(kāi)拓市場(chǎng)方面我們始終堅(jiān)持對(duì)老客戶(hù)實(shí)施全方位、不間斷的跟蹤和拜訪，向他們介紹公司每個(gè)階段研發(fā)的新產(chǎn)品和公司新實(shí)施的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理的新措施，新辦法，公司通過(guò)企業(yè)的微信客戶(hù)平臺(tái)，向新能源企業(yè)介紹本公司的發(fā)展，與此同時(shí)公司還通過(guò)參加江蘇省中小企業(yè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)拓展公司的客戶(hù)群。我們當(dāng)時(shí)是依據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)加快新能源建設(shè)的大環(huán)境和我縣新能源建設(shè)的實(shí)際制定了海力公司的三期發(fā)展目標(biāo)：一期目標(biāo)，立足于如東本土的陸海風(fēng)電配套設(shè)備資源，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)出品牌進(jìn)入風(fēng)電配套設(shè)備供應(yīng)商的領(lǐng)域；二期目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技研發(fā)投入，與大專(zhuān)院校、科研院所合作，向著擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、并突破海上大功率風(fēng)機(jī)配套設(shè)備國(guó)際壟斷的瓶頸，與國(guó)內(nèi)有權(quán)單位一起制定陸海風(fēng)電配套設(shè)備的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)在我們已經(jīng)制定出臺(tái)了近海風(fēng)電場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)風(fēng)機(jī)承載平臺(tái)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)，也是江蘇省風(fēng)電產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟塔筒制造的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)起草單位），在中國(guó)的風(fēng)電設(shè)備配套市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地；三期目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略投資，準(zhǔn)備再用兩到三年的時(shí)間，在扎實(shí)做好長(zhǎng)三角風(fēng)電配套設(shè)備產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，積極向外實(shí)行行業(yè)擴(kuò)張，分別在廣東珠三角、津冀唐的渤海灣地區(qū)設(shè)立分公司，并在鹽城的大豐建立風(fēng)電配套設(shè)備的出口基地，進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)電配套設(shè)備市場(chǎng)的份額，力爭(zhēng)成為中國(guó)最大的陸海風(fēng)場(chǎng)風(fēng)機(jī)配套設(shè)備供應(yīng)商之一。2015年我們海力公司銷(xiāo)售力爭(zhēng)達(dá)到并超過(guò)15億元人民幣，上繳稅收1億元。塑造全球一流品牌，大力提升公司軟實(shí)力是國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)”的重要內(nèi)容。品牌傳播提高知名度 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力加大品牌傳播力度才能提高企業(yè)的知名度，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在主流媒體上積極宣傳企業(yè)全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三點(diǎn)同進(jìn)”總體思路、工作舉措、成效和亮點(diǎn)，開(kāi)展特高壓與智能電網(wǎng)、關(guān)注“外電入魯”、國(guó)慶保電、突擊隊(duì)風(fēng)采等重點(diǎn)宣傳主題。山東電科院堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)高效，深入推進(jìn)供電服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。加快提升省級(jí)計(jì)量中心集約化運(yùn)作水平，積極建立全省集中檢定與配送運(yùn)營(yíng)工作體系，實(shí)現(xiàn)全省電能計(jì)量裝置集中檢定全覆蓋。山東電科院突出“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)履行社會(huì)責(zé)任提升影響力 增強(qiáng)美譽(yù)度積極履行社會(huì)責(zé)任是一個(gè)“責(zé)任央企”的重要標(biāo)志，不僅可以提升品牌影響力，還能增強(qiáng)美譽(yù)度。積極關(guān)心離退休員工，為員工辦實(shí)事、解難事，員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。三是積極組織員工參與義務(wù)植樹(shù)、無(wú)償獻(xiàn)血和愛(ài)心資助農(nóng)民工子女進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，全體干部員工為青海玉樹(shù)、西南旱區(qū)、舟曲災(zāi)區(qū)等累計(jì)捐款七萬(wàn)余元，體現(xiàn)了企業(yè)高度的社會(huì)責(zé)任感第二篇：私營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理與品牌經(jīng)營(yíng)私營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理與品牌經(jīng)營(yíng)在當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)內(nèi)私營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身品牌的可持續(xù)發(fā)展、不斷 實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營(yíng)價(jià)值，就應(yīng)及早著手建立完善的質(zhì)量管理體系，并適時(shí)引入大質(zhì)量概念，將民 營(yíng)企業(yè)的質(zhì)量管理由單純的產(chǎn)品質(zhì)量管理上升到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理，通過(guò)提升質(zhì)量管理水平來(lái)實(shí) 現(xiàn)品牌價(jià)值。日本企業(yè)界人士曾提出：質(zhì)量、功能與發(fā)展?jié)摿θ叩挠袡C(jī)結(jié)合，才能 構(gòu)成名牌的真實(shí)內(nèi)涵。目前仍有一部分私營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有較大突破，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不斷，私營(yíng)企 業(yè)整體質(zhì)量管理水平有待提高。這種機(jī) 制要圍繞如何超越主要競(jìng)爭(zhēng)品牌并更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行品牌運(yùn)作，質(zhì)量管理是最重要的 一環(huán)。當(dāng)然也有一部 分私營(yíng)企業(yè)通過(guò)了 ISO9000系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)者質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi) 有按要求去運(yùn)作，致使質(zhì)量管理工作可有可無(wú)。一是做好質(zhì)量管理體系策劃。私營(yíng)企業(yè)切不可好高騖遠(yuǎn)，一定要 本著求真務(wù)實(shí)的原則建立適合自身發(fā)展的質(zhì)量管理體系，并在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期策劃好質(zhì)量管理體系的相關(guān)內(nèi)容，做到持續(xù)改進(jìn)。三是最高管理者應(yīng)具備質(zhì)量管理意識(shí)。企業(yè)不能只關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)