【正文】 夠明確，并不斷的調(diào)整和修正自己的工作目標(biāo)，從而形成兩個(gè)目標(biāo)的統(tǒng)一，使他們自覺地通過調(diào)高自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來承擔(dān)起企業(yè)的階段性分解目標(biāo)?；仡檸啄甑膭?chuàng)業(yè)歷程，我們主要做了一下幾項(xiàng)工作： 首先是加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，注重?zé)o形資產(chǎn)投入企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)品牌形象的競(jìng)爭(zhēng)。公司設(shè)立有兩個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心，并與中水電華東勘測(cè)設(shè)計(jì)院、上海寶鋼工程設(shè)計(jì)院、江蘇科技大學(xué)、上海工業(yè)大學(xué)等高等院所建立了長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。作為國(guó)內(nèi)陸、海風(fēng)電場(chǎng)配套設(shè)備的最大供應(yīng)商之一，我們創(chuàng)建的“海力”品牌，已獲得國(guó)內(nèi)風(fēng)電行業(yè)普遍的認(rèn)可，尤其是投資我縣海上風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的開發(fā)商，都首選我公司研發(fā)的“海力”牌海上大功率風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)承載樁基和平臺(tái)。我們?cè)谝揽科放迫ゴ蚴袌?chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，有效的進(jìn)行了資源的整合；在開拓市場(chǎng)方面我們始終堅(jiān)持對(duì)老客戶實(shí)施全方位、不間斷的跟蹤和拜訪，向他們介紹公司每個(gè)階段研發(fā)的新產(chǎn)品和公司新實(shí)施的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理的新措施，新辦法，公司通過企業(yè)的微信客戶平臺(tái)，向新能源企業(yè)介紹本公司的發(fā)展，與此同時(shí)公司還通過參加江蘇省中小企業(yè)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)來拓展公司的客戶群。2015年我們海力公司銷售力爭(zhēng)達(dá)到并超過15億元人民幣，上繳稅收1億元。品牌傳播提高知名度 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力加大品牌傳播力度才能提高企業(yè)的知名度，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。山東電科院堅(jiān)持專業(yè)高效，深入推進(jìn)供電服務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。山東電科院突出“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)積極關(guān)心離退休員工，為員工辦實(shí)事、解難事，員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。日本企業(yè)界人士曾提出：質(zhì)量、功能與發(fā)展?jié)摿θ叩挠袡C(jī)結(jié)合，才能 構(gòu)成名牌的真實(shí)內(nèi)涵。這種機(jī) 制要圍繞如何超越主要競(jìng)爭(zhēng)品牌并更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行品牌運(yùn)作，質(zhì)量管理是最重要的 一環(huán)。一是做好質(zhì)量管理體系策劃。三是最高管理者應(yīng)具備質(zhì)量管理意識(shí)。企業(yè)的戰(zhàn)略再好，管理制度再完善，執(zhí)行不下去那只能是“空談”。下面就宣傳談一點(diǎn)我的小心得，這里的宣傳指的是廣義的宣傳，通常來說有硬和軟兩個(gè)方面，硬的是指店面，店面的質(zhì)量好且多就是對(duì)品牌的一個(gè)極大的宣傳；還有一個(gè)就是軟的方面，也就是《感官品牌》這本書主要談到的東西，那么我們?cè)趺磥硐蚩蛻艉图用松虃鬟f我們的感官形象呢，我這里拋磚引玉談兩點(diǎn)方法：有兩三個(gè)好的感官形象，昨天為了給巖燒乳酪想一句宣傳詞，我想到了“吃完，舔一舔”，表達(dá)了東西美味、意猶未盡，我在想可否做一個(gè)形象，比如：舌頭再加上這句話，可以起到一個(gè)很好的視覺和聽覺傳播，因?yàn)槲覍?duì)滾石樂隊(duì)有一張專輯的印象特別時(shí)刻，就是一條紅色的舌頭，同時(shí)，喜茶吃完以后的白胡子形象也深入人心；公眾號(hào)有大量的閱讀數(shù)，今天我和鐘瑩在檢討為什么我們的公眾號(hào)文章閱讀量低，雖然內(nèi)容什么的比以前好而且正規(guī)，但是閱讀量反而下降了很多，檢討發(fā)現(xiàn)，以前的文章都有追熱點(diǎn)，現(xiàn)在沒有，加上我們本來的粉絲基數(shù)就少，造成了閱讀量低的原因，同時(shí)，鐘瑩提出可以找人來刷閱讀量，我很贊同她的這個(gè)想法，但是考慮到刷閱讀量的前提，必須是我們自己有一定的閱讀量基礎(chǔ)，打個(gè)比方，我們的外賣平臺(tái)做很大力度的活動(dòng)時(shí)，瞬間銷量上去，但是活動(dòng)一停，銷量就沒了，這就是我們的基礎(chǔ)沒做好，或者是產(chǎn)品不適銷，因此，必須先找到對(duì)的內(nèi)容，有一定真實(shí)的閱讀量，然后再刷閱讀量，以此給客戶和加盟商造成很強(qiáng)的感官?zèng)_擊。然而，“感到”是一回事，而“實(shí)在”的生活是另一回事，捫心自問：如果你口袋有了足夠的錢，在這些洋洋灑灑的品牌前，你會(huì)無動(dòng)于衷？不會(huì)！理由很簡(jiǎn)單，它是品牌！盡管它不一定物有所值。唯一的辦法是：“高唱國(guó)際歌，用血肉筑起我們新的長(zhǎng)城。這就是我考慮用“品牌”建設(shè)來發(fā)展學(xué)校的出發(fā)點(diǎn)。而研究的指向是讓教師們能否教得起來，讓孩子們能否學(xué)得下去。就能代表起“先進(jìn)文化”“廣大人民群眾的利益”。課程可以帶動(dòng)教師的教育觀，教學(xué)觀，課程觀，評(píng)價(jià)觀的進(jìn)步，“四觀”的研究建立就能構(gòu)筑品牌的強(qiáng)大基礎(chǔ)。首先在“四觀”上有新的進(jìn)步，在學(xué)校范圍內(nèi)成為“品牌”。我們?cè)凇督贤韴?bào)》上作過“聊作文”專欄，2003年，我們學(xué)校將在全國(guó)級(jí)雜志《作文世界》開辟“快樂學(xué)作文”專欄，向全國(guó)介紹我們的實(shí)驗(yàn)成果，并爭(zhēng)取在《中國(guó)小學(xué)語文教學(xué)論壇》上發(fā)表一組“快樂大作文”的實(shí)驗(yàn)論文。因?yàn)樗_實(shí)是能解放教師和學(xué)生，大大地激發(fā)了師生的創(chuàng)造力。具體說，就要向數(shù)學(xué)、英語大學(xué)課，體育，音樂，自然等小學(xué)科推進(jìn)，在學(xué)生成材建設(shè)上邁出堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)步伐。實(shí)際上就是方法論和方法。為了執(zhí)行新課程標(biāo)準(zhǔn)，把教師隊(duì)伍的建設(shè)納入到“品牌”旗號(hào)下來，有集中性，有戰(zhàn)斗力，有號(hào)召力。這就是契機(jī)的構(gòu)成因素之一。關(guān)鍵是你在等待觀望，還是在怨天怨地？新《課標(biāo)》是難，還多了些不確定因素；教材是活，還多了學(xué)生的主體因素。意思是，如果你要存在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展里，那就必須和別人不同；如果大家都相同，勢(shì)必互相殘殺，同歸于盡。在我們的市場(chǎng)開放后，我們是拱手讓步，還是和品牌并駕齊驅(qū)，乃至凌駕于“洋品牌”之上？要知道，是在我們中國(guó)的土地上?。≌f到這里，我不由得想到我們的教育。另外，從《感官品牌》這本書得到的啟發(fā)，是否可以把巖燒乳酪改成芝士巖燒或芝巖燒，就像蘋果的產(chǎn)品一樣都以i打頭，我們以芝打頭。第三篇：品牌建設(shè)一、企業(yè)品牌建設(shè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理體系建設(shè)、品牌管理現(xiàn)狀診斷、品牌營(yíng)