質(zhì)量管理、品牌建設(shè)-wenkub.com
2025-10-03 18:38 本頁面
【正文】 我們就可以有錢發(fā)展我們的教育了。要努力將社會效應轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效應教育需要強大的經(jīng)濟作為基礎(chǔ)。先后搞了“快樂作文上海行”和“快樂作文蘇北行”的活動，在一定的范圍形成規(guī)模。也即：“小學學五年，要想到五十年”為孩子們的終身考慮。各個擊破又循序漸進。李白堅教授的快樂作文教學法之所以被我們一眼看中，并為之堅持不懈得實驗下去，就是因為我們看到他既有“與眾不同”“破舊立新”的新思想，還有可以仿效的實踐方法。我們要在實踐層面上有所作為，在我們面臨的現(xiàn)實中，可以牽住的“牛鼻子”是課程。這里的空間也很大。如果他們“先進”了，“生產(chǎn)力”就上去了。難，就是契機。關(guān)鍵是，我們怎么達到這些標準？還有怎么把新《課標》里的三個緯度，這些不確定因素在我們的課堂里確定體現(xiàn)，來執(zhí)行下去？這些值得研究。很多教育人都認為，這新《課標》太理想化，不好執(zhí)行；教材太活，但是逃避不了考試關(guān)。無數(shù)人都把目光投向你的時候，無數(shù)的人都在為你的品牌喝彩的時候，無數(shù)的人才集合在你的品牌下為你的“品牌”增光添彩的時候，你是想停也停不下腳步。這點，我們已經(jīng)從許多國營企業(yè)身上看到了事實。如果你一味埋怨，那就是“幾個蒼蠅，嗡嗡叫”；如果你還在等待，那就是“糞土當年萬戶侯”。中國的教育是“義務(wù)制教育”，在某種意義上說，還屬于“計劃經(jīng)濟產(chǎn)物”，國家給學校劃定了施教區(qū)域讓你躺著都有事干。我們似乎感到，不出國門，卻也來到了異國他鄉(xiāng)。當然以上探討品牌建設(shè)，都是建立在營運規(guī)范化的基礎(chǔ)上，所以，不要因為探討品牌建設(shè)而好高騖遠，我們還是要從基礎(chǔ)做起，扎扎實實的搞好營運規(guī)范化，但是時時刻刻要以品牌建設(shè)來作為我們的工作標的。品牌建設(shè)的路徑，話說二流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做品牌，并且通過考察可以得出以下的品牌建設(shè)路徑：優(yōu)秀的產(chǎn)品→好的宣傳→成功的品牌。二、品牌形象設(shè)計標志設(shè)計(LOGO)、VI系統(tǒng)設(shè)計、商標設(shè)計、企業(yè)形象設(shè)計、形象畫冊設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計等平面設(shè)計。但企業(yè)一旦做大以后，家族式的管理模式就會存在諸多的阻力，即在正常管理決策實施過程中會遇到很多親情“糾葛”，導致執(zhí)行力不足。四是提倡大質(zhì)量概念。建立好質(zhì)量管理體系以后，首先要做的 是將企業(yè)內(nèi)部進行結(jié)構(gòu)劃分，明確管理及崗位職責，其次配備好相關(guān)資源，確保不受人員和 硬件設(shè)備的限制而影響質(zhì)量管理體系的有效運行。如在創(chuàng)業(yè)初期可引用 ISO9000作為基本質(zhì)量管理體 系，質(zhì)量控制內(nèi)容可為質(zhì)量檢驗與統(tǒng)計分析；進入成熟期后在引用 ISO9000的同時，再大力 倡導全面質(zhì)量管理，必要時導入卓越績效質(zhì)量管理模式。建立 私營企業(yè)質(zhì)量管理體系可從以下幾方面著手考慮。只有少數(shù)企業(yè) 具備了較完善的質(zhì)量管理體系，提倡全員參與質(zhì)量管理，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。品牌經(jīng)營的實質(zhì)是以品牌為中心、以不斷提升品牌資產(chǎn)為目標的企業(yè)管理機制。就目前我國私營企業(yè)發(fā)展狀況而言，受多種因素影響的產(chǎn)品質(zhì)量問題仍是制約其發(fā)展的 關(guān)鍵因素。自20 世紀80年代以來，世界經(jīng)濟進入一個快速變化的時期，富有遠見的企業(yè)無不致力于將普通產(chǎn) 品提升為品牌產(chǎn)品。還積極參與抽水蓄能、核電、風電等新能源建設(shè)，為控制環(huán)境污染、推進溫室氣體減排發(fā)揮著積極作用。組建了五個文體協(xié)會，引導文明健康生活方式。策劃制作了創(chuàng)先爭優(yōu)系列畫冊、專題片和成果展，隆重舉行迎“七一”創(chuàng)先爭優(yōu)頒獎文藝演出，全面展現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)突出業(yè)績，切實提高了吸引力，增強了文化力。好的企業(yè)品牌使外界羨慕、向往，不僅使價值提升，還能吸引人才，使資源得到有效聚集和合理配置。供電服務(wù)中心二期工程全面建成投用，臺位總數(shù)達195個，進一步提高了應對話務(wù)高峰的能力。品牌維護提升凝聚力 增強自豪感一個好的品牌可以使團隊成員產(chǎn)生自豪感，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，產(chǎn)生同舟共濟、榮辱與共的思想，使員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)競爭力而努力工作。建立健全三級新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，制定新聞宣傳考核辦法，定期編發(fā)《新聞宣傳工作月報》，制定新聞宣傳工作要點和重點選題計劃。在大力加強品牌傳播，深化品牌推廣，扎實推進社會責任和公益工作中，山東電科院也感受到了一股無形的力量，在助推企業(yè)發(fā)展。如今，品牌建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力。與此同時，我們企業(yè)內(nèi)部正在加強管理，優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，積極尋求合作伙伴，力爭在今后不長時間內(nèi)成為新能源板塊的上市公司。下面向大家簡要匯報江蘇海力公司下一步的發(fā)展思路海力公司自成立之初就在“大戰(zhàn)略、大格局、大合作、大發(fā)展”的經(jīng)營理念指引下，在風電配套設(shè)備行業(yè)領(lǐng)先形勢的保障下，制定了企業(yè)發(fā)展的十年規(guī)劃，并不斷的更新和調(diào)高自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的新起點。第三是注重資源有效整合，全面拓展內(nèi)外市場在市場開拓工作中，我們一直自問：企業(yè)靠什么贏得市場？實踐證明，靠實力、靠資金、靠關(guān)系都只是一個方面，但秉承為客戶所想，專心做事，不斷創(chuàng)新理念是市場后勁所在。企業(yè)奮斗目標確立以后，我們通過多種方式使每一位員工都能夠明確，并不斷的調(diào)整和修正自己的工作目標，從而形成兩個目標的統(tǒng)一，使他們自覺地通過調(diào)高自己的職業(yè)生涯設(shè)計來承擔起企業(yè)的階段性分解目標。關(guān)鍵公司管理層圍繞品牌創(chuàng)建開展了企業(yè)管理上檔次、質(zhì)量高要求、售后精服務(wù)的各項活動，并將質(zhì)量管理9000、環(huán)境管理14000、職工健康管理18000的要求貫穿整個生產(chǎn)、生活、服務(wù)的始終，每一道環(huán)節(jié)都擺上了重要的議事日程，從而推動了我們
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