身股、銀股、期權(quán)：家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì)三大法寶-wenkub
2024-10-13 18 本頁面
【正文】 期的利益，而忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。案例1：天津WG集團(tuán)，是一家從事五金代理和零售的企業(yè)，集團(tuán)有26家門店、500人。股權(quán)激勵(lì)可以這樣操作身股、銀股和期權(quán)這三大法寶，在具體實(shí)踐中既可以單獨(dú)使用，也可以綜合交叉使用，這要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、盈利模式、戰(zhàn)略重點(diǎn)，以及所處的不同發(fā)展階段來權(quán)變地運(yùn)作。在此期間，不論該“商品”的價(jià)格如何變化，期權(quán)合約則是對(duì)期限、協(xié)定價(jià)格、交易數(shù)量、種類等都做出了約定。期權(quán)期權(quán)的概念則源于西方，是一種選擇權(quán)利。銀股銀股的概念也源于幾個(gè)世紀(jì)前的晉商，是指出資者擁有的股權(quán)。但是需要提取“花紅”，即損失賠償準(zhǔn)備金。每次增加的身股，記入‘萬金賬’，予以確認(rèn)。在晉商時(shí)代，身股的操作，據(jù)記載：“一個(gè)小伙計(jì)入號(hào)，先得當(dāng)三年學(xué)徒，做一些侍侯掌柜之類的粗活，閑暇學(xué)習(xí)打算盤、練毛筆字，而字號(hào)光管飯，不給工錢。身股身股源于幾個(gè)世紀(jì)前的晉商，當(dāng)時(shí)又稱為“頂身股”。第一篇：身股、銀股、期權(quán)：家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì)三大法寶身股、銀股、期權(quán)：家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì)三大法寶來源：中外管理20120224 10:00:51 股權(quán)激勵(lì)越來越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)新制度的一個(gè)熱點(diǎn)問題，很多風(fēng)投甚至把是否擁有完善的股權(quán)激勵(lì)方案，作為對(duì)這類企業(yè)投資的條件之一。大家都熟悉一部熱播的電視連續(xù)劇——《喬家大院》，劇中就有“身股”這個(gè)提法。滿徒后，按月發(fā)給薪資，但還頂不上身股。能頂?shù)狡?、八厘，就可能被提拔為三掌柜、二掌柜，就有大出息了。像山西票?hào)，會(huì)依據(jù)純利潤的一定比例分給各分號(hào)經(jīng)理一定數(shù)額的“花紅”，此項(xiàng)花紅要積存在號(hào)中，并支付一定的利息，等到分號(hào)經(jīng)理出號(hào)時(shí)才付還。銀股不僅擁有分紅權(quán)，還擁有相應(yīng)的轉(zhuǎn)讓、繼承和表決權(quán)。期權(quán)激勵(lì)的授予對(duì)象主要是公司的高級(jí)管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營，因此是激勵(lì)的重點(diǎn)。在有效期內(nèi)，買主可以自由選擇行使轉(zhuǎn)賣權(quán)利。對(duì)于大多數(shù)的家族企業(yè)，如果滿足以下幾個(gè)條件，可以進(jìn)行身股的激勵(lì)： 。每個(gè)店都說自己人手不夠，但是公司連年虧損，管理落后，效率極低，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。遇到這種情況怎么辦呢?可以通過制度的設(shè)計(jì)將身股逐步轉(zhuǎn)化為銀股或期權(quán)，讓員工有條件地將身股分紅獲得的利潤用于購買公司的銀股或期權(quán)，這樣就做到了短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的統(tǒng)一。對(duì)于業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀的店長(zhǎng)和店員，他們?cè)O(shè)計(jì)了員工的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，員工用身股分紅購買銀股成為所在直營店真正的股東，最大額度為20%。銀股全部?jī)冬F(xiàn)完成后，店長(zhǎng)可享受20%的銀股分紅+20%的身股分紅。受公司法等法律約束。顯然，當(dāng)公司股票價(jià)格高于授予期權(quán)所指定的價(jià)格時(shí)，高管行使期權(quán)購買股票，可通過以指定價(jià)格購買、市場(chǎng)價(jià)格賣出就獲利。所謂“天下之本在國，國之本在家”。在家族企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)的核心人員是以企業(yè)家為主的家族成員，因此這時(shí)的企業(yè)文化往往帶有家族文化的烙印，是家族信念和價(jià)值觀的體現(xiàn)。這時(shí)，“家族”其實(shí)在漸漸變成一個(gè)更大的概念——“企業(yè)組織”，家族文化則有了更廣泛的外延和更深刻的內(nèi)涵，會(huì)逐步轉(zhuǎn)變成為更加多元、包容和規(guī)范的企業(yè)文化。可家族企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的改造后，奇跡會(huì)出現(xiàn)?！鼻懊娴陌咐?也告訴我們，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃使得優(yōu)秀的員工通過入股的方式成為了企業(yè)真正的所有者，在企業(yè)的幫助下自己當(dāng)上了“老板”，圓了一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，這時(shí)企業(yè)內(nèi)部消極的“打工文化”就會(huì)逐步轉(zhuǎn)變成為積極的“創(chuàng)業(yè)文化”。股權(quán)：指___公司對(duì)內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利。乙方取得的______%的虛擬股權(quán)不變更甲方公司章程，不記載在甲方公司的股東名冊(cè)，不做工商變更登記。（提示：“虛擬股”建議以員工購買的方式而非贈(zèng)予這樣激勵(lì)效果更強(qiáng)，但至于購買方式可以采用利潤折算公司估值后打折計(jì)算或買股增股的方式。，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。（提示：“虛擬股”激勵(lì)一般35年為宜，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期綁定員工的目前；在合同到期日前，可以對(duì)下一階段股權(quán)激勵(lì)重新簽訂書面協(xié)議。乙方對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得虛擬股及股數(shù)以及分紅等情況。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致同意的，可以書面形式變更或解除本協(xié)議。（提示：“虛擬股”沒有繼承權(quán)，否則起不到激勵(lì)員工的效果，反而會(huì)增加反效果，同時(shí)公司還可以增加單方解除權(quán)的權(quán)限范圍。如乙方違反《勞動(dòng)合同》第條，甲方有權(quán)提前解除本合同。甲方全體股東一致同意是本協(xié)議的前提，《股東會(huì)決議》是本協(xié)議生效之必要附件。剩余90%在店內(nèi)進(jìn)行分配。進(jìn)入公司工作滿5年以上的員工直接簽訂身股分紅合同按股比100%分配。剩余90%。入職5年后可獲得100%分紅權(quán)。2014年預(yù)計(jì)分紅：279*%=樓層1占店內(nèi)股比：%：2014年預(yù)計(jì)分紅：樓層2占店內(nèi)股比：%：2014年預(yù)計(jì)分紅：5%其余人員獎(jiǎng)金：279*9%*5%=（LK院店）
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