食堂物資集中采購管理制度-wenkub
2024-10-13 17 本頁面
【正文】 由采購人員負責(zé)退貨、退款，造成損失的由采購人員負責(zé)。四、采購物品的流動資金，由采購組向?qū)W校財務(wù)預(yù)支，當(dāng)月賬在次月5日前結(jié)算。質(zhì)量平時由后勤質(zhì)檢員檢查，由食藥局抽查交飲食服務(wù)中心備案，并做詳細記錄。第一篇：食堂物資集中采購管理制度食堂物資集中采購管理制度為確保大學(xué)生飲食衛(wèi)生安全，嚴防食物中毒事件發(fā)生，根據(jù)自治區(qū)教育廳對學(xué)校飲食物資實行集中采購的要求，經(jīng)后勤服務(wù)中心研究，請示校黨委批準(zhǔn)，對本校五家食堂的米、面、油、食用鹽實行集中采購配送。二、招標(biāo)、議標(biāo)由主管校領(lǐng)導(dǎo)、后勤服務(wù)中心主任、副主任、飲食服務(wù)中心集體研究決定。若出現(xiàn)差錯，由借款經(jīng)手人負責(zé)；運輸工具由采購組負責(zé)調(diào)配。采購運輸工具、資金由采購組組長負責(zé)。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為給予2000元的罰金，責(zé)成承包人及時糾正，造成后果者，責(zé)任自負。十三、采購組和飲食服務(wù)中心必須及時公布飲食物資的市場價格，每月向主管校長和后勤服務(wù)中心主任匯報一次。購進物品必須有清真標(biāo)識，違反此項規(guī)定者，停業(yè)整頓，并視情節(jié)給予處罰，造成后果者，責(zé)任自負。，原則上一律在選擇的供應(yīng)商采購，如遇特殊情況，由食堂管理人員負責(zé)協(xié)調(diào)采取散購或臨時更換供應(yīng)商，事后說明情況，報辦公室審查。二、采購管理： ：(1)范圍：①糧油類（油、米、面、鹽、干貨）；調(diào)料類（醬、醋、味精、料酒等）；②廚房日用品（廚具、洗潔劑等）；③餐飲用具（餐巾紙、筷子、餐盤等）。(2)采購地點：原則上在就近的肉、禽、蛋、水產(chǎn)等銷售店采購統(tǒng)一配送，確因受條件（如當(dāng)?shù)厥袌龃_無對應(yīng)的銷售店）制約的食堂，可在相對固定的鋪面采購；時蔬采取配送采購，條件不允許的也可在就近菜市場采購；燃料由當(dāng)?shù)卣?guī)燃油供應(yīng)站配送采購。，各項目部向分公司申報《食堂特殊采購情況說明》（附件4）。四、在采購物品過程中，要本著貨比三家，擇優(yōu)采購的原則，對大型采購要采取公開招標(biāo)，擇優(yōu)競價的方式進行，以確保采購的公開透明。第四條 集中采購行為應(yīng)堅持降低成本、公開透明、資金統(tǒng)籌、風(fēng)險共擔(dān)和擇優(yōu)選用的原則。第二章 管理職責(zé)第一條集中采購中心的職責(zé)； 、規(guī)定、辦法及實施細則； 、采購計劃及物資需求額度申請表；、參與局組織的有關(guān)本公司所屬項目物資集中采購招（議）標(biāo)及供應(yīng)商選擇過程；組織、實施公司物資集中采購招（議）標(biāo)及供應(yīng)商選擇過程；、物資集中采購進場臺賬、總賬及明細賬；負責(zé)公司物資集中采購供應(yīng)商及項目結(jié)算管理；負責(zé)公司所屬項目局集采物資調(diào)撥單及驗收單的傳遞確認；，開具《物資集中采購資金劃扣單》（表五），配合財務(wù)進行資金劃扣；。第六條 財務(wù)部職責(zé)，核算集采資金占用費，對接局集采中心財務(wù)；《物資集中采購額度申請表》進行審查；《物資集中采購資金劃扣單》進行審核、劃扣；。項目開工前15天編制《中建七局X公司***項目物資集中采購總需求計劃表 》，經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后報公司集采中心。項目部不得直接給供方、局集采中心上報采購計劃，供方只有接到集中采購中心的采購指令后方可安排供貨。當(dāng)以承兌匯票支付時，由支付單位承擔(dān)承兌貼息款；3．管理費：局集采中心為二級單位提供采購服務(wù)收取10元/噸的管理費，每季度初根據(jù)上季度供貨總量核定；4．資金占用費：每批次貨到工地30日內(nèi)主動付清貨款的不計算資金占用費；貨到工地30日以后，90日以內(nèi)付清貨款的，從第31日起，‰/天計算資金占用費；貨到工地超過90日未支付貨款的，按1‰/天計算資金；貨到工地超過120日仍未支付批次貨款的，集采中心依據(jù)《集中采購委托
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