【正文】 用”作品大賽，征集“節(jié)能減排、創(chuàng)建活動”金點子，《**大學(xué)報》編印發(fā)行了“創(chuàng)建數(shù)字化節(jié)約型校園”?？?，還舉行了“創(chuàng)建數(shù)字化節(jié)約型校園”千人講座，把宣傳教育滲透到思想政治教育活動中，努力在全校師生中營造了“人人參與，創(chuàng)建數(shù)字化節(jié)約型學(xué)?！钡姆諊?。資源的有效利用和高效使用需要充分的激勵機制。建設(shè)節(jié)約型校園需要政策的引導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)管。學(xué)校先后修訂出臺了《**大學(xué)水電管理辦法》、《水電管理實施細(xì)則》、《水電使用協(xié)議》、《水電費收取辦法》以及空調(diào)使用申請制度、大型室外設(shè)備申請制度、裝修施工安全用電制度、商業(yè)用電申請和外單位用電、用水申請等制度。因制度設(shè)計的不合理造成能源、資源的浪費現(xiàn)象在高校隨處可見。學(xué)校根據(jù)各學(xué)院、各部門的性質(zhì)、事業(yè)發(fā)展情況，對不同用水用電類型、不同學(xué)科進(jìn)行綜合分析，按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，效率優(yōu)先，挖掘潛力，科學(xué)定量的原則，將水電消耗指標(biāo)分配到各有關(guān)部門、學(xué)院，既強調(diào)責(zé)任分擔(dān)，又重視差別對待。“讓美麗的校園成為我們的驕傲，讓節(jié)約的行為成為我們的榮耀”已成為我校師生員工最亮麗的誓言。學(xué)校積極倡導(dǎo)節(jié)儉、文明、適度、合理的消費理念和生活方式，努力改變部分師生傳統(tǒng)的用水用電觀，增強了師生員工的節(jié)約意識、責(zé)任意識、主人翁意識。成本問題是高校能否持續(xù)發(fā)展的大問題，控制和降低辦學(xué)成本的核心在于如何使校內(nèi)的有限資源發(fā)揮最大效益。在這樣一個快速發(fā)展時期，學(xué)校如何通過管理有效地降低成本和提高效率，是我們建設(shè)節(jié)約型校園中亟待解決的問題，也是容易被忽略的問題。一、理念為先導(dǎo)站在更高的層次上認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型校園的重要意義在對建設(shè)節(jié)約型校園意義的認(rèn)識上，全校上下形成了三個理念：理念一：節(jié)約的水平體現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的質(zhì)量**大學(xué)是教育部直屬的國家“211工程”重點建設(shè)高校，近幾年中，學(xué)校一直處于快速發(fā)展時期。教育資源是社會資源的重要組成部分，節(jié)約型社會呼喚節(jié)約型校園。建設(shè)節(jié)約型校園, 是高校應(yīng)有的社會責(zé)任，也是高?？茖W(xué)發(fā)展的必然選擇?，F(xiàn)有學(xué)科覆蓋了9個門類，在校本科生2萬余人，研究生5500多人，總在籍學(xué)生5萬多人。在校園規(guī)劃建設(shè)的過程中，我校校長陳堅教授明確提出“大學(xué)需要經(jīng)營”的理念，強調(diào)要樹立成本意識與效率意識，要精心地運作和管理學(xué)校的各種資源。依靠大量消耗資源或能源求得的發(fā)展是不符合科學(xué)發(fā)展的要求的。師生們把節(jié)能節(jié)水行為變?yōu)樽约旱淖杂X行為。理念三：節(jié)約的成效體現(xiàn)學(xué)校管理的水平能否建設(shè)好節(jié)約型校園，是對學(xué)校管理水平的重要檢驗。保證教學(xué)、科研等各工作順利進(jìn)行，對不合理的水電使用實行嚴(yán)格控制。因此，建設(shè)節(jié)約型高校，必須深化改革，建立強有力的體制機制和政策體系，形成長效機制。通過推行“水電承包，計量收費”、“定額使用、超額自理、誰使用誰付費，收支兩條線”的管理機制，把水電使用置于制度管理之下。制定具體創(chuàng)建節(jié)約型校園的目標(biāo)責(zé)任制，將節(jié)電、節(jié)水的目標(biāo)，具體分解到每個學(xué)院，每個學(xué)科組，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。學(xué)校定期不定期對節(jié)約措施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有浪費行為及時通報批評。三、科技為依托—站在更高的起點上創(chuàng)新管理手段，改進(jìn)管理方法，提升管理水平創(chuàng)新管理手段是提高后勤管理效能的重要途徑。（一）建構(gòu)體系，科學(xué)管理學(xué)校依托控制工程、通信工程、計算機工程、環(huán)境工程、土木工程、工業(yè)設(shè)計等學(xué)科，自主創(chuàng)新、自主研發(fā)建設(shè)了 “一個窗口、一個平臺、五大子系統(tǒng)”?！耙粋€平臺”即“能源監(jiān)測、資源整合”（frontview）平臺。1）校園電能計量管理系統(tǒng)圖2：校園電能計量管理系統(tǒng)該系統(tǒng)基于b/s模式開發(fā)，采用了工業(yè)界普遍采用的實時通信與數(shù)據(jù)采集技術(shù)，結(jié)合后臺大型分布式數(shù)據(jù)庫，通過web發(fā)布的形式，使得學(xué)校各級管理人員不管身處何時何地，都可以輕松地對學(xué)校各部門的用電情況進(jìn)行監(jiān)控與管理。3）校園路燈智能管理系統(tǒng)圖4：校園路燈智能管理系統(tǒng)該系統(tǒng)結(jié)合數(shù)字矢量地圖技術(shù)，結(jié)合無線數(shù)據(jù)傳輸和遠(yuǎn)程控制方法。使校區(qū)內(nèi)路燈可通過網(wǎng)絡(luò)隨時隨地輕松管理，在改善控制效果的同時，也能帶來可觀的節(jié)電效益。5）校園關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)圖6：校園關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)該系統(tǒng)采用了工業(yè)界普遍采用的實時通信與數(shù)據(jù)采集技術(shù)，結(jié)合后臺大型分布式數(shù)據(jù)庫，通過web發(fā)布的形式，使得學(xué)校各級管理人員不管身處何時何地，都可以輕松地對學(xué)校關(guān)鍵設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控與管理。從而為學(xué)校的“減碳排放”和“低碳發(fā)展”提供了技術(shù)基礎(chǔ)和平臺支持，并在實際節(jié)能減排過程中發(fā)揮了巨大作用！（二）突破難點，抓住重點學(xué)校的教室、走廊、學(xué)生公寓、浴室等公共部位是水電使用的重點，用量占到全校全年使用總量的60%以上，同時這也是節(jié)能降耗的難點。做到“人來燈亮，人走燈滅”。28℃。經(jīng)方案論證，決定在公共浴室采用計時刷卡收費系統(tǒng)進(jìn)行改造。僅教學(xué)樓每月節(jié)水就為八千多噸。（三）成效顯著，影響深遠(yuǎn)我校近幾年來高起點數(shù)字化節(jié)約型校園的建設(shè)，取得了顯著效果。雅虎、搜狐、東方網(wǎng)、中國網(wǎng)、人民網(wǎng)等20余家國內(nèi)主流網(wǎng)絡(luò)媒體到校集中采訪報道，在網(wǎng)上發(fā)表“**大學(xué)構(gòu)建數(shù)字化節(jié)約型校園成效初顯”（北方網(wǎng)）、“**大學(xué)：崇尚科技創(chuàng)新建設(shè)數(shù)字化節(jié)約型校園”（東方網(wǎng)）、“創(chuàng)新數(shù)字化管理，**大學(xué)科技節(jié)能顯新招”（新華網(wǎng)）等大量深入的報道，其他網(wǎng)站也紛紛轉(zhuǎn)載，介紹我校數(shù)字化節(jié)約型學(xué)校的創(chuàng)建成果。我校節(jié)能節(jié)水工作成效產(chǎn)生了廣泛的社會影響，在高校中也起到了示范的作用。XX年9月通過了江蘇省建設(shè)廳組織的江蘇省節(jié)水型單位的考核驗收。大家已經(jīng)把節(jié)能降耗、節(jié)約資源、減少環(huán)境污染等變?yōu)樽杂X行為。可根據(jù)人性化的控制方案，對校內(nèi)各路段的路燈制定不同的開關(guān)燈周期策略。9）預(yù)付費電能管理系統(tǒng)圖5：預(yù)付費電能管理系統(tǒng)該系統(tǒng)創(chuàng)新地采用了基于校園網(wǎng)絡(luò)的實時通信與數(shù)據(jù)采集技術(shù)，結(jié)合后臺大型分布式數(shù)據(jù)庫，通過內(nèi)嵌**大學(xué)節(jié)能研究所專有通信協(xié)議的智能預(yù)付費電表構(gòu)成系統(tǒng)。系統(tǒng)提供了關(guān)鍵設(shè)備運行流程的動態(tài)監(jiān)控、關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時監(jiān)控、歷史數(shù)據(jù)歸檔、動態(tài)趨勢曲線繪制及短信實時報警等人性化功能，為學(xué)校關(guān)鍵設(shè)備的長期可靠運行提供了保障。建設(shè)節(jié)約型校園, 是高校應(yīng)有的社會責(zé)任，也是高?？茖W(xué)發(fā)展的必然選擇?，F(xiàn)有學(xué)科覆蓋了9個門類，在校本科生2萬余人，研究生5500多人，總在籍學(xué)生5萬多人。在校園規(guī)劃建設(shè)的過程中，我校校長陳堅教授明確提出“大學(xué)需要經(jīng)營”的理念，強調(diào)要樹立成本意識與效率意識，要精心地運作和管理學(xué)校的各種資源。依靠大量消耗資源或能源求得的發(fā)展是不符合科學(xué)發(fā)展的要求的。師生們把節(jié)能節(jié)水行為變?yōu)樽约旱淖杂X行為。理念三：節(jié)約的成效體現(xiàn)學(xué)校管理的水平能否建設(shè)好節(jié)約型校園，是對學(xué)校管理水平的重要檢驗。保證教學(xué)、科研等各工作順利進(jìn)行，對不合理的水電使用實行嚴(yán)格控制。因此，建設(shè)節(jié)約型高校，必須深化改革，建立強有力的體制機