公司中長期精益人才發(fā)展規(guī)劃-wenkub
2024-10-13 12 本頁面
【正文】 ，并納入當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，以人才建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1加大投入力度。積極通過各種渠道，認(rèn)真收集整理各類人才信息，并及時(shí)上報(bào)，為我縣人才發(fā)展提供參考。一是在各類制度、規(guī)定的允許范圍內(nèi)，發(fā)揮政策對(duì)人才的導(dǎo)向作用，以達(dá)到人盡其才的目的；二是鼓勵(lì)人才干事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)，加大人才宣傳力度，努力營造崇尚知識(shí)、崇尚人才的社會(huì)風(fēng)氣。懂技術(shù)、會(huì)管理的綜合型人才有待充實(shí)。四、進(jìn)一步充實(shí)人才隊(duì)伍發(fā)改局是一個(gè)綜合部門，對(duì)人才的需求很廣，既要懂技術(shù)人才，又要懂法律法規(guī)的人才。一是學(xué)習(xí)制度。為深入實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，深入貫徹落實(shí)《甘肅省中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》和《白銀市中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》，結(jié)合我局人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，制訂了《靖遠(yuǎn)縣發(fā)展和改革局中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020）》。加強(qiáng)檢查考核：要建立規(guī)劃實(shí)施考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)計(jì)劃完成好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)拖延計(jì)劃完成不好的部門給予考核，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。做到謀劃發(fā)展同步考慮人才保證、制定計(jì)劃同步考慮人才需求、部署工作同步考慮人才措施。不斷加大對(duì)人才工作的投資力度。對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展所需的各類人才，特別是緊缺高層次人才或?qū)嵱眯腿瞬乓M(jìn)行科學(xué)預(yù)測和規(guī)劃，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。堅(jiān)持培養(yǎng)開發(fā)與引進(jìn)并舉，加大對(duì)人才開發(fā)的投資力度，積極利用內(nèi)外部教育培訓(xùn)資源培養(yǎng)人才。到2020年，專業(yè)技能人才隊(duì)伍：以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級(jí)技師為重點(diǎn)，形成一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛高技能精益人才隊(duì)伍。各類、各層級(jí)精益人才的培養(yǎng)目標(biāo)，數(shù)量、精益人才比率（三）主要任務(wù)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍：以提高企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力為核心。人力資源分布得到較好調(diào)整，基本滿足公司發(fā)展需要。（二）發(fā)展目標(biāo)到2020年，培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力較強(qiáng)、具有人才競爭優(yōu)勢的人才隊(duì)伍、擁有一批在國內(nèi)同行業(yè)有影響力專家群體。第一篇：公司中長期精益人才發(fā)展規(guī)劃公司中長期精益人才發(fā)展規(guī)劃（20132020年）為認(rèn)真貫徹落實(shí)中國兵器工業(yè)集團(tuán)關(guān)于人才工作的決策和部署，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。建立起平臺(tái)完善環(huán)境和諧、利于成長、良性循環(huán)、科學(xué)高效的人才機(jī)制，成為國內(nèi)同行業(yè)人才強(qiáng)企。人才競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)，加大在技術(shù)、管理、市場營銷、資本運(yùn)作等重點(diǎn)領(lǐng)域的人才開發(fā)力度，培養(yǎng)一批人才高地。培養(yǎng)造就一批有戰(zhàn)略眼光、開拓精神、管理創(chuàng)能力、社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀精益人才管理團(tuán)隊(duì)。（四）實(shí)施步驟推進(jìn)人才發(fā)展，要重點(diǎn)突出、科學(xué)謀劃、分步實(shí)施、有序推進(jìn)。統(tǒng)籌抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)造就各類創(chuàng)新人才。創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)、選拔任用、流動(dòng)配置、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)保障機(jī)制。支持高層管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、緊缺性人才的培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，逐步設(shè)立企業(yè)人才發(fā)展專項(xiàng)基金。人才工作是一把手工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，職能部門密切配合、各司其職、形成齊抓共管、統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)一致的人才工作機(jī)制。營造良好氣氛：規(guī)劃的有效實(shí)施，需要管大員工的理解和支持，需要營造良好的實(shí)施氛圍，公司各部門要加強(qiáng)輿論宣傳和導(dǎo)向作用，利用多種載體宣傳關(guān)于人才工作的戰(zhàn)略思想和方針政策，宣傳公司實(shí)施規(guī)劃重要意義，指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、對(duì)策措施，宣傳科學(xué)的人才觀和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，宣傳人才隊(duì)伍建設(shè)成就和優(yōu)秀人才典型，努力形成“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好輿論環(huán)境和氛圍。二、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)我局高度重視人才工作，成立了由局長任組長的發(fā)改局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)人才工作目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了分解。我局確定每周星期一為集體學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)國家經(jīng)濟(jì)政策、項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等。為了解決人才匱乏問題，我局主動(dòng)與人事部門銜接，對(duì)全縣人才情況進(jìn)行了摸底，以借調(diào)的方式從鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)6名全日制本科學(xué)歷的人員充實(shí)到各個(gè)股室，專業(yè)涉及金融、財(cái)會(huì)、法律、地理等，確保每個(gè)股室都有2名以上工作人員。七、下一步工作打算今后，我們將圍繞《白銀市中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）》精神，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提升人才工作思路，抓好各類人才培訓(xùn)、指導(dǎo)和管理工作，促進(jìn)各類人才素質(zhì)提升，不斷擴(kuò)大人才隊(duì)伍，提高人才工作對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)率。加強(qiáng)人才工作干部隊(duì)伍的自身建設(shè)，加大對(duì)各類人才的培養(yǎng)力度，建立完善的人才管理信息庫，落實(shí)其它各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。第三篇：農(nóng)村實(shí)用人才中長期發(fā)展規(guī)劃文章來 源 w 1 農(nóng)村實(shí)用人才中長期發(fā)展規(guī)劃一、重要性和緊迫性農(nóng)村實(shí)用人才是我省人才隊(duì)伍的重要組成部分。確立人才投資優(yōu)先觀念，建立健全政府主導(dǎo)的多元化投入機(jī)制
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