【正文】 13年取得的研究成果進行全面總結(jié)，形成全省行業(yè)精益物流建設(shè)推廣方案，在全省行業(yè)進行推廣，跟蹤問效，做好持續(xù)改進工作。全省精益物流建設(shè)時間安排為2013年4月至2015年，分為“試點、推廣和體系化”三個階段。確定成都、綿陽、南充市公司為全省行業(yè)精益物流建設(shè)的試點單位，重點抓好“物流中心非法人實體化運行管理規(guī)范”和“煙草商業(yè)企業(yè)精益物流評價體系”兩個課題的研究，試點單位要針對課題制定具體的實施方案。加強設(shè)備和安全管理，推行TPM（全員設(shè)備管理）設(shè)備管理模式，建立物流設(shè)備采購、建檔、使用、保養(yǎng)、調(diào)配、處置工作流程及標準，加強對物流設(shè)備的全生命周期管理；結(jié)合行業(yè)安全標準化和“安全企業(yè)達標”工作要求，借鑒STOP卡（安全、培訓、觀察、程序）安全管理方法，提升物流安全管理水平。建立健全物流工作制度、管理規(guī)范和評價體系，在精化流程的基礎(chǔ)上，細化崗位作業(yè)、過程控制和績效評估內(nèi)容，形成診斷、改進、優(yōu)化、提升的精進機制，不斷提升物流精細化管理水平。向企業(yè)外部客戶提供精到服務，結(jié)合服務品牌建設(shè)，細化服務內(nèi)容、量化服務標準，借助工商在途、商零在途、短信平臺等物流信息化系統(tǒng)，為工業(yè)企業(yè)客戶和卷煙經(jīng)營客戶提供更豐富、更增值、更精準、更到位的物流服務。物流綜合信息管控平臺建設(shè)的試點單位，按要求完成平臺開發(fā)建設(shè)工作，利用平臺開展物流看板管理，實現(xiàn)物流作業(yè)時間窗網(wǎng)上發(fā)布，推動精準運營。運用質(zhì)量管理體系的基本理論和工作方法，繼續(xù)完善物流標準化體系，用標準指導生產(chǎn)作業(yè)、監(jiān)控運行動態(tài)、評價運營績效、持續(xù)改進工作，全面提升物流中心規(guī)范營運水平。物流定額管理試點單位，繼續(xù)深化定額管理工作，將物流定額管理由成本費用向工、料、耗延伸，全面覆蓋卷煙物流各業(yè)務環(huán)節(jié)，為全省行業(yè)建立規(guī)范統(tǒng)一的卷煙物流定額管理體系奠定基礎(chǔ)。依照定額編制物流預算，配置物流資源，考核物流成本，提高管理水平。完善實體化運作模式。分揀或倉儲區(qū)域面積不足的單位，優(yōu)化工藝流程，積極論證取消備貨區(qū)或嘗試探索利用密集式倉儲技術(shù)，解決儲配能力不足的問題。重新對業(yè)務流程各環(huán)節(jié)的價值貢獻進行評價，將迂回、模糊、繁雜、無效的業(yè)務環(huán)節(jié)加以整合，簡化工作內(nèi)容，突出核心業(yè)務，建立清晰簡明的業(yè)務流程體系。突出物流運行效能，減少不必要、非增值的活動，推進工商、兩煙、供銷“三個物流”一體化流程整合，在物流中心層面精化工藝流程、業(yè)務流程和工作流程。按照“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”的建設(shè)要求，以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”（單箱物流費用、物流費用率、物流費用占三項費用比率、人均物流效率、庫存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯率、準時到貨率）為關(guān)鍵指標，構(gòu)建快速響應、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準服務的精益物流供應鏈體系，努力實現(xiàn)產(chǎn)品“零損耗”、作業(yè)“零差錯”、送貨“零延誤”、安全“零事故”、客我“零距離”、工商“零邊界”的“六個零”目標。精益物流建設(shè)堅持點、線、面相互聯(lián)動，圍繞精益物流建設(shè)的重點和核心，確立全省行業(yè)重點研究課題，大膽試點、積極探索、重點突破、以點帶面，發(fā)揮輻射和帶動作用，多點展開、全局互動，整體推進精益物流建設(shè)。將精益管理理念方法與煙草物流業(yè)務有機結(jié)合，堅持從流程、核算、運營、服務、管理上統(tǒng)籌推進精益物流建設(shè)，抓住共性、注重特色，進一步理清邏輯順序、作用機理，先易后難、有序推進。第一篇：四川煙草商業(yè)系統(tǒng)精益物流建設(shè)實施方案[范文模版]四川煙草商業(yè)系統(tǒng)精益物流建設(shè)實施方案為貫徹落實《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于開展精益物流工作的指導意見》（國煙辦綜[2012]603號文）的有關(guān)要求，結(jié)合四川煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)提升全省行業(yè)卷煙物流運行管理水平，打造全國一流、行業(yè)領(lǐng)先的煙草現(xiàn)代物流運行體系，結(jié)合實際，制定本實施方案。（二）需求拉動、講求實效。（四）持續(xù)改進、精益求精。通過23年努力，將23個市州公司物流中心打造成為全國行業(yè)的管理樣板。工藝流程化冗為精。工作流程化粗為細。正在新建的物流中心，按照《卷煙物流配送中心建設(shè)控制指標》（國煙計[2012]389號）要求，堅持以布局合理、流程科學、作業(yè)順暢為標準，開展工藝、業(yè)務、工作流程設(shè)計，確保流程作業(yè)經(jīng)濟、適用、高效。在實現(xiàn)物流中心管理模式統(tǒng)一運行、機構(gòu)崗位統(tǒng)一設(shè)置、物流資源統(tǒng)一管理、物流費用統(tǒng)一歸集的基礎(chǔ)上，進一步深化“自主運行、精細核算、成本責任、精益管理”的物流中心非法人實體化運作模式，確保全省行業(yè)物流中心費用核算完整、準確、真實、可比。狠抓物流二級核算。物流綜合信息管控平臺試點單位，要深入推進卷煙物流二級核算信息化建設(shè)，把業(yè)務、財務信息有效對接。充分應用物流信息系統(tǒng)，準確感知物流狀態(tài)、精確 分配物流任務、精準控制物流作業(yè)、實時監(jiān)控運營活動、統(tǒng)計分析運營數(shù)據(jù)，全面支撐倉儲、分揀、配送、管理各項業(yè)務精準運營。（四）確保精到服務。向物流從業(yè)人員提供精到服務，打造精益物流文化，廣泛征求意見建議、積極組織QC小組活動，大力開展優(yōu)秀班組建設(shè)，扎實推進物流師崗位鑒定，加快培養(yǎng)六西格瑪專業(yè)人才，啟動崗位技能競賽等工作，不斷提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)，完善各類物流專家?guī)?，進一步打通物流員工成長通道。加強體系化建設(shè)，持續(xù)改進涉及物流工作的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，推進物流績效評估體系建設(shè)，通過體系管理有效落地，形成常態(tài)化的工作機制和長效的持續(xù)改進機制。主要任務：新建的物流中心要貫徹和深化6S現(xiàn)場管理規(guī)范，開展物流現(xiàn)場管理及評價研究，把現(xiàn)場管理的范圍從儲配分揀車間逐步擴展至整個物流園區(qū)和送貨車輛。（二）整體推進。試點階段（2013年4月12月）。體系化階段（2015年全年）。開展精益物流建設(shè)是對國家局“四個新”要求的深入貫徹，是行業(yè)今后幾年現(xiàn)代物流建設(shè)的重要抓手，對于營造創(chuàng)新環(huán)境、提升工作水平、增強管理活力、提高隊伍能力具有重要意義。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在物流部門，具體負責方案制定上報、任務監(jiān)督落實、工作檢查考核和成果送審等具體工作。四是加強管理，強化考核。要求：全面、準確、簡明、不超過200字。(10分)，寫一篇800字左右的文章。(10分)【參考答案】一是精益求精。三是專注專業(yè)。五是勇于創(chuàng)新。內(nèi)容上應符合通知的規(guī)范。一、時間、地點X月X日，X地點。四、表獎比賽將評選出一、二、三等獎個1名，優(yōu)秀獎若干名。要求：自擬題目，自選角度，聯(lián)系實際，觀點鮮明，條理清楚，語言流暢。如何重拾“工匠精神”，既關(guān)系到“中國制造”的未來，更是展示“中國形象”“中國實力”的需要。同時，要加大宣傳引導力度，以報紙雜志、企業(yè)網(wǎng)站以及微信公眾號等為平臺，不斷推送工匠精神解讀資料和“大國工匠”的先進事跡，大力營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍，引導全社會尊重技工、尊重工匠。推進全行業(yè)法治化，嚴格執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》及其他法律法規(guī)的產(chǎn)品質(zhì)量條款，鼓勵企業(yè)法治化、規(guī)范化發(fā)展。要將傳統(tǒng)技藝融入現(xiàn)代職業(yè)教育，通過改革職業(yè)教育，培養(yǎng)企業(yè)所需的高技能工人。2002年上海網(wǎng)建會以后，各地開始逐步實行“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”業(yè)務模式，現(xiàn)代物流建設(shè)也隨之自發(fā)探索、陸續(xù)開展。2007年安徽現(xiàn)場會為行業(yè)現(xiàn)代物流全面建設(shè)破題，標志著煙草物流進入整體推進階段，重點解決“全省如何統(tǒng)籌管物流、工 商如何協(xié)同建物流”的問題。2010年國家局首次提出將物流作為行業(yè)的核心業(yè)務進行打造，這是國家局對行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，是打造不可替代的、具有國際一流水平的中國煙草物流的重要舉措。隨著煙草物流大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)工作的推進和完成，煙草物流工作重點已經(jīng)有現(xiàn)代物流建設(shè)向現(xiàn)代物流管理轉(zhuǎn)變，而精益物流恰恰是實現(xiàn)煙草物流由行業(yè)物流向供應鏈物流轉(zhuǎn)變的有效途徑。精益管理的經(jīng)典做法是基于顧客需求界定價值結(jié)構(gòu)，進而確定每種產(chǎn)品或服務的全部價值流，最大限度地減少和消除各種形式的浪費，讓保留下來的價值活動有效銜接和快速流動起來，并通過動態(tài)調(diào)整應對不斷變化的顧客需求。盡管精益物流是一項系統(tǒng)工程，但是針對B2C“多批次、小批量、多品種”的物流過程“精益”需求更為突出，因而如何準確把握客戶需求，有效消除滿足客戶需求過程中產(chǎn)生的各類浪費，是實現(xiàn)精益物流的關(guān)鍵。煙草物流精益管理要以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，以“單箱物流費用、物流費用率、人均物流效率、庫存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯率、準時到貨率”等為關(guān)鍵指標，構(gòu)建涵蓋精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理的精益管理體系。從業(yè)務價值鏈分析來看，煙草物流的價值創(chuàng)造過程涵蓋采購、存儲、分揀、包裝、運輸、配送等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，同時還涉及客戶關(guān)系管理、訂單管理、財務管理、信息管理、設(shè)備管理、人力資源等諸多輔助環(huán)節(jié)。依照系統(tǒng)性思想，煙草物流精益管理需要企業(yè)的全體部門和職能之間相互合作，共同推進精益物流工作的開展，這就需要來自企業(yè)的各級管理人員、技術(shù)員工和一線工人的共同努力，因此全員參與是煙草物流精益管理體系建設(shè)所必須遵循的重要原則。在煙草精益物流開展過程中，必須認真調(diào)查和分析消費者的真實需求量和需求結(jié)構(gòu)，并據(jù)此驅(qū)動相關(guān)物流工作的設(shè)計和開展，為顧客提供精到、滿意的煙草供應鏈物流服務。通過搭建煙草行業(yè)物流綜合管控平臺，集成業(yè)務調(diào)度系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、工商在途信息系統(tǒng)、批零在途系統(tǒng)，將供應鏈物流各環(huán)節(jié)信息進行匯聚、聯(lián)通和共享，實現(xiàn)煙草供應鏈物流信息的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享。對成功經(jīng)驗加以肯定，甚至標準化后推廣，對失敗教訓加以總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上啟動下一輪PDCA循環(huán)。二是需求驅(qū)動，服務為先。煙草商業(yè)物流發(fā)展時間不長，當前還處于粗放式管理階段，卷煙銷售獲得的豐厚利潤隱藏了管理上的缺陷。一、精益化管理起源制造業(yè)最初的生產(chǎn)運作方式是