畢業(yè)設(shè)計-施工階段成本控制的現(xiàn)狀與存在的問題及其對策-wenkub
2022-12-11 18:22:18 本頁面
【正文】 本控制的核心是整體，要求協(xié)調(diào)各個分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的行動，為整 體目標(biāo)服務(wù)，通過成本的信息反饋，協(xié)調(diào)局部利益，因此，成本管理可以協(xié)調(diào)各部門的利益，達(dá)到分系統(tǒng)、子系統(tǒng)的統(tǒng)一。還是節(jié)約能源，都應(yīng)該建立健全科學(xué)有效的項目成本控制方法。我國已經(jīng)加入 WTO，市場的國際化是必然的趨勢。成本控制工作實施程度的大小 ,直接關(guān)系到施工企業(yè)效益的好與差。 1 論文摘要 當(dāng) 前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè) 要想立足于建筑行業(yè)，如何把成本降低 到市場指導(dǎo)價之下，顯得尤為重要 項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。工程項目施工階段成本控制是施工企業(yè)增加盈利的根本途徑 ,也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我們建設(shè)工程施工企業(yè)也必將面臨國外同行業(yè)競爭的壓力。 研究目的與意義 工程項目的施工階段，是要把企業(yè)技術(shù)、設(shè)備、管理能力等進(jìn)行合理的配置，優(yōu)化施工方案，在合同約定的時間內(nèi)完成工程項目。 3 研究的內(nèi)容與方法 施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。建筑工程項目建設(shè)的特點是生產(chǎn)周期長、涉及面廣、施工過程中不確定因素較多，涉及生產(chǎn)人員素質(zhì)多樣性等特點，這就給建筑工程項目的管理造成很多困難。 施工階段成本控制中存在的問題 成本控制認(rèn)識上存在誤區(qū) 工程成本控制是對工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像有的人所認(rèn)為的那樣，成本控制是財務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。 施工階段成本控制體系不夠完善 現(xiàn)在工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。沒有形成一套完善的成本。保證質(zhì)量往往會增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面，尤其是成本控制的績效考核方面，很少有明確的規(guī)定。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項目的成本。 7 3 施工階段的成本控制內(nèi)容 施工階段成本控制的方法 強 化成本控制理念，完善成本控制體系。 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；采用精益的管理原則，合理堆放現(xiàn)場材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進(jìn)行控制。 費用控制 工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出；對業(yè)務(wù)招待費更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲借此項目大吃大喝，或者中飽私囊 。常見的索賠內(nèi)容有： （ 1）不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費用損失加大或工期延誤引起的索賠； （ 2）由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時中斷和工效降低導(dǎo)致人工費、材料費、設(shè)備費增加而提出的索賠； （ 3）業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項目，導(dǎo)致工程成本的增加； （ 4）業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時引起的索賠； （ 5）由于物價上漲因素，帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠； 9 （ 6）其它方面的索賠：如工期延長和延誤的 索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。材料用量的控制，主要是由工程項目部，在施工過程中，通過“限額領(lǐng)料”去落實材料消耗，具體有以下幾方面： （ 1） 材料用量的控制，通過定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、以錢代物，包干控制來實現(xiàn)。采取的措施有： （ 1） 項目勞資員根據(jù)班組承包范圍，根據(jù)總用工數(shù)及各工程用工數(shù)預(yù)算出承包費用總金額，以便結(jié)算時進(jìn)行對比。人工費的控制除了采取以上辦法外，還必須從項目人員的動態(tài)管
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