畢業(yè)設(shè)計-施工階段成本控制的現(xiàn)狀與存在的問題及其對策(文件)
【正文】 理、提高勞動生產(chǎn)率、控制工資含量等幾個方面加以控制。 （ 3） 監(jiān)督項目加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置。但是，在施工過程中，往 往會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置，造成人力、物力浪費的情況。要達到這個目的，就必須按規(guī)定的標準去管理和執(zhí)行，不允許有任何細小的疏忽。項目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，超計劃使用則需經(jīng)過一定審批手續(xù)。 12 4 工程項目施工階段成本分析與考核 施工階段成本分析 工程項目的一次性特征，決定了施工階段的成本管理，只能在不再重復(fù)的過程中進行管理。 （ 2）企業(yè)要組織財務(wù)部門和項目管理層，每月舉行經(jīng)濟活動分析會，加強溝通，協(xié)助項目分析成本升降原因，并制定對策。在項目管理系統(tǒng)中應(yīng)用成本集成控制方法，根據(jù)計劃、報表中記錄的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，以及由此生成的評價曲線，偏差、績效指數(shù)等各種反映項目進展?fàn)顟B(tài)的圖表，就可以方便業(yè)主對工程項目的施工組織情況實行動態(tài)監(jiān)控。例如，做好樁基工程竣工結(jié)算成本控制主要包括：仔細核算分部分項工程量、合理確定結(jié)算單價、再次審核設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證在結(jié)算進行計價時需再進行最后的把關(guān)審核、做好結(jié)算結(jié)果的分析總結(jié)。項目建設(shè)的生產(chǎn)要素如人力資源、機械設(shè)備、原材料、技術(shù)、資金缺一不可。施工管理部門主管項目施工的安全、進度和質(zhì)量 ,管理好分包隊伍并協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系 。 技術(shù)措施 采取技術(shù)措施是在施工階段充 分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性 ,開展提合理化建議活動 ,盡可能擴大成本控制的范圍和深度 。 風(fēng)險管理包括風(fēng)險分析、風(fēng)險辨別、風(fēng)險文檔管理、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制等全過程。同時要考慮到計劃的調(diào)整和修改會帶來新的問題和風(fēng)險。 。 6 結(jié)論 綜上所述，工程施工項目的成本控制在整個項目目標管理體系中處于十分重要的地位，工程項目的成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。在風(fēng)險狀態(tài)下 ,要及時修改施工方案 ,調(diào)整計劃 ,采取有效措施保證工程正常實施 ,恢復(fù)正常的施工狀態(tài) ,減少損失。 全面風(fēng)險管理 各種風(fēng)險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象 ,如工期拉長、成本增加、計劃修改、設(shè)計變更等 ,最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低甚至項目失敗。財務(wù)部門主管項目的財務(wù)工作 ,應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)狀況 ,合理調(diào)動資金 ,組織項目的經(jīng)濟活動分析 。在項目建設(shè)期間 ,項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)和平衡各職能部門的工作職責(zé)和義務(wù) 。實現(xiàn)成本控制目標 ,降低項目成本的有效途徑有多種 ,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、風(fēng)險管理等幾方面入手。 （ 1）節(jié)點考 核，為有效地防止項目效益的大起大落，企業(yè)應(yīng)成立以財務(wù)部門為主的項目效益審計小組，對項目的各個成本節(jié)點，按照項目施工的進度進行考核。因此，進行成本、進度、質(zhì)量的集成控制是項目管理及成本控制迫切需要解決的問題。工程項目的成本分析，一般的工序如下： （ 1）項目成本管理員，每月按成本費用項目進行承包成本分析，提出項目截止本月累計成本完成水平，并逐 項分析各項費用；本月盈虧情況，找尋原因，提供項目管理層參考。企業(yè)委托財務(wù)部門對制定的項目管理費開支標準執(zhí)行情況逐月檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，找出原因，制定糾正措施。 管理費用的控制 管理費用在項目成本中 占有一定比例，由于沒有定額，所以在控制與核算上都較難把握，項目在使用和開支時彈性較大，總結(jié)來講主要采取以下控制措施： （ 1）根據(jù)各工程項目的具體情況及項目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想素質(zhì)等，分別賦予不同的管理費開支權(quán)限。因此，施工項目一定要強化現(xiàn)場平面布置的管理，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞，爭創(chuàng)“文明工地”。 堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞 現(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，比較突出而又需要特別關(guān)注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，如稍有不慎，就會造成浪費和損失。采取有效措施是： （ 1） 指導(dǎo)項目合理安排施工生產(chǎn)，督促項目加強設(shè)備租賃計劃管理，減少 10 因安排不當(dāng)引起的設(shè)備 閑置。 （ 3） 月末，項目勞資員在審核工長開出的任務(wù)單時，須將工長所開用工按總用工數(shù)和各工種用工數(shù)逐月予以累 計，以計算截止本月工長所開用工與計劃用工及工程形象進度之差異，并將結(jié)算總金額與預(yù)算承包總金額相比，從而達到控制亂開工、多開工之目的。通過買價控制、運費控制、損耗控制來實現(xiàn)。并且要工程項目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)
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