【正文】 動。6月78號就在13標k85+898立交互通現(xiàn)澆橋之前，召開了現(xiàn)場多方面會商會，達到了保施工安全、保工程質量的目的（詳見附件）。（四）、認真組織和開展“安全生產月”活動：把全國第十個“安全生產月”活動的開展落到6月14日在121標開展了安全知識考核咨詢日，6月25日和28日在121標協(xié)助舉辦了“隧道塌方應急救援預演練和實況演練活動，6月底組織1115標都完成了”安全生產月“總結報告，并及時上報業(yè)主。我辦于今年1月13日以大麗高速第三總監(jiān)辦發(fā)〔2011〕2號文件《關于積極推行“三相五線”制臨時配用電的緊急通知》下發(fā)六個項目部和六、七兩個駐地辦（見附件），下文后我辦選擇121隧道標作先行單位，用三天時間按“三相五線”制的三項基本原則，完成了“三相五線”制改造工程。今年安全生產監(jiān)理內容要點（見附件）。一、全年工作回顧今年是本世紀20年代的第一年，是國家十二五計劃的開局之年；也是大麗高速公路進入施工高潮關鍵性的一年?！比说膫ゴ筮€在于他是創(chuàng)造力的生產力。第一篇：總監(jiān)辦安全工作總結湖南湖大建設監(jiān)理有限公司大麗高速公路第三總監(jiān)辦 2011年安全監(jiān)理工作總結二〇一一年十一月力盡安全監(jiān)理職責力促工程優(yōu)質高效安全，是人類賴以生存的基礎；安全生產是人們從事一切生產經(jīng)營活動的第一需要；生存和健康是人的最基本和永恒的追求。遵循國家利益和人民生命財產高于一切的安全生產宗旨，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針；堅持科學發(fā)展觀和以人為本的安全生產管理理念，監(jiān)理企業(yè)本著面向一線、服務業(yè)主、遵守行業(yè)規(guī)則，力盡監(jiān)理職責。新年代、新要求，安全發(fā)展是踐行科學發(fā)展的必由之路，是時代的最強音。必須認真做好的幾項中心工作：①、各施工單位建立和健全安全生產的自檢自查制度，班組日查，施工隊周查，項目部每月一次并形成自檢自查報告，月底檢查，次月8日前和安全運行報表一起上報分指和總監(jiān)辦；②、深刻理解認識決定行動的內在涵意，為不斷提高全體員工的安全認識，一定要抓好安全教育與培訓，重點放在班組基層為塑造“本質安全人”、“本質安全企業(yè)”而努力做好先導工作；③、在今年一季度抓好“三相五線”制，施工臨時用電改造的典型施工單位，然后在所轄六個施工單位推開；④、今年開展三次安全用電和炸藥庫、油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內通報并上報業(yè)主；⑤、努力完成好以“平安工地”建設活動為中心的其他安全中心活動任務，并力爭做出好成績；⑥、培養(yǎng)、樹立12個安全管理標準化施工單位，取得經(jīng)驗及時推廣；⑦、加強對施工單位安全部長整體素質提高的助力工作。3月5日的安全部長例會，首先參觀121標試范典型，而后各項目部都簽字承諾在3月15日前完成“三相五線”制的改造工作，到4月20日檢查六個施工單位均已基本全面完成。（五）、較好的實現(xiàn)了安全生產監(jiān)理重點的戰(zhàn)略轉移，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。今年隧道的安全開挖，超前地質測報、有毒有害氣體的規(guī)范檢測、高邊坡支護、橋梁、墩柱和蓋梁施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護、承重鋼管腳手架、跨線橋梁，工地民工駐地安全都是我們的監(jiān)理重點，明確重點監(jiān)理，收獲不菲。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。三個階段分別為：活動宣傳、活動實施、活動總結階段。營造氛圍。結合本月安全生產月活動實際情況，針對此次活動作了集中總結，分析透徹。通過安全生產宣傳、教育、培訓、檢查、整改等一系列的活動，使全體監(jiān)理人員進一步提高了安全防范意識，“關愛生命、安全發(fā)展”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實，保證了本項目的安全。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計投入29人。（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質量保證體系；按照合同和規(guī)范要求，我辦嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。（2）調動承包商質量保證體系的主觀能動性；一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；旁站與巡查相結合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據(jù)。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求?？偙O(jiān)辦始終堅持進度服從質量的原則，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。總監(jiān)辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機械設備的投入，但收效甚微，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。五、安全和環(huán)境保護監(jiān)理： 為了強化安全和環(huán)境保護工作，我辦成立了以總監(jiān)許學鋒為組長的安全環(huán)保領導小組，并由王洪宇擔任專職安全環(huán)保員，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產責任書。一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關鍵。為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護標準》，對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。安全活動項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實的各項文件精神,響應總公司、分公司號召，開展各項活動。項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。項目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設等進行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改。一、主要工作編制下發(fā)公司安全一號令，總經(jīng)理與車間、車間與班組、班組與個人層層簽訂安全生產責任書。全年共考核元，獎勵元全年組織并參加了安全設施、重大危險源、應急救援、可燃氣體報警器、空氣呼吸器、粉塵、煤氣管線、危化品等專項檢查39 次，查出隱患728項，全部下發(fā)整改通知單，現(xiàn)已整改719項。修改簽訂與保運單位安全協(xié)議，重新制定安全考核管理辦法，并繳納安全抵押金，加強監(jiān)督檢查。加強對外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標及焦爐煙塵的管控，做好在線監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達97%?！鞍偃瞻踩珶o事故考核標準”還需進一步突出重點，考核內容還需進一步細化，考評還需進一步科學合理。雖然公司在環(huán)保投入和管理上加大了力度，但距國家污染物排放標準還有很大的差距。嚴格事故管理，劃分事故標準，降低事故認證門檻，嚴格落實事故考核，對瞞報、遲報事故的加大考核追究，做好事故歸口和臺帳的管理。注重安全教育培訓工作，制定下半年全員安全培訓計劃，編發(fā)培訓資料，根據(jù)不同季節(jié)和當前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓，在三、四季度對全體員工按比例隨機抽考，并納入公司百安活動考核之中。每月認真組織安全員進行安全業(yè)務知識學習和車間之間安全互查，對安全管理人員工作進行百分之考核，對考評不合格的，報人力資源部作為安全員評聘參考。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計投入29人。（2）驗收承包人的施工定線；按照合同規(guī)定，總監(jiān)辦會同業(yè)主、設計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、內業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。（5）嚴格審批承包人的標準試驗；控制現(xiàn)場施工質量。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（3）嚴格執(zhí)行質量標準，從源頭把好質量關；在監(jiān)理工作實施過程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設計部門同意不得變更設計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。我辦嚴格審查承包人的旬、月進度計劃。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質量的措施。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協(xié)調不力。（未發(fā)生預付款）。六、廉政建設：為加強廣明高速公路廉政建設，預防腐敗問題的發(fā)生，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為成員的廉政檢查小組，建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了《廉政責任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，交通部《在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見》、《廣東省交通基礎設施建設廉政合同考核細則》等有關法律法規(guī)，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”，嚴格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員干部“五個不準”。七、存在的問題：工程進度嚴重滯后，其原因：四標（1）管理不到位，責任不到人，施工進度計劃未全面落實。（5）有隨意施工的現(xiàn)象，有的基坑開挖后放置很長時間無人進行下道工序的施工。五標主要還是征地拆遷老問題，占線路總長（）%。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以總監(jiān)辦有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行了業(yè)務培訓和考核，對有能力、有責任心、技術水平好及業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質量關。承包人的業(yè)務技術水平和品德素質，對確保工程進度和工程質量至關重要。特別是四標，目前施工進度嚴重滯后于計劃及總體進度計劃，而且經(jīng)理部到目前為止還沒有引起高度重視，就此總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長的進度督促領導小組，并認真核查每天的計劃是否按進度計劃推進，通過日計劃的完成保證月計劃、年計劃及總體計劃的實現(xiàn)。同時我們有信心，也一定能圓滿完成廣明高速JL3合同段監(jiān)理任務，為廣明高速公路的建設作最大努力和盡一份微薄之力。工程影像資料附后=====交通咨詢監(jiān)理有限公司====================總監(jiān)辦二○一○年十二月三十日第三篇：總監(jiān)辦安全管理制度大石一級公路總監(jiān)辦安全生產管理機構陜西利民公路工程咨詢服務有限公司目 錄第一章 總 則 第1頁第二章 安全生產管理機構 第2頁第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章安全生產責任制 安全生產教育培訓制度安全生產監(jiān)督檢查制度 安全工作會議制度 安全事故隱患排查制度 專項施工方案審查制度 安全事故報告與處理制度安全事故責任追究制度 安全生產檔案管理制度 23頁 7頁9頁 9頁 10頁10頁11頁12頁13頁第第第第第 第 第第第大石一級公路總監(jiān)辦安全生產管理制度第一章總則第一條 為了加強大石一級高速公路工程建設的安全管理，防止和減少施工安全事故、保障人身和財產安全，把大石一級公路建設成優(yōu)質工程、廉政工程和安全工程，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》交通部《公路工程施工安全生產技術規(guī)程》、《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》等國家和部門的法律法規(guī)，以及陜西省有關政策規(guī)定和省交通廳文件要求，結合大石一級公路建設的實際，制定本制度。要在確保安全的前提下，搞好施工。從總監(jiān)辦、監(jiān)理組、各施工單位、到各施工隊和班組，都要層層建立安全生產組織，把安全生產管理責任落實到人。安全生產領導小組由項目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、黨支部書記、總工和安質科的科長組成。施工單位所轄工區(qū)（隊）應有兼職安全員。第十一條 各崗位