【正文】 系在車間內(nèi)部正常運行。二、活動目標：通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到更加重要的位置，完善安全應急預案體系，促進安全生產(chǎn)責任進一步落實；員工安全意識明顯增強；安全管理明顯加強；事故隱患整治取得明顯成效。結合本工段“質量活動月”開展的實際情況，總結對質量工作的認識，以及提升產(chǎn)品質量的措施、效果等。（四）質量改善建議和QC活動。如：調(diào)發(fā)工段班長每周周一要對所有的工裝、設備和量檢具進行檢查，如有損壞，及時上報設備工程師，由設備工程師安排人員進行維修，無法維修的立即更換。量檢具、工裝、設備是產(chǎn)品質量的重要環(huán)節(jié)，各工段班組要根據(jù)相關規(guī)定，加強工裝、設備；量檢具的點檢、維護、保養(yǎng)情況。查找本工段的薄弱點和不足之處，制定相應的培訓計劃；并在規(guī)定時間內(nèi)開展工藝普查驗證培訓效果。（二）積極開展工藝培訓和工藝普查。組織員工對本工段質量“小毛病”進行更加深入的識別、分析、立項整改，消除在制造、裝調(diào)過程中的人為質量缺陷，提高整車質量水平，提升全班組員工的質量責任意識；如：大線、內(nèi)飾工段在9月18日前采取鋪設膠皮的措施徹底解決長頭車前圍、后橋落地存放造成的磕碰劃傷問題；調(diào)發(fā)工段在9月13日前完成離合間隙調(diào)整不當?shù)膯栴}。工段質量月活動工作小組組 長：xxx。各工段要將“質量月”活動情況（包括活動內(nèi)容、效果、做法）進行及時總結，于9月30日前，報車間。各工段班組要廣泛發(fā)動員工群眾，圍繞提高質量，大力開展合理化建議、技術革新、質量攻關、崗位練兵、技能比賽等活動，積極推進產(chǎn)品實物質量和工作質量的提高。組織員工對本工段質量“小毛病”進行識別、分析、立項整改，消除在制造、裝調(diào)過程中的人為質量缺陷，提高整車質量水平，提升全班組員工的質量責任意識；向社會提供高質量產(chǎn)品，提高顧客滿意度，提升青汽產(chǎn)品的形象。以質量月活動為契機，努力營造重視質量提高、追求質量進步、崇尚質量改進、關注質量變化的良好氛圍。一、指導思想以做強自主品牌為核心、以全面提升質量競爭力為目標，積極引導全員全過程全方位參與質量管理，全面落實集團公司質量制勝戰(zhàn)略，立足現(xiàn)地現(xiàn)物，結合實際，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“質量月”活動，共同擔負起“質量興企”的責任，打造一流產(chǎn)品，共創(chuàng)一流質量。二、活動主題“質量在我手中提升第一次就把事情做對”三、組織領導車間質量月活動領導小組組 長：xxx副 組 長：xxx組員：xxx。（二）突出實效，全面開展產(chǎn)品質量提升活動各工段和班組要圍繞“質量月”活動主題，組織廣大員工開展多種形式的產(chǎn)品質量提升活動。開展QC小組質量問題改善活動。五、活動要求高度重視，加強領導各工段班組要加強領導和組織，扎實開展“質量月”活動，掀起產(chǎn)品質量提升工作的高潮，確保年度質量目標的實現(xiàn)。質量月活動推薦宣傳口號：□質量在我手中提升第一次就把事情做對□抓質量工作：想干好、敢干好、真干好□全員全過程全方位參與，全面提高產(chǎn)品質量水平□質量與幸福密切相關□提高可靠性，質量上臺階□創(chuàng)造高質量，奉獻高質量，享受高質量□抓質量，講誠信，樹品牌總裝車間2011年9月13日第二篇：總裝車間2011年質量月活動計劃總裝車間2011年質量月活動計劃為貫徹落實集團公司2011年“質量月”活動精神，車間要求各工段以“質量月”活動為契機，提高員工質量意識，圍繞“質量在我手中提升，第一次就把事情做對”活動主題，開展好車間的質量月活動，以提升產(chǎn)品質量為突破口，真正使車間裝配質量、基礎管理上一個新臺階。Xxx組員：xxx三、計劃內(nèi)容總裝車間在9月13日中午12：00時，召開質量月動員會，車間主任號召全體員工參與到“質量月”活動當中，要求各工段從小毛病整改、工藝培訓、設備量檢具維護保養(yǎng)、質量改善建議和QC活動等多項內(nèi)容制定質量月活動計劃，在9月16日前上報。在整車交檢完成后，班組長每天按當日生產(chǎn)量的10%進行抽檢，現(xiàn)場工程師每周進行抽檢，確保整車調(diào)整合格?，F(xiàn)階段由于各種原因導致員工流動性較大，對個別班組形成較大影響。如：大線和調(diào)發(fā)工段制定培訓計劃，對各班組新員工的基本技能及相應工位的裝配工藝進行分批培訓，從而避免由于裝配、調(diào)整流程不熟悉造成的質量缺陷，提高整車裝配質量。主動查找問題，確保產(chǎn)品質量得到保證，整車裝配不受影響。每周由工段安排的清潔人員對相關設備、工具上油，延長設備、工具的使用壽命，使設備、工具使用起來更加靈活。結合分廠的“QC”活動，根據(jù)車間實際情況和各個班組內(nèi)部存在的問題，在“QC”活動經(jīng)驗不足的情況下，車間下達指令性的課題，推動員工積極參與解決自身問題；定期組織QC成果發(fā)布會。各工段班組要在10月1日前上交車間。三、活動主題與時間安排：2013年安全生產(chǎn)月的活動主題是“落實安全責任，創(chuàng)建平安江淮”活動時間：2013年6月1日—6月30日四、總一車間成立安全生產(chǎn)月活動領導小組安全組長：趙俊車間安全員及安全活動策劃人：楊峰班組安全員：陳建濤、張志超、李志玉、李輝五、具體活動時間安排：宣傳教育動員階段：（5月31日6月30日）①.車間內(nèi)利用車間看板、LED滾動播放活動相關宣傳內(nèi)容、觀看安全教育片； ②.車間內(nèi)懸掛深入開展“落實安全責任，創(chuàng)建平安江淮”宣傳條幅；③.車間內(nèi)張貼安全宣傳標語、向員工印發(fā)關于消防、機械、觸電等事故預防與急救常知（車間木柵欄東側）；④.組織全員開展安全知識培訓安全基礎知識考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理營造濃厚的“落實安全責任，創(chuàng)建平安江淮”的安全月活動氛圍。2 適用范圍適用于裝配車間全體員工。負責車間內(nèi)部的半成品、成品防護的歸口管理。g）組織車間的工藝紀律檢查，確保工藝紀律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過程中的質量記錄。k）負責車間設備、工裝及量器具、儀器儀表的管理，建立健全設備管理臺帳，做好編制： 審 核： 批 準： 設備的保養(yǎng)、維護和日常點檢工作，保證設備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設備、工裝的安裝、調(diào)試、驗收工作。3．1 車間主任 對車間內(nèi)部全部行為進行策劃和組織實施并對全過程負責。對設備和工裝因違規(guī)受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負責；，并針對問題制訂本車間的糾正預防措施