【正文】 故的發(fā)生，項目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。繼續(xù)開展了第三、第四、第五個和第六個“百日安全無事故活動”競賽活動，從第五個“百安”競賽活動開始，增加了環(huán)?？己藘?nèi)容，確定活動主題，取得了一定的成效。環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺帳和公示牌。環(huán)保工作給公司帶來了很大壓力，部門和車間環(huán)保意識還不強，重視不夠，沒有認真研究和解決目前環(huán)保存在的問題。加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對隱患根據(jù)大小分類分級管理，根據(jù)每項隱患大小將整改責(zé)任落實到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考核追責(zé)力度?？偙O(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，工程部長1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。同時要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成?？偙O(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。第四合同段施工進度嚴(yán)重滯后。本兩標(biāo)段未發(fā)生任何安全和影響環(huán)保的事故。（4）施工準(zhǔn)備不充分，計劃不周，安排不當(dāng)。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。（二）工程質(zhì)量管理加大巡視力度，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)一處返工一處，同時加大對現(xiàn)場監(jiān)理的管理力度，對一些不稱職的監(jiān)理人員堅決予以辭退；嚴(yán)格按照規(guī)范及雙標(biāo)要求進行監(jiān)督和管控；嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加大抽檢頻率，確保用于工程實體的材料都是合格材料；加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合支持下，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務(wù)工作。在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須無條件地服從安全。第八條 各項目經(jīng)理部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安質(zhì)科（或部）。第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制第十條 參建單位要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，做到安全職責(zé)明確。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方案。定期向總監(jiān)理工程師提交安全監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。工程技術(shù)部責(zé)監(jiān)督檢查各監(jiān)理、施工單位日常的安全生產(chǎn)工作，各施工單位安全生產(chǎn)預(yù)案的落實情況，組織全線的安全生產(chǎn)檢查評比工作，對承包人進行安全生產(chǎn)管理的宣傳教育工作，組織交流、推廣先進經(jīng)驗，參加安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。要讓每一個管理人員、每一個民工對安全管理、對所從事的工種的安全規(guī)程做到應(yīng)知應(yīng)會，要講得出，做得到。第十五條 要經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性和如何搞好安全生產(chǎn)，以增強全員安全生產(chǎn)意識。第二十條 總監(jiān)辦、監(jiān)理組對監(jiān)督檢查中存在的問題處理要閉合。第二十三條 建立專職安全巡查制度。必要時，施工單位對前款所列工程的專項施工方案，還應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證、審查。并寫出調(diào)查報。安全檔案有：安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全隱患備案整改檔案、會議記錄檔案、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案、安全文件檔案、應(yīng)急救援預(yù)案檔案、檢查檔案等。八、對各合同段安全生產(chǎn)工作進行巡查、監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，及時制止和糾正施工單位違規(guī)施工行為。十四、總監(jiān)理工程師交辦的其它工作第五篇：總監(jiān)辦質(zhì)量月工作總結(jié)XXX總監(jiān)辦“質(zhì)量月”活動工作總結(jié)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等十部門聯(lián)合下發(fā)通知國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2011〕436號，要求在全國范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動，地鐵指揮部也下發(fā)通知提出活動的具體要求，總監(jiān)辦按照上級有關(guān)部門和地鐵公司的要求，認真組織北延線參建各標(biāo)段施工單位及監(jiān)理單位，學(xué)習(xí)文件精神、落實“質(zhì)量月”相關(guān)的質(zhì)量管理活動。本次質(zhì)量月活動經(jīng)過各參建單位全體參建人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了參建人員的質(zhì)量意識，提高了參建單位的項目部的管理水平和操作人員的技能水平，達到了預(yù)期的目標(biāo)。各參建單位分別在現(xiàn)場張貼了“質(zhì)量月”活動宣傳畫、標(biāo)語、海報，并懸掛質(zhì)量月旗，圍繞“質(zhì)量月”活動主題和大質(zhì)量概念加強宣傳，在工程會議上加以強調(diào)，在全線參建單位中建立起良好的“質(zhì)量月”活動氛圍。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。四、審查安全生產(chǎn)條件的相關(guān)內(nèi)容（包括施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、施工單位安全管理人員、特種作業(yè)人員職業(yè)資格情況、特種設(shè)備使用前的驗收情況等）。第三十三條發(fā)生事故隱瞞不報，要追究安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。并迅速采取措施搶救傷員和國家財產(chǎn)，防止事故損失擴大，同時按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門。第二十四條 建立施工現(xiàn)場安全值班制度。安全會議必須保證質(zhì)量，不要流于形式走過場，必須做好會議記錄并存檔備查。第十七條 審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；審查核實施工單位的安全技術(shù)交底交底并監(jiān)督實施：核查施工單位特種設(shè)備的驗收手續(xù)和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（六）施工單位的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全技術(shù)培訓(xùn)，必須取得勞動行政部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》。第四章 安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)制度 第十二條 加強安全宣傳教育，提高全員安全意識，是做好安全生產(chǎn)工作的重要保證。對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作實行日檢查制，協(xié)助施工單位解決施工過程中出現(xiàn)的安全、消防難點，確保安全施工。根據(jù)項目總監(jiān)理工程師的安排，組織日常的安全管理工作。確定總監(jiān)辦人員的安全監(jiān)理分工和明確崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，并通過各種活動把安全生產(chǎn)作為考核每個監(jiān)理人員重要內(nèi)容之一。第九條 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置安全管理人員和安全技術(shù)人員。第二章 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)第五條 安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，是安全生產(chǎn)管理的組織落實體系。同時我們有信心，也一定能圓滿完成=====合同段監(jiān)理任務(wù)，為廣明高速公路的建設(shè)作最大努力和盡一份微薄之力。（三）工程進度嚴(yán)格按照業(yè)主的總體進度計劃和通車目標(biāo)進行進度管理；認真對照月、年進度計劃，對發(fā)現(xiàn)不能按計劃完成的工程及時下發(fā)指令并上報業(yè)主，同時和項目部同舟共濟，查找滯后原因，確保計劃順利實現(xiàn)；加快一般性施工方案和重大施工方案審批力度，不能因總監(jiān)辦工作不到位而耽誤現(xiàn)場施工進度。要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。承包人雖已盡力整改存在的問題，但收效甚微；很大程度上現(xiàn)場監(jiān)理成了施工單位的技術(shù)員、領(lǐng)工員。廉政建設(shè)工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀(jì)守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。鑒于目前現(xiàn)狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向業(yè)主提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。從第二季度開始，建立每周安全員例會制度。在公司三級達標(biāo)的基礎(chǔ)上，認真做好二級達標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作。2014年發(fā)生的28起事故的考核，其中對一起瞞報事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。推進公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化納入日常檢查，完成公司安全標(biāo)準(zhǔn)化三級達標(biāo)驗收工作。通過演練，增強了大篇五：2014年安全總監(jiān)工作總結(jié) 2014年工作總結(jié) 2014年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實落實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無事故”活動為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為工作平臺，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實現(xiàn)。實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底 項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。按jgj1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子、防護進行了重新搭設(shè)、維護，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。（未發(fā)生預(yù)付款）。當(dāng)工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；在認真審核設(shè)計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤?，及時向業(yè)主提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。六、認真總結(jié)，以月促年 6月底，各單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進行了認真總結(jié)上報，同時對安全月工作突出的人員進行了獎勵。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。但隨著汛期將至，安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理任務(wù)將更加艱巨，我辦要求各項目部加強監(jiān)控，確保專人24小時值班，發(fā)現(xiàn)問題立即上報，并清醒認識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，已深入開展“安全生產(chǎn)月”為契機，積極開展好各項安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使安全生產(chǎn)工作邁上新的臺階，二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全面深入開展“安全生產(chǎn)月”為有效開展好此次活動，我辦成立了以孫廣福（總監(jiān)）為組長，各專業(yè)工程師為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動方案，要求各施工單位結(jié)合工作實際，從提高員工安全意識，掌握安全生產(chǎn)技能，豐富安全知識的角度出發(fā)，扎扎實實開展好“安全生產(chǎn)月”各項安全宣傳教育活動。（四）、認真組織和開展“安全生產(chǎn)月”活動：把全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動的開展落到6月14日在121標(biāo)開展了安全知識考核咨詢?nèi)眨?月25日和28日在121標(biāo)協(xié)助舉辦了“隧道塌方應(yīng)急救援預(yù)演練和實況演練活動，6月底組織1115標(biāo)都完成了”安全生產(chǎn)月“總結(jié)報告，并及時上報業(yè)主。今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點（見附件）?！比说膫ゴ筮€在于他是創(chuàng)造力的生產(chǎn)力。遵循國家利益和人民生命財產(chǎn)高于一切的安全生產(chǎn)宗旨，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，監(jiān)理企業(yè)本著面向一線、服務(wù)業(yè)主、遵守行業(yè)規(guī)則，力盡監(jiān)理職責(zé)。必須認真做好的幾項中心工作：①、各施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，班組日查，施工隊周查，項目部每月一次并形成自檢自查報告，月底檢查，次月8日前和安全運行報表一起上報分指和總監(jiān)辦；②、深刻理解認識決定行動的內(nèi)在涵意，為不斷提高全體員工的安全認識，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力做好先導(dǎo)工作；③、在今年一季度抓好“三相五線”制，施工臨時用電改造的典型施工單位，然后在所轄六個施工單位推開；④、今年開展三次安全用電和炸藥庫、油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內(nèi)通報并上報業(yè)主；⑤、努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他安全中心活動任務(wù)，并力爭做出好成績；⑥、培養(yǎng)、樹立12個安全管理標(biāo)準(zhǔn)化施工單位，取得經(jīng)驗及時推廣；⑦、加強對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作。（五）、較好的實現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理，使廣大員工從思想上認識到安全生產(chǎn)重