【正文】 ；⑤、努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動(dòng)為中心的其他安全中心活動(dòng)任務(wù)，并力爭(zhēng)做出好成績(jī)；⑥、培養(yǎng)、樹立12個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化施工單位，取得經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣；⑦、加強(qiáng)對(duì)施工單位安全部長(zhǎng)整體素質(zhì)提高的助力工作?！比说膫ゴ筮€在于他是創(chuàng)造力的生產(chǎn)力。（四）、認(rèn)真組織和開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)：把全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展落到6月14日在121標(biāo)開展了安全知識(shí)考核咨詢?nèi)眨?月25日和28日在121標(biāo)協(xié)助舉辦了“隧道塌方應(yīng)急救援預(yù)演練和實(shí)況演練活動(dòng)，6月底組織1115標(biāo)都完成了”安全生產(chǎn)月“總結(jié)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清楚。（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（1）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作；在認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（含施工組織設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)有疑問(wèn)或不詳?shù)牡胤?，及時(shí)向業(yè)主提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬(wàn)無(wú)一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。（5）用“數(shù)據(jù)”說(shuō)話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 ；工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。（未發(fā)生預(yù)付款）。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。通過(guò)演練，增強(qiáng)了大篇五：2014年安全總監(jiān)工作總結(jié) 2014年工作總結(jié) 2014年，本人根據(jù)分管工作職責(zé)，按照合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核的工作思路，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，以“百日安全環(huán)保無(wú)事故”活動(dòng)為抓手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為工作平臺(tái)，抓安全基礎(chǔ)管理工作不放松，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)控，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。2014年發(fā)生的28起事故的考核，其中對(duì)一起瞞報(bào)事故事故和一起化產(chǎn)粗苯中間槽泄漏造成的環(huán)保事故。從第二季度開始，建立每周安全員例會(huì)制度。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測(cè)標(biāo)高，定標(biāo)線、填土、整平、碾壓、壓實(shí)度檢測(cè)等。我們?cè)诤侠碚{(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。廉政建設(shè)工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法和廉潔自律意識(shí)，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，營(yíng)造了反腐倡廉的良好氛圍。要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。同時(shí)我們有信心，也一定能圓滿完成=====合同段監(jiān)理任務(wù)，為廣明高速公路的建設(shè)作最大努力和盡一份微薄之力。第九條 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全管理人員和安全技術(shù)人員。根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的安排，組織日常的安全管理工作。第四章 安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)制度 第十二條 加強(qiáng)安全宣傳教育，提高全員安全意識(shí)，是做好安全生產(chǎn)工作的重要保證。第十七條 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；審查核實(shí)施工單位的安全技術(shù)交底交底并監(jiān)督實(shí)施：核查施工單位特種設(shè)備的驗(yàn)收手續(xù)和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。第二十四條 建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全值班制度。第三十三條發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，要追究安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任。施工單位拒不整改或不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過(guò)各參建單位全體參建人員共同努力圓滿結(jié)束，通過(guò)本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了參建人員的質(zhì)量意識(shí)，提高了參建單位的項(xiàng)目部的管理水平和操作人員的技能水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。八、對(duì)各合同段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行巡查、監(jiān)督檢查，監(jiān)督施工單位按專項(xiàng)安全施工方案組織施工，及時(shí)制止和糾正施工單位違規(guī)施工行為。并寫出調(diào)查報(bào)。第二十三條 建立專職安全巡查制度。第十五條 要經(jīng)常宣傳安全生產(chǎn)的重要性和如何搞好安全生產(chǎn)，以增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。工程技術(shù)部責(zé)監(jiān)督檢查各監(jiān)理、施工單位日常的安全生產(chǎn)工作，各施工單位安全生產(chǎn)預(yù)案的落實(shí)情況，組織全線的安全生產(chǎn)檢查評(píng)比工作，對(duì)承包人進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的宣傳教育工作，組織交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，參加安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方案。第八條 各項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安質(zhì)科（或部）。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合支持下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。本兩標(biāo)段未發(fā)生任何安全和影響環(huán)保的事故。總監(jiān)辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決給予清退。加大隱患排查力度，做好日、周、月查工作，對(duì)隱患根據(jù)大小分類分級(jí)管理，根據(jù)每項(xiàng)隱患大小將整改責(zé)任落實(shí)到車間主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，強(qiáng)化隱患整改跟蹤，對(duì)整改不力，加大考核追責(zé)力度。環(huán)保方面，制訂了《3000立方米事故池管理規(guī)定》、《生產(chǎn)污水井管理規(guī)定》，建立了巴歇爾槽廢水、熱電污染物排放、二氧化硫減排、危廢處臵等臺(tái)帳和公示牌。為有效控制和消除施工過(guò)程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對(duì)施工工序、施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，針對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的控制方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好安全管理工作。三、做好旁站式安全監(jiān)督 每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。其主要是承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計(jì)劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)；在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到：?jiǎn)雾?xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，工程部長(zhǎng)1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、試驗(yàn)員，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。利用6月一整月時(shí)間，發(fā)動(dòng)全員從增強(qiáng)活動(dòng)認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)安全隱患管控、提高安全知識(shí)技能水平三個(gè)層次，分三個(gè)階段全面展開。我辦于今年1月13日以大麗高速第三總監(jiān)辦發(fā)〔2011〕2號(hào)文件《關(guān)于積極推行“三相五線”制臨時(shí)配用電的緊急通知》下發(fā)六個(gè)項(xiàng)目部和六、七兩個(gè)駐地辦（見附件），下文后我辦選擇121隧道標(biāo)作先行單位，用三天時(shí)間按“三相五線”制的三項(xiàng)基本原則，完成了“三相五線”制改造工程。第一篇：總監(jiān)辦安全工作總結(jié)湖南湖大建設(shè)監(jiān)理有限公司大麗高速公路第三總監(jiān)辦 2011年安全監(jiān)理工作總結(jié)二〇一一年十一月力盡安全監(jiān)理職責(zé)力促工程優(yōu)質(zhì)高效安全，是人類賴以生存的基礎(chǔ)；安全生產(chǎn)是人們從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一需要；生存和健康是人的最基本和永恒的追求。3月5日的安全部長(zhǎng)例會(huì)，首先參觀121標(biāo)試范典型，而后各項(xiàng)目部都簽字承諾在3月15日前完成“三相五線”制的改造工作，到4月20日檢查六個(gè)施工單位均已基本全面完成。三個(gè)階段分別為：活動(dòng)宣傳、活動(dòng)實(shí)施、活動(dòng)總結(jié)階段。投入監(jiān)理人員24人，行政及輔助人員5人，共計(jì)投入29人。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。總監(jiān)辦多次要求項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個(gè)批復(fù)開工的作業(yè)面無(wú)進(jìn)行施工。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。項(xiàng)目部組織安全環(huán)保部和作業(yè)隊(duì)伍對(duì)重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。加強(qiáng)對(duì)外排渠道巡檢和疏通，加大外排水指標(biāo)及焦?fàn)t煙塵的管控，做好在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)上傳工作，數(shù)據(jù)有效上傳達(dá)97%。注重安全教育培訓(xùn)工作，制定下半年全員安全培訓(xùn)計(jì)劃，編發(fā)培訓(xùn)資料，根據(jù)不同季節(jié)和當(dāng)前安全工作特點(diǎn)，對(duì)全員和重點(diǎn)崗位進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在三、四季度對(duì)全體員工按比例隨機(jī)抽考，并納入公司百安活動(dòng)考核之中。（5）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。我辦嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計(jì)劃。六、廉政建設(shè)：為加強(qiáng)廣明高速公路廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗問(wèn)題的發(fā)生，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為成員的廉政檢查小組，建立健全了廉政建設(shè)責(zé)任保證體系，簽訂了《廉政責(zé)任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)項(xiàng)目中嚴(yán)格執(zhí)行中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，交通部《在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意見》、《廣東省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)廉政合同考核細(xì)則》等有關(guān)法律法規(guī)，全面貫徹落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，嚴(yán)格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準(zhǔn)”、交通廳黨組的“六條廉政禁令”和黨員干部“五個(gè)不準(zhǔn)”。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來(lái)自不同的地域和部門，所以總監(jiān)辦有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對(duì)有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)我們有信心，也一定能圓滿完成廣明高速JL3合同段監(jiān)理任務(wù)，為廣明高速公路的建設(shè)作最大努力和盡一份微薄之力。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、副經(jīng)理、黨支部書記、總工和安質(zhì)科的科長(zhǎng)組成。主持或參與項(xiàng)目安全事故的調(diào)查；領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目部的重大傷亡事故、火災(zāi)事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)向上級(jí)如實(shí)匯報(bào)，落實(shí)改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任者，根據(jù)調(diào)查小組意見做出處理決定，對(duì)重大責(zé)任者提出處理意見。中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的試驗(yàn)管理安全工作，對(duì)本工程項(xiàng)目的試驗(yàn)、檢測(cè)數(shù)據(jù)和永久性材料進(jìn)行有效控制，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，原材料合格，從源頭上控制整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量安全。要用正反兩方面的典型事例并結(jié)合施工實(shí)際，搞好安全生產(chǎn)宣傳。專職安全員每天要巡查施工工地。事故調(diào)查處理要按實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定出防范措施和整改處理意見，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。對(duì)在巡查、監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和安全事故隱患應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)填寫巡查通知單，并寫明整改要求和處理意見，由施工單位和駐地辦負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)。全體人員努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保地鐵工程質(zhì)量得到保障。十、對(duì)危險(xiǎn)性較大的重要施工部位和關(guān)鍵工序、工藝的作業(yè)等要定期進(jìn)行巡查和監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，必須立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。要防止類似事故的再次發(fā)生。專職安全員每天要有巡查記錄。第五章 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度第十六條 依法嚴(yán)格審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證及“三類人員”特種作業(yè)人員資質(zhì)。計(jì)劃合約部負(fù)責(zé)總監(jiān)辦各種檔案資料的保管、保密工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查高管局與中標(biāo)單位簽訂的安全生產(chǎn)合同的履約情況。（二）安全監(jiān)理工程師職責(zé)專職安全工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師組織推動(dòng)施工建設(shè)中的安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、安全監(jiān)理的法律、法規(guī)和制度。項(xiàng)目經(jīng)理和分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為第一和主要負(fù)責(zé)人。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合支持下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用。在自查自糾階段的工作中，未發(fā)現(xiàn)有商業(yè)賄賂的行為。對(duì)月度計(jì)劃的完成隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令。（二）工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理；按照我辦制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序。加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)污水井和3000立方米事故池的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握外排水渠道狀況，確保外排水達(dá)標(biāo)排放。事故的歸口管理工作還有待遇進(jìn)一步提高，瞞報(bào)和遲報(bào)事故還有發(fā)生，考核工作沒有及時(shí)跟上，工作有些滯后，跟蹤落實(shí)不到位。通過(guò)培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單，由于現(xiàn)場(chǎng)情況比較復(fù)雜，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會(huì)遇到一些阻力。鑒于目前現(xiàn)狀，總監(jiān)辦敦促承包人切實(shí)履行合同承諾，確保廣明高速公路能按期完成。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。三、工程質(zhì)量管理：在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來(lái)組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量